天赋领导力
1928年，法国修建了一座巨大的军事堡垒工程-马其诺防线，防止德军从东部入侵法国，避免重蹈一战覆辙。然而，坚固的堡垒并没能保护其免受二战的蹂虐。德军绕开马其诺防线闪击法国，两个月后法国投降。外观上令人生畏的固若金汤防线无法在新的作战模式与环境下发挥防卫作用。
我们常将马其诺防线看成过时思维下的产物，过时的思维塑造了过时的“防线”，耗费巨资的防线在新的战争形态下没有发挥应有价值。
同样类似事件也常发生在企业管理领域，VUCA数字化时代下，有些领导者还试图在组织中修筑一条“马其诺防线”来捍卫其昔日荣光的领导力模式。
这种传统的领导观总想寻找一种放之四海而皆准的领导风格或领导模式，殊不知，
没有任何一种领导模式或风格能在任何情境下都有效。领导者的个人天赋特质与领导情景之间存在交互关系，只有和具体的情景相匹配的领导风格才能是最有效的。
如在初创期的企业中或在企业艰难转型中，“高支配型领导”就会发挥很大作用。“高支配型领导者”拥有我们期待的领导特质：智慧、勇气、无所畏惧，果断决策，并能下达精准指令。
在过往的全球化标杆企业中，它们均曾出现过“高支配型领导”治理阶段，但而今，它们的过人之处是以意识到昔日的领导力模式已不能完全适应新时代组织发展的需要，在推动企业战略转型时，亦推动领导模式进行变革转型。
在瞬息万变的数字化新时代下，领导力转型变革应与时俱进。如今，领导者面临着向生态型领导力转型的挑战，若领导者仍然秉持过往的思维模式，就无法建立起欣欣向荣、生生不息的商业生态系统。
在转型聚变的当今时代，我们需要重塑与激活领导力。领导者要“向自我开跑”，向自我挑战，自我蜕变，才能真正的浴火重生，脱胎换骨。
我们不能凭空想象，重塑领导力，我们必须了解领导力的本质及百年历史上的领导力演变路径。
大多数人觉着领导力修炼让人感觉扑朔迷离，虚无缥缈，不知从何入手去修炼。
享誉全球的领导力大师 沃伦·本尼斯曾说：“领导力就和爱情一样，人人皆知有这么个东西，但就没有人能说清楚它是怎么一回事。”
我们认为领导力是一种内生力量，是一种引领自己、他人、企业和系统达成目标和实现价值的力量 。
每个人均有与生俱来的领导力，跟你职务高低并无关系，只要你能引领和引导自己和他人达成某项目标，也即拥有领导力。那么，领导力的本质是什么呢？
1996年，学习型组织创始人 彼得·圣吉 与国学大师 南怀瑾探讨了一个非常严肃的问题：工业时代产生的时代问题是否会导致人类的灭亡？我们是否必须解决这些问题并改变工业化体制？
彼得·圣吉回忆说，南怀瑾并不同意他的观点，他从更深层次的角度看待问题并告诉彼得·圣吉：“世界上唯一存在的问题，就是物质与心智的重新整合。”
这句话让人醍醐灌顶，物质与心智的整合也是当今领导力变革面临的重大挑战。心智是内在的，它体现的是生命的内涵和价值；物质是外在的，它体现的是财富和地位。心智与物质的割裂恰恰是领导力异化的最深层次问题。
对财富和地位的过度追求，导致一些领导者铤而走险，游离在道德与法制的边缘地带，带领企业异化发展；而在其内心，对生命内涵和价值的模糊认知，让其心理机能失调，焦虑、烦躁、矛盾，这些都无时无刻不在摧残着其身心健康。
我们将物质与心智的整合程度，以及它们与外部系统的融合发展水平视为衡量领导力水平和模式的重要标尺。
图 - 重塑领导力：从领导力1.0 - 4.0
上图展示了四种领导力模式：领导力1.0 - 4.0 即领导力发展的四个阶梯。当然，没有哪一种领导力模式是最佳或最坏，领导力的有效性与组织的规模性、追随者的成熟度、时代背景、竞争环境等有关。
在《U型变革》书中 奥托·夏莫利 运用权力源头的转移解释了不同权力构架和组织结构，他认为在传统的权力结构中，权利的源头位于金字塔顶端，组织结构是由上而下的科层式结构。
放权使得权利的源头更接近于边缘的业务一线，并开始延伸到组织界限之外，组织结构更加扁平化和网络化，而最终权利的源头将逐步转移到整个生态系统的个体与机构。
尽管权利不等同于领导力，领导力本质上是一种影响力，但是，奥托·夏莫利 关于权力转移的开创性研究为理解领导力变革开启了一扇新的认知窗口。
领导力从1.0 - 4.0 的变革升级就是领导力源头从组织结构顶端不断下移、外移的过程，在这一过程中，领导者的心智思维和利益分配不断进行割裂、重整。数字化时代，拥抱变化，把握当下，让我们从领导力1.0 - 领导力4.0 开启这一奇妙的领导力研修之旅。
閱讀更多 中國職業經理人 的文章
