一聊到德甲联赛，熟悉足球的球迷第一反应肯定最先想到是巨头拜仁慕尼黑，可在德国国内，有这么一支队伍，他有着最火爆的球市，有着一群几乎狂热的球迷。他就是被称为"大黄蜂"的———多特蒙德。
他们所展现出来的足球风格：快速传切，追求局部小团队高速堵截之后的就地反击，就如黄蜂般蜂拥而至、目标专一、行动果断、极具杀伤力，让人看的赏心悦目，荡气回肠。
他们几乎年年出售球队核心球员，出奇的是，每当人们看衰他们第二年成绩的时候，他们总是让人大感意外甚至大跌眼镜。那么为什么就这个在欧洲并不算传统顶级豪门的队伍，能够在强队如云的欧洲足坛保持自己的一席之地呢？
足球数据网站"footballdatabase"评出了最新一期欧洲足球俱乐部排名。 （截至3月19日）
从濒临破产到对青训持续的全方位投入，管理层调整之后，运营理念的更迭至关重要
多特蒙德作为一家百年历史球队，有着高光时刻，也有着低谷时期。
这中间，80-90年代，曾任主席的尼鲍姆博士虽苦心经营几十年，将球队带上顶峰，但也因为过于追求快速出成绩，一边给队里的球星开着高薪，一边不断引入高价球星，最终，在持续负债经营中，一步步将球队拖入破产边缘。
尼鲍姆
因为看到前任在球队运营这块存在的问题，多特蒙德新管理层上台之后，及时拨乱反正，卖掉对球队负担过重的球星，同时合理控制球员薪资，并把
重心转向球队内部青年潜力挖掘上，尽全力达到球队收支平衡。那么当初，尼鲍姆是如何从带领球队获得欧冠冠军的英雄沦落为让球队几乎濒临生死一线的罪人呢？
而继任者又是如何将球队又一步步拉回正确的发展轨道上来的呢？
1.欧冠冠军到意气风发的上市，过渡商业化曾几乎让球队濒临破产
正如我国古人所云："思所以危则安矣，思所以乱则治矣，思所以亡则存矣"。
1997年，多特蒙德在欧冠比赛中，一路披荆斩棘，最终在决赛中，历史上第一次获得了欧冠冠军。正是这价值连城的冠军在当时如一颗定心丸一样，更加坚定了以尼鲍姆为核心的管理层的经营理念———高投入、高回报。
获得冠军以后，球队为了保留夺冠班底，毫不犹豫将包括萨莫尔、查普伊萨特等核心球员大幅度加薪，同时球队还制定了宏大的发展计划。
随后在2000年，多特蒙德在法兰克福证券所上市，这让他们瞬间得到了将近一亿欧元的运营资金。
资金到位之后，一开始，多特蒙德就对威斯特法伦球场进行了二次扩建。
随后在转会市场上，一系列大手笔引援又接踵而至。
其中几笔大投入的引援：
罗西基：2001年1月，罗西基在冬季转会窗以1450万欧元，从布拉格斯巴达转入；
扬·科勒：2001年5月，科勒以1500万欧元，从安德莱赫特转入；
阿姆鲁索：2001年7月，阿姆鲁索以2500万欧元，从帕尔马转入，这打破了当时德国俱乐部最高的转会纪录；
经过一系列投入，在2001-2002赛季中，球队便又将德国顶级联赛的冠军重新收入囊中。
所谓盛极必衰，多特蒙德管理层的挥霍无度让球队走上了举债经营的日子，他们并没有意识到，这样的运营模式，一旦球队成绩开始下降，各方面的收入影响之下，球队的危机就会逐渐显现。
随后两年，球队成绩并未如预期的持续向好发展。
特别是在2003-2004赛季，欧冠资格赛中，多特蒙德被布鲁日淘汰更是引爆了当天多特股价的暴跌。
当时，多特的股价直接狂跌到每股仅2.5欧，不足2000年发售价（11欧）的四分之一。
同时大牌球星带来的高薪资压力，以及巨额负债所产生的巨大利息，在这个时候成为球队巨大负担。当时球队的负债一度达到了1.25亿欧元，濒临破产。
