猪大大的精彩故事
其实领导和员工好多方面是一样的。第一，上班时间一样，但是加班时间比员工长，随时需要做好到厂里处理问题的准备，包括凌晨两点，一年手机不能停机，随打随通。第二，安全方面，和员工遵守一样的安全规章制度，并且要比员工做的好，不能有一点违章，因为下面有好多双眼睛看着，你违章了员工会举报，上级领导更会处罚。同时对领导和员工一样，安全不是做给别人看的，是拿生命在工作。第三，需要比员工考虑更多，规划更多 。第四，需要承担更多更大的责任和风险。第五，需要随时接受上级领导的命令和责罚，也是不容易的事情啊。第六，薪水会比员工高一点，但是不会高太多，毕竟也是打工的，不是老板。哈哈，就这吧！
小小日志
大家好，我是小韩，说到工厂领导，大家会感觉领导在工人面前高高在上的样子，其实不是所有领导都这样的，下面说一下小韩本人的真实故事，小韩在服装工厂工作过八年，首先介绍一下自己的职务，算不算领导大家说了算，哈哈，每天早上起来开门，在规定上班时间内，看看那些人没有按时打卡，然后去菜市场买菜，回来交给做饭阿姨，回到办公室里，开始等待各部门下达的任务，比如：1.驾驶员，拉面料，送货，拿样衣，采购机器配件办公用品等。2.出纳，统计采购明细，生产物资明细，产品数量明细，各项收入支出明细，开票，送票，填写付款申请单，现金开工资等。3.安全方面，最主要的是防火，因为服装厂布料多，一旦着火可想而知，其次的是锅炉压力正不正常，有没有异响，排气顺不顺畅，还有就是做饭的煤气罐，这些都是每天工作当中要检查的，下班之后我会把其他电源关掉，单独留下一个监控视频的电源。4.文员.打印生产中用到的文件表格，复印资料，传真等。5.卫生，每个组都有轮流值日的工人，但她们止负责自己的工作区域，剩下的公共区域由我来负责！包括一个停车的（场地）。6.维修，换个灯管，换个灯泡，接个管子，接个电线线，换个简单的机器配件等。7.参加生产，铺个布，分个料，压个粘合衬布，剪个线头，过个验针，打个包装等。8.行政事务，开年招个工，谈谈工价，不高兴中途不想做的聊一聊，不小心工伤送个医院，工人喜事随个红包，家属去世慰问送个花圈！，我的职位工作内容介绍完了，最后，我有三个问题，想问一下大家，1.这样的工作算不算领导？2.如果，这样的工作算是领导，这样的领导大家愿不愿意做？3.如果你是这个厂的老板，你愿意给这样的领导每月开多少工资？。欢迎大家点赞评论，请关注我：小韩房产，会把更多的真实生活故事分享给您[可爱]
小韩房产
这个要从两个方面来讲了。
第一，如果在困难企业当领导，不如回家种红薯。现如今制造业非常不景气，十家有九家不是负债经营就是濒临倒闭。所以如果在经营困难的企业当领导真的是非常累人累心的事。产品卖不出去你的想办法，卖出去了欠款收不回来你头疼。工人发不出来，你就再是领导难以服众，何谈官威。银行催贷你得还，政府报告你还得吹。因为要活着要生存啊。更悲催的工厂领导是一上任就要还上一任欠下的旧账。本来是一团乱麻，旧账新账雪上加霜。我我深有体会的就是身边有一个发小，人非常能干，优秀。年轻有为的那种，不到三十就和人家几个大老板投资几千万开了一个装备制造厂。开始他只是做股东，不参与管理，因为本来自己还有主业经营，可是厂里坚持了一年多，管理不善，经营非常困难，于是他们重新召开股东会，推荐他出任董事长。他也本来是个义气人，想着大家一起创业投了几千万总不能就这么黄了，于是他放下了自己的主业，远赴广西就任，准备力挽狂澜。不夸张的讲，一年过后过年回来聚会见到他，整个人都苍老了好几岁，三十多岁的人头发一年之间花白，也没了从前的精神气。让我觉得特别惋惜的是，现在这发小就因为当了一次厂领导，自己的主业丢了，厂子最终还是黄了，一个曾经意气风发的好男人就这么费了。
第二，如果在优质工厂当领导，换个文员兴许都能当。为啥？企业好，资金实力雄厚，人员储备充足，产品不愁卖，欠账不怕周期长，各个本门有能人，你说好当不好当？说个不好听的话，再这样的企业当领导，只要领导不瞎搞，哪怕没本事都可以正常经营。有人有钱辅助你啊。都说汉武帝厉害👍，征战四方，但征战四方都要钱要人啊，那可都是他父亲和爷爷给他勒紧裤带网络人才积攒下来的。没有文景之治根本成就不了汉武大帝，这是事实。
所以说，顺境来了，你干啥啥成，逆境到时，你再如何挽救都枉然。李元霸世上无敌之人，非要与天争高低，只能一死罢了。祝愿我们大家能在自己顺境之时能把握住。逆境来了都能化险为夷。
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汰在工厂里面想要做领导，就要学会这四点，学会一点就成了领导心腹
