本文来自我们的创投社群「创投理想国」 42 Daily。
你好，欢迎打开创投理想国会员通讯。今天我们来聊聊 YouTube 的早期融资 deck。
Youtube 成立于 2005 年，在 2006 年时被谷歌以 16.5 亿美元收购。我们今天来看它早期的 pitch deck，这份 PPT 在 2005 年帮助 YouTube 从 Menlo Park 和红杉筹集 350 万美元。
如下图，第一页 PPT 非常简单地打出了 YouTube 的 logo，简单到颜色都没有。其次是它最早期的标语：传播自我。看到后面我们就会知道，从最开始，YouTube 就想清楚了它要做 UGC。
如下图，第二页是对公司目标更详细的描述，即成为第一个的视频 UGC 平台，让所有人都可以上传、分享和浏览平台上所有的 UGC 内容。
而第三页开始讲视频行业的问题：
① 邮件发不了太大的视频
② 视频太大，不好储存
③ 视频没有标准文件格式，浏览多个视频需要装不同的浏览器和解码器
④ 视频这种载体还没有互动属性
对于这些问题，YouTube 的解决方案是：
① 用户把视频上传到 YouTube，Youtube 再把视频给其它用户看
② YouTube 把上传的视频转成 Flash 格式，这样大部分浏览器都可以直接观看
③ YouTube 作为一个社区，连接用户和视频、用户和用户、视频和视频
解决了问题之后，YouTube 开始思考市场规模。
如下图，YouTube 首先预测了一波 UGC 的前景，当时，刚好赶上手机摄像头可以开始拍视频，而且一般手机加这个功能价钱也不高。因此，YouTube 认为，UGC 将会爆发式增长。
然后，宽带普及率达到临界点，用户会慢慢习惯通过互联网上传视频。
市场规模毋庸置疑很大，后来的事实也印证了这一点。那么在这一市场中，竞争状况如何？如下图，主要竞争对手是 OurMedia.org, Open Media Network, Google Video, PutFile, DailyMotion, Vimeo。
值得注意的是，这张 PPT 只是罗列了竞品，没有更深入的分析。
第七张 PPT 开始介绍自己的产品，如下图，YouTube 当时列出的四个方向是社区、开放架构、瞄准对内容有需求的垂直市场、其它正在开发的功能。
讲完产品，YouTube 开始讲销售和分发问题。如下图，利润来源主要是四个方面：
① 广告
② 为推广视频设立付费频道
③ 部分功能收费
④ 部分视频收费
然后，在第九张 PPT 中，YouTube 介绍了创始人团队，三个人都是 PayPal 之前的员工，而且 Jawed Karim 还毕业于斯坦福大学计算机系。当然，更引睛的是，第一位创始人 Steve Chen 是一名华裔，他在把 YouTube 卖了之后回到台湾创办了 YouTube 台湾。
最后是 YouTube 在讲这个 PPT 时的业绩：
（YouTube）发布于（2005 年） 6 月 11 日，已经干掉了所有的竞争者，现在是行业老大。
为了让大家更好地感受上述一句话的语气，我们再补充两个背景知识，第一，最开始就说了，这是 2005 年的融资 PPT；第二，YouTube 其实是在 2005 年 2 月 14 日成立的。
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