最后，面对债务问题的束手无策，球队的成绩连续几年也不见起色，在球迷以及社会全面的声讨中，当时多特蒙德股份有限公司董事会主席尼鲍姆博士不得不以下台来平息众怒。
2.新管理团队的上台，扭亏为盈，将球队逐步拉回正轨。
尼鲍姆的下台让多特蒙德一度处于混乱，此时从01年开始就在俱乐部担任财务主管的瓦茨克走上前台，开始担任球队的CEO。
瓦茨克上台之后，首当其冲要解决的是便是球队债务问题，因此他着重从以下几方面来进行操作：
瓦茨克
- 通过与摩根士丹利投资银行的奥利弗-科仁合作，获得了一笔15年的8000万欧元贷款。5100万用来购回球场51%所有权，缩减了租金，同时将剩余的贷款用于平衡其他各方面的开支。
- 通过出售核心球员来迅速套现，并且减少薪资支出。瓦茨克上台之后，果断将对内罗西基、阿姆鲁索等球星出售，这一系列的举措，让球队工资支出从2003年的5700万欧元急剧下降到2006年的2580万欧元，债务问题也慢慢有了起色。
- 通过招募高水平的管理层团队伙伴，来解决球队混乱的运营。因为当时球队的债务情况，加上当时火热的"魔球理论"，瓦茨克开始对青训投入了极大兴趣与精力。
所谓“魔球”理论，源于2003年出版的《Moneyball》一书，这本由迈克尔·刘易斯所著
"魔球理论"关于挑选和交易球员的原则总结起来主要有这么几点:
一、遵循低买高卖的原则，绝不花大价钱购买高价球员。
二、选球员只看客观的数据，尤其是长期积累、经过精确计算的数据，得以低价挑选的球员。
三、善于挖掘别人看不上眼的明日之星，从一些不知名的球员中挖掘出明星。
四、善于球星的再生，一些受伤或者处于低潮期的明星，在低价加盟运动家队后都获得了再生。
在瓦茨克招募的团队中，包括了俱乐部体育总监——迈克尔-佐尔克，首席财务官——托马斯-特雷施、球探负责人——斯文-米林斯塔特。这几位核心的幕僚团队奠定了多特日后复兴的基础。
佐尔克
迈克尔-佐尔克：球员时代，佐尔克将整个职业生涯都奉献给了多特蒙德，为球队出战过463场比赛，因一头飘逸的长发而被球迷们昵称为"Susi"。佐尔克上任之后，和瓦茨克在运营理念上形成统一，控制人员转会支出，紧缩开支。这对于多特蒙德在最困难的2005-2008年时期起到了不可忽视的作用，哪怕这几年付出了球队成绩大幅度下降的代价。
特雷施
托马斯-特雷施：2004年的12月，特雷施从普华永道来到多特蒙德，以财务顾问的身份帮助正处在水深火热的俱乐部。特蕾施首先要解决的就是通过新的融资方案来缓解球队所面临的严重债务问题，因为多特蒙德当时已经不单单是一家职业俱乐部，而且已经是一家上市公司，因此必须要想办法劝说金融机构对俱乐部进行融资支持，同时也因为上市，对所操作的方案必须慎之又慎。
最终，在特雷施与瓦茨克共同协调努力下，Molsiris基金同意推迟收取威斯特法伦球场两年的租金费用与利息，并再次抵押给多特蒙德资金，用来帮助回购球场的41%股权。而多特蒙德此次贷款的剩余900万资金，被作为05-06赛季俱乐部的运营资本，帮助俱乐部"压哨"得到了联赛许可证，有惊无险的解决了这一危机。
此后，球队通过开源节流以及从摩根史坦利等金融巨头拿到的投资，还清了债务，并且实现了盈利。
特雷施也在2006年1月正式成为了俱乐部的首席财务官。
特雷施在2013年获得了Finance Magazin颁发的"年度最佳CFO"奖项
斯文-米林斯塔特：2002年起，他开始涉足管理岗位，第一份工作是在威斯特法伦黑尔纳俱乐部做助理教练，辅佐何塞-莫莱斯，后者后来曾担任穆里尼奥的助手，先后效力波尔图、切尔西与皇马。2006年，米林斯塔特被瓦茨克所招募，成为了多特球探团队的负责人。
