企业做不大是因为来的人不对，企业缺钱是因为你的股东结构不合理，企业留不住优秀的人才是因为不会分“钱”，企业遇到天花板是因为你企业没有将才可用。
大多数的老板不舍得分“钱”，更不懂的如何去分“权”。所以只能自己啥事都干，干的比员工都还累，没有休息，没有周末，没有时间陪家人。除了应酬，吃饭，唱歌，找关系等，是大多数老板把生意做起来的不二法门。
但这样的生意，并不能长久，靠吃喝靠关系能够做起来的生意，只能是暂时的，如果BAT这样的大公司都靠这些做起来，早就倒下了。未来的生意是合伙制，产业链互利共享，我中有你，你中有我，是一种相互依靠的合作模式。
比如说三个朋友合伙成立一家公司注册资金100万。
A、B、C三合人伙业创开公司，他们股的份照按出资占分比别是60%:30%:10%，
A技懂术，责负公司技运术营
B有源资，负责为公司谈务业
C只出是了钱，都啥不干
虽然C自己有钱多投资了点，却不为公司带来任何的创收。等目项做起来了，C等于享坐其成，对这团其队他人不是公的平！(人力资本价值＞资金价值)
所以A和B大为苦恼，自己也投钱，也为公司努力的创造收益。辛苦赚来的钱，却还要按照比例与分享，如果C等本钱都收回了，直接撤出公司，那A和B就相当于给打工了。
那聪明的老板他会这样去做设计。这时候，就需实要行股分权期熟成制度，事先定约，股权按4年成来熟算，家大一起干4年。每一干年成熟25%，也就是C勤勤恳恳满做了一年，就算离开了，也只是到拿10%里的面2.5个点，即2.5%。剩下的7.5%由其合他伙人按比例分配。
这样合理科学的分配制度，逐年递增的分享公司带来的收益，相互约定期限，共同投入到一份事业当中，对每一个合伙人人都是公平合理。
股成权熟制度，是分利享润、共担险风，可以合让伙人勤尽勉责地为公司长期展发服务。
中国大多数的老板都是小富即安，通过自己辛辛苦苦拼命干了几年，有了一定的财富累积，就觉得自己都很了不起了，时代在变化，商业模式也在不断的更新迭代。
如果就是按照以往的传统经验，去经营未来的企业肯定是遇会到天花板，而且未来的员工包括合伙人都是九零后为主，这一代人更有自己的想法。如何通过股权去锁住他们也是非常的讲究。
有很多企业也想通过股权激励、股权分配去把企业做起来，但是，不是每一个企业都适合去做，如果一个企业你不值钱，你给员工分多少股份？员工都觉得你在拉他下水。
就跟买房子一样的道理，房价越涨越有更多人去买，相反房价越低，越很多人在观望。如果你的企业赚钱，不仅你的员工想入股，外部的投资机构都会愿意找你合作。
疫情当下，可以通过完善的股权分配体系留住企业的核心人才，2020年活下去才是最重要的。
如果你感觉有收获，可以花一分钟的时间转到你的圈子，有可能你的朋友也需要，谢谢。
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