天津市長泰監獄六監區監區長張治國同志，在工作期間，堅持最高標準、落實最嚴要求，承擔最重任務、彰顯最強擔當，先後兩次進入監管區執行封閉任務，為監獄監管改造工作作出了突出貢獻。4月16日中午，在監管區執行封閉執勤任務時突發疾病，經搶救無效不幸去世，年僅43歲。
“監區長為人憨厚，平時話不多，但各項工作都是搶著幹。”
“他的那句‘只要敢衝鋒，就沒有拿不下的山頭’彷彿就在耳邊。”
4月24日上午，是已故長泰監獄警察張治國火化的時間。特殊時期，監獄實行封閉管理、落實隔離要求，心情沉重的戰友們不能去殯儀館送他最後一程，只能用回憶的方式與他告別。
“治國，一路走好。”你怎麼走的那麼急，那麼快，那麼突然！並肩戰鬥的幹警們至今不願相信這個事實，領導們惋惜不已……
4月16日上午10點，張治國一如既往地與同事們嚴格落實各項工作措施、組織服刑人員開展勞動改造、排查安全生產隱患。11點20分，在從監管區指揮部彙報工作後返回的路上，突然感到心臟不適，撲倒在路邊，後經多方搶救無效去世，他帶著對妻子、兒子和母親的不捨，帶著對監獄事業的無限熱愛，生命永遠定格在了43歲。
由於與同為監獄幹警的妻子交替封閉執勤，他還沒有來得及與妻子見上最後一面，也沒能與兒子和老母親說上最後一句話……
他，是監獄系統第一批“逆行者”
“監區裡24小時不能出現斷崗的情況，張治國將‘午休’的時間主動攬了下來，總是由他頂崗，儘量讓大家多休息。”說到張治國生前關心同事的點點滴滴，仍沉浸在悲痛中，與他同批參與監獄封閉執勤的六監區警察王奇，努力回憶著。
1月26日（大年初二），市監獄局迅速啟動戰時機制。當天張治國剛值完班，拖著疲憊的身軀正準備回家過年，接到監獄集結命令後，他沒有任何猶豫，立即向監獄黨委主動請戰。他說：“我是黨員，又是監區長，還參加過監獄2003年非典疫情防控工作，這個時候我必須上。”
張治國只是在行政區用電話向66歲老母親和同為監獄警察的妻子報了聲平安，囑咐了一下年僅13歲的兒子，就義無反顧的返回監管區，成為全系統第一批“逆行者”，全身心投入到抗疫戰鬥中。
監獄職業屬性特殊，既要抓防控工作，又要抓服刑人員教育管理，可謂“兩線作戰”，任何一點疏漏都會帶來災難性的後果。按照上級指令，全系統執行戰時機制勤務模式。
六監區一線值班幹警數量少了很多，卻依然要承擔著200多名服刑人員的監管、防疫、教育等任務。
全新的任務、全新的標準、全新的挑戰，張治國積極應戰，關注每個環節與細節。
面對突發情況，“新聞聯播”中每天激增的確診和死亡人數，給服刑人員造成極大的心理衝擊，監管安全壓力驟增。張治國始終繃緊安全弦兒，在堅持對全監區服刑人員進行普遍談話的基礎上，全面開展犯情排查，不放過任何蛛絲馬跡，1月27日，全系統進入戰時機制的第二天，張治國通過談話，瞭解到一名服刑人員近期情緒消沉，不願與人交流。
捕捉到這一絲線索後，張治國馬上帶領監區值班幹警研究處置方案：安排互幫互監小組，組織幹警反覆甄別，堅持每天通過視頻監控對其日常各個節點的狀態進行跟蹤，尤其是對其進食、睡眠、行為舉止等情況進行反覆觀察，先後4次與對方進行深入談話，通過心理疏導、講解政策、緩解壓力等方法，及時穩定情緒，消除了安全隱患。
他，用腳步“丈量”出監區的安全
按照工作規定，3月22日，張治國開始進行第二次勤務輪換。
“張治國於2019年12月20日調來六監區，雖然共事時間不長，但是這次疫情期間，他的盡職工作，給大家留下了深刻的印象。”前來交接班的六監區教導員孫書山至今還記得，接過的三個厚厚檔案袋子裡，裝滿了一本本包含心血的記錄。
“除了六監區服刑人員的體溫記錄，日常管理記錄，消殺記錄等，甚至還細化到每一名服刑人員每天的思想動態……”這些詳實的資料，也為後面的監獄幹警提供了非常大的幫助。
最近一次的數據顯示，張治國帶領監區幹警對服刑人員進行談心談話400餘人次、監測體溫6萬多人次、對涉黑惡、危險、重點等服刑人員進行教育轉化30餘人次，確保了監管秩序安全。
