独狼1609
轻资产只能互联网了，目前就有跨境独立站比较好做，不用铺货，回款最快就一天，而且不用受规则的限制比较自由。唯一就是比较难操作，这个东西看你自己怎么考虑，找个大公司上班干个一年半年自己做就行，网上的课程还是少看为妙
跨境mandy
个人推荐做跨境电商，为什么；投资小（无需囤货）、市场大（全球开店）、利润高（赚汇率差）、易操作（搬运铺货）；我自己也在做，现在运营的二十多家店铺，平均每月每店铺纯收入20000左右，利润也在50%以上。做跨境电商不需要打广告，开直通车等等，依托于平台给的流量扶持，ERP系统辅助，大批量的来选品上货铺货，前期的运营，主要就是在于三大点：选品，listing优化，上货数量，这三点直接就取决了你店铺的订单利润高于低。
跨境电商大白梨
现如今这样的项目还是很多的，比如做短视频，开网店，但这些个项目其实并不好做，想要做成功并不是一朝一夕可以做成的，李佳琪也是直播了三年才成功，而且他有很多的成功因素。我给你说下我的亲身经历，我是花了几百块加入了家杭州的公司，做一些大平台的推广，感觉还可以，虽然每单成功交易也不容易，但利润还行，一单有三四百，做了这两三个月，每月也能赚个一万多，是我工资的好几倍了！这家公司我还去看了看，有三百多员工，他们老板过去是电台主持人
现在一些个皮包公司太多了，三两个员工，做拉人头项目，所以一定要擦亮自己眼睛找项目，
店佳短视频
这次疫情让很多的实体店老板，意识到几个很关键的问题。
01
这次疫情，实体店老板意识到两个最关键的问题
一是实体店抗风险能力太弱了，只要不开门营业，就不会有任何收入，同时还是要支付固定的房租人员工资等。所以，疫情首先造成很多的实体店资金紧张是第一大困难。
二是实体店的投资相对较大，实体店老板只要有现金流，就会几乎全部用来囤货。疫情造成很多的实体店库存积压情况严重。同时，疫情后，消费陷入低迷的状态，资金回收较慢。
以上两种情况，是每一个实体店都感觉是无形的压力。今年，很多的实体店老板，开始想尝试转型做轻资产运作，甚至零投入的行业。
02
实体店向往轻资产转型主要是处于以下的心态：
认为什么都不好做，想转型做投资少，稳点，哪怕少赚点的项目。
这种心态是目前想转型的实体店老板们，普遍存在的心态。不想在折腾，不想在去做大的投资。想找一个稳定的行业去做，希望能稳定，只要能摆脱目前经营的困境就行。特别是一些年纪稍大的老板，还想继续做点事情，但不想在去冒任何的风险。求稳，目前实体店老板的心态。
03
目前实体店如何想从重资产向轻资产转型，可以从以下几个方面考虑：
1.实体店的重资产体现库存,仓库,车辆,人员等.。如果能找到合适的电商平台合作，利用电商平台的仓储物流配送优势，可以较大限度的减轻自己重资产运作的模式。
目前电商平台主要的合作目标是零售商，直接针对消费者这一环节。作为实体店，完全可以去利用自己的渠道资源去沟通。
2.实体店老板目前转型做社交电商的主要又两方面主要优势
目前实体店单靠单一产品，形成的利润是有限的。特别是目前单件利润越来越少。而且社交电商平台解决了产品单一的问题，不需要存货，实体店老板们可以赚取平台推广费。这份收入是在实体店本身的产品利润的基础上，实体店的另外一份收入。用心经营会成为新的盈利点，并且能够持续的盈利。这大大减轻了实体店老板们目前面对的压力。
社交电商平台主要是利用人脉关系去分享产品，分销，达到裂变的目的。而实体店老板们多年的经营中积累了大量的人脉资源。这些人脉资源都可以成为社交电商平台的合作者。都可以成为实体店的推广员。特别是一些空闲的人员，利用手机就可以去做产品平台的推广。这种方式，可以完全有效的整合实体店老板的人脉资源。
总结：
目前实体店老板想转型必须把握的两个基本点
1.对于不熟悉的行业，不做大的投资，隔行如隔山。
2.跟住趋势，找到与移动互联网的交集，轻资产运作。
（完）
家林频道
我认为这里要根据情况而定，自己的情况、市场情况。自己情况是考虑好你做什么生意，提前规划好，市场情况是否满足你的规划，如果能满足你可以尝试操作，不能满足返回自己情况重新规划。创业不是儿戏，市场不会留情，因此决定创业前就要规划好，切不可孤注一掷，要明白失败是成功的一部分，即使是败了也要从失败中学习总结，这才是赢家做的事情，也是创业的经历
醒狮书友会刘建杰
在任何时期，手里有足够的现金，都是很重要的，只是在平日里，大家没有引起重视，只是这次疫情让大家注意到了，现金为王。
风险大，资金投入多，回笼资金慢。这是大家对于经营实体店的普遍看法。现在很多实体企业也认识到了这些短板，在点对点的转型，创新。
因为实体店，他们有的优势是其他项目不可替代的，比如人与人之间的信任感，店内的特色服务等。
关于轻资产，或者零投入创业，我想现在很多人都有这样的想法，都在寻找这样的项目。但是真正这样项目的存在，和你经营好实体店的难度可以说是不相上下。
但是现在很多线上的项目打着低投入，或者零投入的旗号做着拉人头的行为，希望大家能擦亮眼睛。
最后送大家一句话：实干兴邦！
我是文军，帮助大家提升财技，快乐工作，幸福生活，是我的目标！
欢迎在评论区发表自己不同的观点！
大独角犀
你所说的都是固定成本和固定资产占比较大的问题，也就是在无运营收益的时候成本支出过大。每一种经营都需要一定的资产结构，这个是由你所经营的行业特点来决定的，但是可以通过一些方法来减低，调整资产的使用方法，比如买断不租，计件代替工时等等，这个需要你具体的经营情况来权衡调整。或者去掉一些利润小，占资大的项目，轻资运营。
最后说下创业本身的一些问题，创业开始选定项目也就意味着你去赚利润的同时，承担相应的风险。轻资产运营，减低固定成本的风险，同时你的资源能否保证你的运营能力，也就是轻资产能否产生你期望的效应。
沐雨之尘
如何轻资产轻经营，常用的方法有3种。
1、联营。
主要跟房东、物业、员工加盟商合作，所有投资的事花钱的事都让别人去做，你只做经营，但是该分配的都分配好，这样合作才会长久。
你主要提供模式、策略、方法、教育培训以及产品，也就是你得，有本事让联营赚钱。
2、加盟。
这个主要是招商，你有一套能够加盟方赚钱的模式。你主要提供模式、策略、方法、教育培训以及产品，也就是你得，有本事让联营赚钱。
所有的装修投资、人员工资都让对方负责。
3、合伙和融资。
和有关有资源的人合作，也是降低经营风险也的非常好的方法。也可以融资，不仅仅是融钱，也可以融资源进来。