在工厂做普工，相信大家都知道，辛辛苦苦的加班加点，每个月工资就那么多，平常受点小委屈也就忍了，关键有时候有可能一不小心就被罚款。在工厂上过班的人应该知道，在同一条生产线上面，一样做普工，有些人做事情就不是很累，还非常自由；有些人一天累死累活，工资还没有那些做事情自由的人高，为什么会这样呢？因为那些人是领导的心腹，也是最有机会升级为领导的人。
最近，有一位朋友问小编，他说：“在工厂已经辛辛苦苦做普工5年了，什么都学会了，就是没有机会做个小领导，为什么呢？有没有什么方法可以学习？”刚好小编认识一位在工厂上班12年的生产经理，他也是从普工一路爬到了生产经理这个位置，于是小编就去采访了他。他说：“在工厂想要做小领导，无非就是四点，只要用心学习，随便学习到一点，就成了领导心腹，学会四点就可以做小领导。”下面看看他说的四点，希望能够帮助在工厂做普工的朋友们。
1、做事靠谱。
做事靠谱是什么意思呢？其实就是做事情让领导放心，不管什么事情只要领导安排了，就在规定时间内把事情完成，完成了还要准时给领导汇报，用不了多久，领导就会特别放心，就会安排去做一些其他员工不能做的事情，很快就可以学习到很多东西，成为领导心腹。
2、独当一面。
很多人认为做一个小领导无非就是拍拍大领导的马屁，其实不是，如果没有实力，马屁拍得再好也没有用。在工厂里面上班，如果不跳槽，想要做领导，除非工厂扩大生产或者你的领导已经升级了，才有可能被提拔，因为很多领导岗位是固定的，人就是那么几个。所以平常做事情要能够独当一面，加上再会处理一下和领导的关系，机会一来了就升级了。
3、不要和领导抢功劳。
很多工厂的管理人员都有一种习惯，不希望越级汇报，不管是好的还是不好的，都希望一级一级往上面汇报。当你成为了领导的心腹，并且已经可以独当一面了，不要想着去把领导给拉下来，也不要和领导抢功劳，这样你的领导才能有面子和有一定的利益，领导有好处了，那么你也才能有好处。
4、要让领导有存在感。
存在感是什么意思呢？当你的管理能力已经完全可以做一个领导的时候，一般你的领导都会让你直接管理，这时候也要给领导汇报工作，不要让领导觉得你已经不在乎他了。要知道，这机会是领导给你的，他虽然做了一个闲领导，但是权利还是在他手里面，只有他升级了或者调走了你才能真正的有领导权力。换句话说很多领导都是无利不起早的，必须学会满足他的利益。
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这个提问指向性不强。现在的工厂从规模上可以分大、中、小微企业；从企业性质上可以分为民营、国企、外资；这里所说的“领导”是老板、还是老板聘用的高管、中层呢？我就认为题主提问中的“领导”是小的民营企业当中的中层管理人员。
我30多岁在一家民营机械制造企业做的主管生产的中层干部。说起来是一个生产部部长，实际上在民营企业来讲你这个生产部长就是一个生产调度指挥员。你要时时刻刻，掌握整个工厂各个工序间的生产进度，做好全厂的生产平衡，保证交货。这个是不能坐在办公室里听汇报，看报表就能解决问题的。一旦你掌握不到实际情况，某一个环节上出了质量问题或达不到数量要求，就有可能交不了货就会造成客户索赔。但是我们老板生产一线管生产的干部工作的时候，采取了这样的一个方法。就是查你的鞋子表面清洁度。这个检查，可能是开会时候，也能是他你的生产现场，。他会看大家的鞋子的表面，如果灰尘很多鞋子很脏，他就认为你在生产一线走动得多，生产情况肯定掌握。他会向一些鞋子的表面很光亮的生产管理人员询问生产数据，基本上被问的人都不能说出真实生产数据。当然各个老板的个性素养不同管理中层的方法也会不同。
我当时当中层领导的感觉有以下几点：
1、完成任务
你做在民营企业做中层干部，老板对你的第一要求就是完成任务。这个要求是没有什么条件可讲。只要是生产任务，你就必须无条件下的要想尽办法千方百计，不管采取什么样的手段，去把任务完成。完成了生产任务，你才能很自信的跟老板汇报工作。才能有可能不被老板当面批评。
2、事多事杂
在私人老板企业当一个中层生产管理人员，不可能像国有企业，大型企业那么分工很明确，标准很规范，做事都要走流程。小企业小老板要的就是短平快。老板只你说话，不管你会不会，各种生产的杂事你都要去做，还要按时间按要求做好，这就要你具备各方面的能力，要你能够处理各种各样的问题，不管是生产上的还是员工生活上的。生产的协调问题，外部的衔接问题，质量事故、食堂吃饭问题员工住宿问题，上下班交通问题，甚至于车间的喝水，机器设备车辆的故障的维修问题，都是你要能够解决的事。
3、上传下达
