在市場競爭激烈的現在，小型工廠更應該找到正確的思路，來應對生存和發展。/<font>
雖然本人生活的城市處於中國針織內衣名鎮，在全國內衣行業也是有著一席之位的存在。
但是不可否認的是，我們這邊小型工廠，作坊的數量和比列更多更大。/<font>
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大企業有大企業的管理模式，小工廠有小工廠的生存之道。但是在這裡，很多規模不大的內衣小工廠，卻犯了大企業的病，有一些更是活活被此拖死。/<font>
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那麼那些內衣小工廠犯下的大企業病都有哪些呢？/<font>
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1）重管理輕基層/<font>
員工分為兩種，直接為工廠創造利益的（比如車工），間接為工廠創造利益的（比如跟單，主管）。這些犯病工廠有一個奇怪的現象，工廠老闆對管理層的極度重視，感覺缺了誰都不行。反倒是基層的員工受到冷待，彷彿這些人隨時可以取代。更有甚者一些二三十個人的小工廠，管理層的人甚至比基層的人還多。 作為一個小工廠老闆，如果你犯了以上的想法或者你的工廠有以上現象，那麼你已經犯了“大企業病”了。
2）會做的不如會說的/<font>
規模再小的工廠，老闆身邊都至少還是得有那麼個左膀右臂。這些人，有的不善言辭只會埋頭幹活，有的口若懸河光說不練。在大企業，這兩種人都有，這是常態。但是對於小工廠來說，管理團隊就那麼寥寥幾人的情況下，這些人的實際工作能力就顯得更尤為重要。但是可悲的是那些會說的往往更受老闆看中，而那些光做不說的人常因為一些小失誤或者瑕疵而被嫌棄。
3）缺乏明確的定位/<font>
很多小工廠，剛起步十幾個人。開了一組褲頭還沒做穩定，聽說文胸利潤更好，就馬上也投入生產。聽說網絡爆了，就去做網批。聽說外單好賺又跑去接單。事實上，就“內衣”二字來說很廣，再大的工廠都尚且不可能覆蓋所有的生產線和銷售領域。那些能十幾年穩定發展下來的，都是有自己穩定的生產定位和市場定位的。像一些對自身缺乏認識，沒有明確的定位，甚至頻頻跨界的小工廠，是很難在殘酷的市場競爭中生存下來的。
謝謝批評指正！/<font>
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