3月22日，進入行政區封閉後，張治國看見這裡的警力緊張，各項工作任務非常繁重，便找到監獄領導主動承擔起監獄大門的管理工作。
此後的日子裡，每天6：00，張治國都會準時到崗且最後一班離開，嚴格落實消殺制度，安排專職司機進行換駕，加強人員管理，監督運送物品靜置必須達到標準，築牢了“外防輸入”的第一道防線。
“對每一個防疫環節都非常重視，翻開當時的登記簿，他共參與對進入監獄的垃圾車、生產車輛、配送物資車輛嚴格消殺共200餘輛次。”在此期間，曾與他有過工作接觸的長泰監獄警衛大隊高級警長高愛臣用對待工作一絲不苟，對記憶中的張治國進行了高度評價。
4月5日，張治國再一次轉戰監管封閉區。當時，監獄開始適度組織恢復生產，監區又面臨著防疫、監管和習藝三線作戰的艱鉅考驗。為了保證勞動改造工作的順利開展，他重新設置勞動崗位，對服刑人員進行了55人次的調動；組織服刑人員進行生產培訓和安全教育400餘人次，與合作廠家就原料供應、規格質量、技術指導等方面進行溝通120餘次，為確保防疫防控狀態下的生產安全奠定了基礎。
六監區分為上下兩層樓，張治國作為監區長，卻很少在辦公室指揮，每天都是在服刑人員監管現場與大家一起工作，像“陀螺”一樣各處旋轉，手持對講機和筆記本是他隨身攜帶的“必備品”。
從清晨到深夜，他平均每天在監區內走30多趟，一遍遍地叮囑、一遍遍地檢查、一遍遍地確認，不知疲倦，從不懈怠。大家都說：“六監區的安全是張治國用腳步“丈量”出來的。”
多年的監獄工作，使他養成了記工作筆記的習慣。2020年4月15日，距離換防日還僅剩3天。
當晚22時，他在工作日誌上一絲不苛地寫下當天開展的工作：“4.15全民國家安全教育日”服刑人員教育活動效果、第32個愛國衛生月部署情況、生產原材料週轉情況、重點服刑人員包夾管控情況、嚴管服刑人員某某思想轉變情況、服刑人員某某慢性病用藥情況、小刑期犯某某出現改造投機取巧苗頭……”但誰也沒想到，他這一天的工作日誌竟再也無法更新。
他，曾為監獄事業付出自己的青春
從穿上警服的第一天，張治國就始終秉承“教育人改造人”的理念，用真誠真心喚醒服刑人員的良知，使一雙雙迷茫的眼神裡重新燃起了新的希望。
參加工作初期，他負責的一名服刑人員參加了監獄組織的函授學習，見對方文化基礎弱，思想壓力大。張治國經常給予鼓勵，並利用休息時間進行輔導，最終使其順利取得學歷。
1998年10月，組織安排張治國擔任鋼管襯塑項目研發組的技術驗證員。從頭開始、從零起步，他與同事經過兩年的攻關，最終鋼管襯塑項目研發成功，並獲得國家專利，為天津監獄企業自主品牌的發展注入了新的活力。
張治國經常告誡自己“幹什麼，就要吆喝什麼。”2011年，監獄系統佈局調整全面啟動。張治國被抽調到全局“12.8工程”辦公室，負責新監獄與配套基礎設施建設。他迅速進入角色，此後一年多的時間裡，項目中的每一個建築參數、每一條線纜管件規格、每一個混凝土預製件尺寸，他都如數家珍，瞭如直掌。與同志們一起守護著新監獄工程質量，保證如期完工交付使用，為監獄佈局調整順利推進貢獻了力量。
2019年，張治國在擔任勞動改造科科長期間，正值全局服刑人員計分考核規定修改。他主持修訂安全生產標準化文件13大類112項，完善應急預案十餘項；他充分運用PDCA方法，深入排查人、機、物環節中不安全因素，堅持以檢查促整改，以整改促提高，確保生產安全，為監獄企業發展壯大營造出良好的外部市場環境。
……
如今，張治國走了，離開了深愛他的家人，離開了敬重他的同事，也離開了他熱愛的監獄事業。待我們走進他的生活時空，進而走進他的精神世界時，才發現，這是一位平凡但不平庸，普通卻志向高潔的警察；是一個沒有過轟轟烈烈，卻從未放棄過理想與信念之人。
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