john1
开工容易，挣钱难。
现在各个地方皆已放开管制，允许复工复产。但是人人皆是惊弓之鸟，暂时哪个敢像曾经那样生活？没有，一个都没有
短暂的隔离，短暂的复工，复工后没有饭店只能带饭，而带饭的时间又超过了21天，这就形成了一种习惯，习惯带饭，习惯各吃各饭。
带饭的结果就是餐饮业的营业额暴跌，本就凄惨的餐饮业就更是雪上加霜了。
餐饮业的不景气世人皆知，再一个大小型的各类商场，人流集中地各个火车站，汽车站，等等地方，因为疫情，皆是凄凄惨惨戚戚。
综上所述，再加人们亲眼所见，今年敢新开店的不会多，所以靠广告挣钱，今年是别想了。
错开广告，还有打印复印图文编辑等等一系列的产品。既然广告今年明显不会有起色，那就专心做别的，靠其他产品来拉动。
为了拉动国内经济，今年国家必定有大量的基建工程立项，因为基建是劳动密集型的产业，这样就能把失业率降到最低，而基建带动的周边配套经济也是非常大的。
这个时候因为有图文功底，又有大中小型的打印机，完全可以做工程预算，与工地联合起来，为工地服务，为工人服务。这是一个盈利点。
一个地方的基建工程大了，那周边的各种各样的店面也会如雨后竹笋纷纷出现，店面的出现就带动了你店里的广告业务，这又是一个盈利点。如果有可能，你可以在周边打广告，可以有团购价，亲情价，特价等等，大家挣钱才是最重要的
最后一个，今年政府部门的刺激消费措施也会大幅度提升，这个时候应该和政府部门合作，又是一个盈利点。
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钱到位啥也干
疫情终会过去，政策红利疫情之后会被释放，宏观经济疫情后还是向好。
从微观角度给一个自己的判断：互联网广告公司业务量会有明显提升，传统广告公司业务量将面临大幅度下滑。（对我们营销咨询行业影响较大，企业们会把钱攥得紧紧的，但也不是一粒米都不会有的局面。我跟同事举了一个例子：一辆300迈的跑车忽然空油，还点了脚刹车，但是它也会向前继续跑，不会瞬间原地停止，在滑行阶段会再续上油的，况且这辆跑车的时速可不止300迈的时速。）
绝大部分企业会加码线上，正值5G之初，以后可能无法分得清线上还是线下了。
官准工作第三天，我们对客户提案五次，内部外部沟通不计数，下载会议沟通app六个。
定类王：“人的适应能力真的是强，从业十来年了，咨询行业什么时候隔空提案过？但是你现在不得不适应，不见面、不看脸、无氛围的重要沟通。你的提案内容需要调整、节奏需要调整、呈现方式也需要调整，去适应这样的沟通场景。Live的感觉你怎么在视频、音频上体现？
不光我们的行业，还有教育、医疗、零售、餐饮、娱乐等诸多行业，都在面临沟通距离的问题，这里的沟通指的是所有的沟通行为。
5G+ 虚拟现实
这是我看到的第一个全类别型的机会。这也是未来主流解决方案。现有远程沟通解决方案，都是暂替型的解决方案。为什么这么说？因为他们无法构建或者说是笼起沟通氛围。
能构建沟通氛围的5G+虚拟现实技术普及后，传统经济学中讲的地理位置将会被彻底颠覆，空间将形成多维交互，你在我旁边的意义是需要重新定义的。我可以在十八线小镇，同样聊着跨国并购，我可以身在撒哈拉，同样享受海岛游艇。
当万物互联，人与人之间的具体将被无限拉远，个体的常态是孤立。赫胥黎所说的群体狂欢将会变为个体独欢。
疫情势必是5G解决方案的落地、商用、普及的一次助推。但是我们不想要这次助推。
懂运营的朱思辨
疫情之下，消费市场对于图文广告店的依赖程度会进一步降低。它的行业特点就是采用接触式的信息传播手段，每个环节需要人的参与，在疫情困境下，短期内可以支撑，若长久不能复工，则生路堪忧。
疫情当前，广告人要做抗疫宣传的生力军，防控己成为波及全国的战“疫”，对于每一名广告人来说，同样需要深刻认识其中的影响，认清自己在社会的责任和地位。
当下，广告人要做防控工作的宣传队和先遗队。积极配合政府，运用宣传品和制作工具帮助各级政府做好宣传工作。
那么，广告人要利用这段时间营销策划能力。学会企业内训，店铺环境整改，营销道具打造，让企业脱胎换骨。
在这样的大环境下，广告人更应摆脱单一通过店铺生存的手段，借助互联网营销工具，建立基于互联网十线上的营销方案。在助力疫情防控的同时，帮助客户提高成交率。
