经典案例:不到200亩的农场凭什么用一年时间盈利4000万?

要问生活在农村的人什么东西最多,想必很多人都会回答土地吧!近年来,越来越多的人去城市生活,随之而来的是越来越多的土地被废弃。因此,发展农场是再好不过的利用方式了。可是有的农场不挣钱,有的农场赚钱,这是为什么?其实,不赚钱的农场大多是因为这几点没弄明白。

经典案例:不到200亩的农场凭什么用一年时间盈利4000万?


一、重点不在农业本身。现在经营农场的人,大多都懂得利用政策。国家鼓励发展农业,会在各个方面给与政策优惠,经营农场的人就想“享受”这其中的便利条件,积极的去走关系,跑政策,但是真正的应该重视的重点却忘了。

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二、不懂得利用生产和运营之间的关系。农民大多比较实在,既然是生产农产品,那么就会一心去做好,生产了就卖出去,但是这其中挣的全是苦力钱,挣了钱也只是存起来,没有想过扩大规模,没有想过发展农家乐等相关产业,不懂得运营,眼光具有局限性。

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三、不懂得利用网络。农场主在设计营销模式的时候,不应该只局限于线下,农产品可以推销到线上,利用网络平台推光自己的产品,扩大市场,把自己的产品售到全国各地,打响知名度。北京意大利农场不过是一个不到200亩的农场,但是他们一年的盈利能达到4000万,他们一年接待的客户达到20万人左右,他们是怎么做到这个成果的呢?根据对这个农场负责人的采访总结,他们有以下几点秘诀。

1、锁定客服需求。既然是把农产品卖给客户的,就要清楚地了解到客户的状态。他们是家庭为单位吃的,还是再次售卖呢?主要售买人群是中高档还是普通档次呢?是青年人为主还是中老年人为止?明白了这些才能更好的生产,满足他们的需求,才能有稳定而长期的客户。

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2、商品组织。既然生产了就要想办法卖出去,可是仅仅只有自己家没几样东西怎么能满足人们多方面的需求呢?把别人家的东西都买入再一起售卖有点不现实,毕竟“时间”就是蔬菜瓜果的价值。联系其他农场经营人员,把几家的产品放在一个平台上一起售卖,或者是在某个地方形成一个商品售卖集市,定时“开集市”,让人们前来购买,形成商业氛围,提高盈利能力。

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3、突出主题。农场不仅仅可以售卖产品,也可以举办一些特色活动。比如支持别人亲自种植,把农场其中的一块地租给他们,然后让他们种植收获,也可以支持客人亲自采摘,在作物生长期间也可以请客人前来参观,权当旅游……举办特色主题活动,推销自己的农场。

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北京意大利农场就是靠着以上几点策略,一步步把自己的农场做大,如果你也有意经营发展自己的农场,可以尝试一下,相信会有一个不错的结果的。


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