成就连锁寡头,连锁企业如何“七剑傍身”

1、一个清晰的、有操作性的《连锁经营商业计划书\\战略及可行性分析报告》

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2、一个清晰的连锁经营商业模型

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3、一个能够让绝大多数的单店获得盈利的《单店盈利模型》


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4、一套能够将《单店盈利模型》进行标准化出来的单店系列手册


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5、一套能够像工业流水线作业般高效输出单店的输出模式,如硬件模式、运营模式、训练模式、督导模式等

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6、一套能够充分展现项目优势,且能够实现无缝招商的招商模式。

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7、陪伴企业发展的智囊机构

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