21、福克蘭定律
沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
22、橫山法則
最有效並持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。 點評：有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權
23、 阿什法則
承認問題是解決問題的第一步。
點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
24、洛克忠告
規定應該少定，一旦定下之後，便得嚴格遵守。
點評：簡則易循，嚴則必行。
25、沃爾森法則
把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
點評：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
26、 塔馬拉效應
塔馬拉是捷克雷達專家弗'佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
27、 小池定理
越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
28、 赫勒法則
當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
29、熱爐法則
當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙“的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。
點評：罪與罰能相符，法與治可相期。
30、王安論斷
猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。 點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
31、零和博弈
零和博弈本是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零，零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與“零
和遊戲”類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長、科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境汙染，“零和遊戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎上。通過有效合作，皆大歡喜的局面是可能出現的。
但從“零和遊戲”走向“雙贏”，要求各方面有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則“雙贏”的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。
32、格瑞斯特定理
傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
點評：好事幹實更好，實事辦好愈實。
吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。 點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
33、柯美雅定律
世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的餘地。
彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯.彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出的一個結論：在各種組織中，僱員總是趨向於晉升到某不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。
對一個組織而言，一旦部分人員被安排到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。
因此，這就要求改變單純的“根據貢獻決定晉升”的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上乾的很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職員晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。
34、酒與汙水定律
酒與汙水定律是指把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。在任何組織裡，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們象箱裡的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其它蘋果也弄爛。
“爛蘋果”的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。
破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織裡有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裡有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，就應該把它栓起來。
35、華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推委，三個人則永無成事之日。多少有點類似與我們“三個和尚”的故事。
人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。因為人不是靜止物，而更象方向各異的能量，相互推動的，自然事半功倍；相互牴觸時，則一事無成。
我們傳統的管理理論中，對合作研究的並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行為都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
36、 手錶定律
手錶定律是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。
手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則，將使這個企業或這個人無所適從。
手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷入混亂。
37、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過，重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。
因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之奮鬥。“選擇你所愛，愛你所選擇的，才可能激發我們的鬥志，也可以心安理得”。而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工，更多的參加到某個團體中共同工作；讓權利慾較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。
38、 蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。相信很多人都有過這樣一段“蘑菇”的經歷，這不一定是什麼壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。
一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經歷，對於成長中的年青人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率的走過生命的這一段，從中儘可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年青人必須面對的課題。
39、奧卡姆剃刀定律
12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情的“剃除”。他主張“如無必要，勿增實體”。這就是常說的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。然而，並未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，並早已超越原來狹窄的領域，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。
奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化為簡單與複雜定律：把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順其自然，不要把事情人為地複雜化，這樣才能把事情處理好。
40、 80/20原理(the 80/20 principle)，(又稱為帕累託原理)
20%的事態成因，可以導致80%的事態結果。比如一個公司80%的利潤、收入，每每來自於20%的好客戶，20%的好賣產品，20%的賣命員工。
“80/20”原理對於企業管理者的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數問題上，因為就算你花了80%的時間，你也只能取得20%的成效：你應該將時間花於重要的少數問題上，因為掌握了這些重要的少數問題，你只花20%的時間，即可取得80%的成效。
運用“80/20效率法則”管理人力資本，有可能使組織中人力資本的使用效率，提升到事半功倍的佳境。如果管理者無權或無力構建基於新規則的新制度，那麼，在現行制度下局
部地使用“80/20效率法則”，也有助於組織目標的實現。
“80/20效率法則”表明，少的投入，可以得到多的產出；小的努力，可以獲得大的成績；關鍵的少數，往往是決定整個組織的效率、產出、盈虧和成敗的主要因素。把這一法則運用於人力資本管理中，有可能提高人力資本的使用效率。建議採取五項措施：精挑細選，發現“關鍵少數”成員；千錘百煉，打造核心成員團隊；鍛鍊培訓，提高“關鍵少數”成員的競爭力；有效激勵，強化“關鍵少數”成員的工作動力；優勝劣汰，動態管理“關鍵少數”成員團隊。
凡事情應該講求效果，既注重效率，又注重效能。集中火力，處事分先後輕重，遠離“無價值”，看清問題實質，這就是80/20原則的精髓。
80％的人是窮人20％的人是富人
80％的人掌握世界上20％的財富20％的人掌握世界上80％的財富
80％的人用脖子以下賺錢20％的人用脖子以上賺錢
80％的人是負面思考者20％的人是正面思考者
80％的人在賣時間20％的人在買時間
80％的人在想找一份好工作20％的人在想找一位好員工
80％的人受別人支配20％的人支配別人
80％的人在做事情20％的人在做事業
80％的人非常重視學歷20％的人非常重視能力
80％的人說知識就是力量20％的人說行動才有結果
80％的人喜歡購物20％的人喜歡投資
80％的人整天瞎想20％每天都有新目標
80％的人喜歡在答案中找問題20％的人喜歡在問題中找答案
80％的人眼光只在眼前20％的人能放眼光長遠
80％的人在錯失一個又一個機會中懊悔20％的人總能把握每一個機會
80％的人總是早上才想今天干什麼20％的人時時刻刻在計劃未來
80％的人按自己意願行事20％能按成功經驗行事
80％的人不願做簡單的事20％喜歡重複做簡單的事
80％的人今天的事明天做20％的人明天的事今天做
80％的人總在想這事我不可能辦到20％的人總在想我如何才能做到
80％的人總是忘性好20％的人總是記性好
80％的人受失敗影響很大20％的人受成功影響很大
80％的人說自己狀態不好20％的人說自己狀態很好
80％的人從未有經常整理資料的習慣20％的人則有
80％的人總喜歡改變別人20％的人總喜歡改變自己
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