作为球探负责人，米林斯塔特和瓦茨克一样，都支持新技术在足球领域的运用，多特蒙德是著名球探系统"Scout7"的第一批用户之一，也是最早使用视频分析来挑选球员的俱乐部。
同时米林斯塔特为了避免和顶级豪门产生直接竞争，积极扩大人才网络，从中小国家以及非足球强国中挖掘人才莱万多夫斯基（480万欧元购自波兹南莱赫）、皮什切克（免签自柏林赫塔）、京多安（550万欧元购自纽伦堡）等都是在这一理念下被发掘。通过低买高卖，俱乐部的营收状况一步步出现了好转。
米林斯塔特
渐渐地，在瓦茨克以及幕僚团队正确、高效指挥下，最终球队从濒临破产渐渐走上了复苏道路，而这之后，2008年大胆选择了当时美因茨队年轻少帅——克洛普，更是被证明绝对是球队重现巅峰状态的正确之举。
年轻少帅克洛普，成为带领球队重新走上巅峰之路又一关键人物
尤尔根·克洛普，1967年6月16日出生于德国斯图加特。球员时代，大部分时间在美因茨度过。
尽管球员时代非常平庸，但是正是职业球员的经历，让克洛普理解到了对抗和速度这两个元素在足球运动中的重要性。同时也把克洛普对战术深刻的理解能力挖掘了出来，使之最终开启了执教生涯。
克洛普
当时克洛普在美因茨的主教练弗兰克曾告诉他：把球员正确的态度与球队以及战术结合在一起，效果会非常巨大。这也成为了日后，克洛普执教中的强大烙印。
从美因茨来到多特蒙德之后，克洛普对球队进行了全方位、有针对性改造，球队在他富有成效的改造下，各方面都有了长足进步，联赛成绩也从由他带队第一年第六名到后来又一次获得了德甲冠军。那么，克洛普是如何在短时间内，让多德蒙德重新进崛起的呢？
1.精彩绝伦的高压逼抢和快速反击战术
克洛普执教多特蒙德之后，大胆启用年轻球员，同时提倡球队进行高位压迫，因为在他看来，拼抢体现着球员对每一场比赛胜利充分渴望，通过高强度的逼抢，逼迫对手犯错误，从而快速创造出二次进攻机会，这对于球队无疑是非常有利的。
那么如何保障自己的战术在场上充分执行出来呢？
其中很重要一点，克洛普为进攻过渡选择合适的球员。尤其是边锋，要想在他的球队踢球，必须动作敏捷，在多特蒙德这几年，罗伊斯、奥巴梅扬、莱万多夫斯基和姆希塔等球员无一不是在其指挥下逐渐成为当家球星的。
如下图：在多特蒙德抢到球后，莱万多夫斯基接到球，想把球传给边锋，而边锋此时正在和对方的边后冲刺赛跑。
2.个人魅力与更衣室管理能力充分融为一体，为战术执行保驾护航
了解克洛普的球迷都知道，"渣叔"有着标志性的笑容，他能在球队进球一刹那激情的做出非常夸张的庆祝动作，也能在球队错失进球的时候，懊恼的留下遗憾表情。他甚至还会在球队受到裁判不公正对待的时候毫无顾忌的愤怒抗议，甚至怒喷裁判。
尽管这有时候看来根本无济于事，但对于球队来说，这样的行为传递出了主教练对于胜利的渴望信号，也对球员起到了很好的鼓舞作用，也让自家球迷报以极强的好感度。
亚美尼亚球星姆希塔良就在记者采访时曾说："克洛普是我的朋友，就像我的父亲或兄弟。当我离开多特蒙德时，我已经开始真正了解足球了。
克洛普一手培养出来的德国球星格策也曾说过："他知道如何对待我，他是一名非常杰出的教练，作为一名年轻队员的我认为恩师克洛普的性格对我来说是最为重要的。"
由此可见，尽管这几位当家球星都已经离开克洛普手下，但是在他们心里，曾经主教练重要性对他们来说不言而喻。
青训力量的持续高质量输出，为球队实力，也为球队营收创造巨大收益
多特蒙德拥有完备的青少年梯队体系，同时，德国人非常强调甚至于把对个人全面人格培养放在远远高于足球训练的地位。得益于球队在硬件软件方面立体化建设，以及近些年国际足坛大环境的变化，球队的后备力量源源不断为成年队补充着新鲜血液。