民营企业的中层干部有一个很重要的职能就是上传下达。把老板的想法和要求传了下去。不但要传下去，而且要有好的结果向老板报告。及时准确的把老板的要求执行下去。执行不能走样。有时候在执行的过程中会存遇到不同意见, 你就要做好宣传解释安抚工作，不能把矛盾推向老板：“这个事情我管不了，老板你看怎么弄”？
4、压力特大
在民营企业当中，当一个中层干部要想把自己的工作做好，获得老板的认可，你的工作压力应该是特别大的。因为在实际生产运行过程当中，各个部门的平衡力，执行力，支持力不同，管理层能力不同，员工的价值观不同，都会对你的工作完成情况造成巨大的影响。有时候你一个小小的疏忽，或者你认为是一个很小的细节，没有去安排检查，就有可能造成整个月度或者是单项任务不能完成。任务不能完成，就意味着你的工作做得不好，就是不能为老板创造更多的效益，你的能力就得有可得不到老板的认可。
5、心里焦虑
巨大的工作压力会造成自己的内心很焦虑。这种焦虑感，又不能向家人和朋友诉说，更不能在工作中表露出来。只有长时间聚集在自己的内心里，总是在担心工作不能完成，说不会不会发生什么质量问题，会不会发生安全问题，相关配套的物资能不能正常送到？表面笑声不断，内心痛苦万分！有时候就可会让自己的情绪失控，不良情绪会在某一个小点上爆发。自己的形象那将大损！
6、工厂第一
你虽然在小企业只是当了一个中层干部，特别是管生产的中层干部，就等于是老板把半个工厂交给了你。这个时候老板总是希望你全身心的在工厂里边工作，放弃安逸温暖的家庭生活，吃在工厂，住在工厂，没有休息日，没有节假日，即使回家还要随叫随到。老板希望你是一个无牵挂的人，除了工厂的事，你就没有其他的事。
7、收获回报
当然在你付出了这很多的时候，为老板的工厂管理做出了很大的贡献，完成了他所交给的生产经营计划，到时候你的回报体现在你的收入上。年终或过节，老板让你会给家人有一个经济上的丰厚交代。
8、能力提升
你在这个一直付出的过程中，你的能力都会在管理过程当中应该得到了提升。不管是管理能力、专业知识，处理问题、思维高度的向上发展。
如果你刚刚进入做管理层或即将进入管理层，你除了要能做到以上这些，琮要有一个心里准备，所以建议你就尽量做到：
1、家庭支持
你需要全身心投入你的工作当中去的时候，就需要你的家庭的支持，需要家人的配合，需要有一个强有力的后勤保障。家人要能够把小孩上学接送，作业辅导检查、看望老人、老人生病治疗、人情往来等都处理好，不需要让你分心。不在万不得已的情况不需要你自己亲自去处理。
2、严格自律
在任何时候都需要严格的要求自己，分清工厂财物与自己是完全不同的两个权属关系。不能损害工厂的利益，不能贪图小便宜，不能接受员工有目的的请吃送礼，不能与外协单位勾搭在一起合伙谋利。
3、学习知识
一个人要时时刻刻不断的学习，按照自己发展的方向，按照自己所接触的工作内容去学习
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现在当领导也不是想象中的好，
小厂里当领导，没有什么制度可言，凡事都要操心，上面派下来的事情，七七八八的，时间上也要不定的业务加班，现在招聘都很紧张，为了生产既要完成领导指示，还有配合下面的人完成生产，工厂基本都是小年轻，还要好好哄着下面的人好好干活，一般能在厂里做领导的，都是执行力强，耐心很好的，处理人际关系很圆滑。唯一的好处，你能得到锻炼，能从里面学到好多东西。
大厂里面制度完善，相待好一些，但是天天报表，完成率，开会，学习新指标，也让你头痛。
一路向前8159
注意，我姑且假设你做的是生产工厂的工作！
1.学历是硬通货！要知道一般入厂的员工都是初中或者高中毕业，甚至没有文凭。大专文凭身处其中非常容易鹤立鸡群。如果你是有学历的，发展机会和提拔机会的话，你会把你的能力和你的想法付诸实践，带领工厂前近。
2.你的学习底子好！经过各种考试和各种基础知识学习。工厂里的各种装配SOP,品质体系文档对你来说，绝对是小菜一碟。这东西不会难过高数的!而同期进来的其他学历低的，可能是一脸懵逼，你的优势非常大，你的话的份量会越来越重。
3.当然如果你的学历和学习能力不行，但是你积极进取，会说话做人，也可以通过人情来领导你的收下，成为你知根知底的员工，这个方向更需要的是你的情商加分
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工地上，有各色各样的项目经理、领导层，很多人觉得当领导不容易，其实回过头来想想，优秀的领导，都具有下面这些品质！
一、沉稳
1、不要随便显露你的情绪。
2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
4、不要一有机会就唠叨你的不满。
