镌刻中欧班列(成都)开放蓝图
离不开一笔又一笔
精谨而细腻的组成笔画
一个衔接流程顺畅
高效运转的班列场站运营团队
是钢铁驼队驰骋的重要保障
各位港粉儿们
本期的人物记专栏
小港将带你们了解
成都港投集团下属陆港公司
场站操作部运营主管「陶国举」
从他的工作角度出发
看场站如何高效运转
见证、融入发展历程
〓 陶国举 〓
2007年于电气工程专业毕业，次年迈入交通物流航运业，2010年因工作岗位调整定居青白江，2016年正式入职陆港公司，这位有着12年丰富行业工作经验的“老手”，见证融入了公司及部门自成立至今的发展历程，也参与助力了场站操作运营从无至有的突破。
部门自成立至今
伴随着各项繁忙的工作
谈及日常工作内容
事无巨细、刨根问底
是陶国举长挂嘴边的词语
身处场站运营核心中枢
事无巨细参与各项工作
场站操作部连接了海关、班列、货代、企业客户及物流公司等，汇总班列开行计划、集装箱库存、运输货物等“大数据”，集卡运输车队、叉车、集装箱正面吊等设施设备在场内有条不紊的开展生产任务。只有具备衔接流畅的工作机制体制，团队成员各司其职，才能保障各项工作高效有序开展。
理顺工作流程
立足实际情况，陶国举事无巨细地梳理了场站运营、作业流程、作业标准、人员管理及安全管理等各项工作流程制度，并因时因地制宜，不断完善和更新细则内容，确保场站操作各项工作做到有章可循，有据可依。
制定生产计划
为做好班列正常开行的保障工作，陶国举每天对内做好货物、集装箱等相关数据的汇总梳理与分析工作，对外加强与企业客户的沟通对接，制定相匹配、可有效实施的内部生产排班计划表并进行上报。
任务分派管控
每天在早会上，陶国举向各一线操作员告知当天各项生产计划，并强化工作调度与风险管控工作，有效推动生产计划表中各项工作的落地。
开展方案培训
为做好上传下达，确保公司及部门新成员熟悉并掌握场站操作所有工作流程，陶国举还将制作图文并茂的培训方案，做好一线操作员的培训工作，确保各项流程严格执行。
实地现场核查
为全力以赴做好本职工作，陶国举每天走入场站操作一线，核查箱位是否一致，查验当天作业进度实际情况和人手配备情况，同时实地查看箱位分布情况，根据实际情况启用临时区域，现场调度，最大化实现口岸资源的可利用。
个人忙碌的工作写照
内陆港口的腾飞缩影
从“0”到“1”的突破
是一项艰难的工作
“最开始组建部门的时候，什么都没有，一切从零开始，加班是常态，场战操作运营涉及到的部门多，团队成员对各项工作也不熟悉，理顺整个工作流程和机制体制，可以说耗费了很大精力，让流程制度落地到实际操作上也是整个团队共同努力的成果。”
一份忙碌，一份收获
谈及个人多年工作的感受
陶国举也是不假思索地
给出了他的答案
“虽然工作这么忙，但是只要看到这个铁路港这几年开始腾飞了，我们心头就觉得还是很值得。”陶国举告诉小港，部门成员的数量变化，是成都国际铁路港腾飞的表现之一，最开始场站操作部只有20余人，伴随中欧班列（成都）的发展和业务量的暴涨，团队成员也已经增加至100余人。
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