多特蒙德训练管理体系 每天上午安排训练，下午上课以及课业的辅导
1.完美的硬件以及软件设施
多特蒙德拥有很多块高质量的训练场，这给年轻球员高水平训练提供了强大的保障。同时球队还特意配备了多名专业的球场维护工作人员来保证球场的草皮质量。除了这些，球队还配备了全世界都算得上独有的：喂球机。
球员站在球场中间，要面对不同方向的来球，这不管对于球员的反应能力以及基础的传、接能力都能起到不可估量的作用。当然在大数据时代，以上的只是局部一角，多德蒙德管理层还善于充分利用高科技，科学、高效地管理每位球员的身体素质发展。
2.完善的后勤保障
年轻球员的身心往往更需要呵护培养，多特蒙德管理层专门雇佣专业的人员，从衣食住行全方位来保障小球员的发展，同时还会定期给年轻球员进行心理辅导，促进他们身心健康发展。
青训球员们的专属食堂
3.各梯队教练技战术稳定统一
多特蒙德各梯队的技战术，尽管教练员不一样，但是在球队整体技战术制定发展方面，做到了集合统一。
这对于还处于初步发展期的年轻球员来说，有利于在从低年龄往高年龄段成长过程中尽快适应。当然还有很重要的一点就是，近年来多特蒙德的主教练都属于少壮派，都比较善于挖掘年轻球员的潜力，同时在坚持打法开放情况下，给予年轻人充分的发挥空间与机会。
4.顶尖的球探团队以及良好的球队文化
正是由于顶尖球探团队持续不断地挖掘人才，多特蒙德的后备力量才得以源源不断地涌现。同时，看到了前面高年龄段相当高的成材率，这对低年龄段在前进方向上也起到了良好示范和指导作用。
5.得益于德国良好的青训大发展环境
自从相继98年法国世界杯以及2000年欧洲杯惨败之后，德国足球痛定思痛，投入了巨大财力物力，包括兴建各种专业的训练场、足球场、训练设施，同时完善各联赛球队梯段建设，全方位发展青年比赛，保证比赛的场次数量与质量。正是由于这10多年的坚持，近些年德国的青年才俊如雨后春笋般不断冒出，这其中以多特蒙德队的格策、罗伊斯、胡梅尔斯等尤为代表。
6.国际足坛更新换代以及球员身价水涨船高
近些年，随着梅罗的渐渐老去，包括姆巴佩等著名年轻球员的涌现，标志着新一代球员正在慢慢地接班，这对于以多特蒙德这种有着强大青训培养能力的球队来说，有着极大的促进。从低收入输入低年龄球员，再以高价卖给豪门球队，这其中比较有名的包括
奥斯曼·登贝莱（1.15亿欧元）， 2017年8月25日由多特蒙德转会至巴塞罗那。
皮埃尔-埃梅里克·奥巴梅扬（6400万欧元）， 2018年1月31日由多特蒙德转会至阿森纳。
克里斯蒂安·普利西奇（6400万欧元）， 2018年1月2日由多特蒙德转会至切尔西。
亨里克·姆希塔良（4200万欧元）， 2016年7月6日由多特蒙德转会至曼联。
当然，近些年足球转会市场整体的球员身价被炒得虚高，往往只要年轻球员一成名，少辄几千万欧元，多辄动不动就上亿，这给了多特蒙德这样的球队巨大盈利空间，使得球队每年都有着巨额收入，让球队的运作处于一个良性轨道上。加上球队管理层在输出球队核心的同时，并没有一味省钱，而是适时补充新鲜血液，让球队实力始终保持在一个较稳定状态，自然成绩也有了保证。
当前，因为疫情，德甲联赛暂时停摆。在停摆之前多特蒙德暂时以4分之差处在第二名的位置，保留着夺冠希望。相信一旦联赛恢复之后，多特蒙德的青春风暴将会继续在德甲赛场产生不可忽视的力量。
我是@K说点点，请+关注，不定期更新，与您一起领略更多体坛故事
閱讀更多 K說12 的文章
