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“忙”是這樣養成的
小老闆確實忙，他們的工作狀態一般是這樣的：手裡幹著一件，心裡想著一件，嘴裡說著一件，眼裡盯著一件，掛號等著的還有十件……正如那首老歌裡唱到的“終日奔波苦，一刻不得閒”。其實這一切都是被逼的，創業初期的艱難是每個老闆都體驗過的。
但讓人看不懂的是，小老闆已經創業三五年了，企業團隊基本已配合默契，一些事也已放手，小老闆按理說該輕鬆一點才對，但事實上多數小老闆仍然高調宣稱自己很忙。難道小老闆生來就是一苦二累三受罪的命？難道老闆就不會享受生活？說實在的，小老闆本身並沒那麼忙，通常都是故意顯得很忙，其中另有目的。其目的是什麼？是給市場、給員工、給客戶信心！
“忙”代表著地位
中國式管理大體來說分為管事和做事，管理者有權無責，做事者有責無權，因此層層請示是管理的基本模式。在這種金字塔式的組織結構中層級越高群體越小，處於最頂端的那個焦點就是權力最大的位置。
這樣看來，權力越大事就越多，日理萬機總是領袖和重要人士的專用標籤，無所事事總是無足輕重之人的標誌。因此，在中國式管理組織中，“忙”是一種特權，其程度大小象徵著地位與身份的高低。
小老闆市場地位不高，影響力有限，缺乏必要的關注，但由於他們不甘寂寞的天性，總想要一些形式來證明自己的地位和影響，而把忙掛在嘴邊就是一種很好的形式，即使很多時候他們並不忙，他們想表達的真正含義是——我忙，因為我是重要人物。
“忙”是一種營銷方式
隨著中國經濟逐漸由賣方市場轉變為買方市場，多數企業都面臨著產能過剩、開工不足的難題，這時候，“忙”就意味著有生意做，也意味著企業的市場競爭力強。這便是“忙”在商人眼中的另外一種解讀。有人戲謔地形容好企業好行業為“一片繁忙”。
當“忙”與企業相結合的時候，小老闆就會發現自己收穫了意外的驚喜：
第一，生意興隆，發展勢頭好；
第二，“忙”暗示著企業裡有位能幹的老闆，好老闆本身就是市場競爭力。而對於客戶來說，其選擇的基點就是一個企業的老闆和未來。
這個“忙”無異於具有了不投入就有產出的價值，符合小老闆經營企業的理念。
“忙”是一種管理方法
小老闆成功“勝不在智更不在德”，憑的是一顆勇敢的心和拼命工作的精神。因此小老闆的內心深處有這麼一條堅定的信仰——“忙”，生意就會好。不光自己要忙起來，員工也忙起來，整個公司都忙起來，生意才能變好！
但這樣做的問題在於，員工眼中的企業與老闆眼中的企業是不同的，老闆把企業當成命，而員工看到的只是職場和職業。職場的法則便是討價還價，按勞報酬。
識人用人管人一直都是企業界的難題，而且小老闆並不打算為員工支付更高的薪水，很多時候也沒有什麼激勵措施，所以小老闆要讓員工好好工作真是難上加難。
小老闆一般稱不上是管理高手，他們的長處是善於解決複雜問題，他們相信一個質樸的道理——“火車跑得快，全靠車頭帶！”老闆帶頭員工就一定會加油，員工總是在學習老闆，最後成為老闆的影子。
很多小老闆都想讓員工看到自己很忙，以此來帶動員工為企業出力。但老闆的沒事找事、把簡單的事情搞成複雜的事情，或者把一件事分成幾件事，都讓小老闆“終日奔波苦，一刻不得閒”。
“忙”是蠻幹的結果
當然也有小老闆是真忙的，但也難免會感覺“忙而無功，忙而無效，實為假忙”。這是因為小老闆在蠻幹。
小老闆做事基本屬於“應急型”。只要一發現問題，通常不管三七二十一先解決了再說。這種先做後想甚至只做不想的行為導致小老闆分不清事的輕重緩急，總是處於救火狀態，就像一隻無頭蒼蠅一般，四處碰壁。
小老闆多數沒經過系統的商業培訓，對現代營銷管理理念所知甚少，各種管理工具更是無從知曉，因此他們做企業多是拍腦袋決策。對於事事必須盡在掌握的小老闆來說，能不累嗎？
老闆法則
只想事不幹事
幹事由“想事”和“做事”兩部分組成，做老闆最重要的是想事，乾的事多了，哪裡還有時間想事。結果只知低頭拉車而不知抬頭看路，企業要麼沒有方向，要麼迷失方向，永遠也改變不了看天吃飯的日子。
老闆帶人幹事，但依據團隊規模大小具體的幹法也會不盡相同：帶領幾個人的團隊，最重要的是衝到第一線，挽起袖子幹事；帶領幾十個人，老闆則必須站在團隊中間，協調大家幹事；指揮千軍萬馬，老闆則須站在後面，同時心存感激。
其實小老闆的成長過程，就是一個做減法的過程，成功的管理經驗，需要一點一滴的慢慢積累！藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋"運營、銷售、營銷、管理、商業、文案"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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