5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。
7、自信是好，但是别忽略任何人的想法。
8、人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。
二、细心
1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
2、对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识
1、不要常用缺乏自信的词句。
2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
3、在众人争执不休时，不要没有主见。
4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四、大度
1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）。
4、不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5、任何成果和成就都应和别人分享。
五、诚信
1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3、停止一切“不道德”的手段。
4、耍弄小聪明，要不得！
六、担当
1、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
2、事情结束后，先审查过错，再列述功劳。
3、一个计划，要统筹全局，规划未来。
4、勇于承担责任所造成的损失。
七、内涵
1、学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。眼界宽阔。
2、了解自己，培养属于自己的审美观。
3、笑对生活。懒惰要不得。培养健康的生活习惯。
4、不要盲目的做任何事。要有目标。
5、不仅仅只关注内在美，外在美也很重要。
6、不要整天的对着电脑，玩着无聊的东西。
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大家好，我是古少青2010，在工厂当领导感觉怎么样？谈谈我的感觉，有两种领导。
第一种领导喜欢坐在办公室等待处理问题和下属报的各种报表，还有遇到问题和报表心里烦，这样的领导下属和老板会喜欢吗？
第二种领导主动处理问题不会待在办公室等。
每天制定相应的计划，几点去现场巡视，发现问题，解决问题。
几点去看财务报表和销售报表。几点去接待服务商，处理服务商的投诉，消除误会，聚一聚加强双方的感情。
对于各个部门和各个环节出现的问题及时处理。
即使出现问题，老板责怪，自己也不会被动，因为自己对于出现的问题，都有准备和处理的办法。
下属也会拥护你，逢年过节、礼拜天、过生日，请你过去，坐坐吃饭喝酒玩玩聊聊家常，还会到你住处，拜访你送点水果烟酒等。
好了到此结束，希望能帮助你。
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古少青2010
1、做事靠谱。
做事靠谱是什么意思呢？其实就是做事情让领导放心，不管什么事情只要领导安排了，就在规定时间内把事情完成，完成了还要准时给领导汇报，用不了多久，领导就会特别放心，就会安排去做一些其他员工不能做的事情，很快就可以学习到很多东西，成为领导心腹。
2、独当一面。
很多人认为做一个小领导无非就是拍拍大领导的马屁，其实不是，如果没有实力，马屁拍得再好也没有用。在工厂里面上班，如果不跳槽，想要做领导，除非工厂扩大生产或者你的领导已经升级了，才有可能被提拔，因为很多领导岗位是固定的，人就是那么几个。所以平常做事情要能够独当一面，加上再会处理一下和领导的关系，机会一来了就升级了。
3、不要和领导抢功劳。
很多工厂的管理人员都有一种习惯，不希望越级汇报，不管是好的还是不好的，都希望一级一级往上面汇报。当你成为了领导的心腹，并且已经可以独当一面了，不要想着去把领导给拉下来，也不要和领导抢功劳，这样你的领导才能有面子和有一定的利益，领导有好处了，那么你也才能有好处。
4、要让领导有存在感。
存在感是什么意思呢？当你的管理能力已经完全可以做一个领导的时候，一般你的领导都会让你直接管理，这时候也要给领导汇报工作，不要让领导觉得你已经不在乎他了。要知道，这机会是领导给你的，他虽然做了一个闲领导，但是权利还是在他手里面，只有他升级了或者调走了你才能真正的有领导权力。换句话说很多领导都是无利不起早的，必须学会满足他的利益。
