在为企业做HR管理咨询时，企业主们经常会问我这样的问题：
某某员工，工作能力相当出色，但是不服从管理，负能量，这样的员工颇为头疼，该如何处理？
某某员工，对于公司的管理变革或分任务配，服从度特别好，但工作能力逊色，总是拖后腿，该如何对待？
我们都知道，在一个公司中，最理想的人才当然是既有超强的业务能力，又能遵守规章制度，契合公司企业文化，有团队精神。
但这样的员工终归是少数，是那20%或是不到20%。大部分的员工都介于业务能力和纪律性中等水平之间。
而我们所遇到的以上两种类型的员工，每个企业都会遇到，每个企业都会有，企业主或是人资负责人，总是在舍与不舍之间徘徊，如同鸡肋，食之无味，弃之可惜！
每每听到这样的问题，我会不由自主的想起，曾经看过一篇管理文章，写的是阿里面对以上两类员工时，他们的决择与处理方式。
他们会形容这两类员工是“野狗”和“小白兔”。
“野狗”：做事只注重结果，不注重团队和游戏规则，不注重原则，业务能力很强，却不遵守公司纪律，不认同公司价值观。
“小白兔”：认同企业价值观，遵守规章制度，富有团队精神，业务能力实在达不到要求。
两者都是偏才，只能满足公司的一种需求。
他们的做法是：把“野狗”和“小白兔”淘汰出局，只保留业务与价值观并重的员工，即传统意义上的“德才兼备”！
阿里的解释是：
“野狗”型员工只是在顺境下发挥作用，为公司带来业绩，但他们无视规则与主流价值观，给其他员工带来不良影响，从而导致团队协作效率大幅度降低。最后，他们个人业绩很好，也抵消不了团队整体业绩下滑带来的损失。
“小白兔”型员工是企业文化价值观的忠实执行者，虽然他们的存在 对团队彰显正能量，但工作业务能力太差，拖后腿，对团队成员的帮助极为有限，对组织的发展也极为有限，团队不得不把大量的精力浪费在为这样的员工收拾工作残局上，如此在残酷的市场竞争中容易被淘汰出局。
只有业务水平达标且恪守公司的文化价值观，无论员工有哪些缺点，阿里都将其视为可造之才！
希望以上的案例，能对您企业的择人观有所领悟！
在竞争如此激烈的市场中，我们必须要考虑：
企业的选人和用人标准是否有明确的标准？
在现有的员工中，哪些是企业可塑可用之才？是否进行过科学合理的盘点？
企业的成长靠员工的成长！在员工的成长培育中，企业下了多大的心思？
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