最近，地產行業優化、裁員的信息太多，濤哥也講過不少案例。
說實話，相同的聲音多了，難免有些審美疲勞。我想，在報道行業人才動態之外，更值得我們思考的是：
當前市場下，哪些房企相對更靠譜，更值得地產人加入？
今年初，濤哥做過一次《地產人求職意向調研》，2715位地產人填寫，結果顯示：
63%的地產人有跳槽意願，想接觸更好的機會；15%的地產人待業急需找工作。
因此，近80%的地產人在關注人才市場。
濤哥上次發佈這個數據時，有朋友質疑：
地產行業失業率有這麼高嗎？我身邊為啥沒幾個失業的人？
其實，一方面因為失業往往是短期的，例如幾個月，然後相關人員心態調整，降低工作要求後，能夠再次就業。
另一方面，待業的朋友通常也不想別人知道，甚至有人失業後瞞著家裡，每天裝作出門上班，其實已經沒了工作。
今天，經濟研究大號“澤平宏觀”，也同樣做了一個就業狀態調研，這個投票有8427人參與，結果顯示：
17%的人未失業但收入下降，17%的人處於失業狀態。
“澤平宏觀”與“濤哥雜談”，在失業率上的結論基本一致，真實反映了市場現狀。
其實，2018年開始，地產行業進入動盪和調整期，行業不景氣、企業發展不佳，從高管到員工，主動和被動離職數量都出現了飆升。
當年萬科“活下去”的口號，觸發了大家對行業未來的憂慮，企業的冰火兩重天，也讓很多人不得不去尋找更好的平臺。
那麼，在這個仍然充滿變數的2020年，
地產行業，哪些房企相對更靠譜，更值得地產人加入？
一、資金實力是根本
只有潮水褪去，才知道誰在裸泳。
房地產是資金密集型行業，現金流就是生命線，而過去兩年出現的拿地收縮、降價促銷，甚至個別房企賣地賣項目、面臨債務違約等，都是資金實力不足的表現。
如今市場上頻頻亮相，遊刃有餘的，往往是大型龍頭房企，以及背景雄厚、融資成本低的央企國企。
當年萬科一邊喊“活下去”，一邊接二連三的收了大大小小不少房企的土地。
今年各公司拿地變得謹慎，而中海卻啟動了全國大量購地的計劃。
面對可能出現的經濟轉型，資金實力越來越成為企業發展的決定性因素。
因此，具有國資背景，融資成本低，現金充沛的優質國企，對大多數地產人來說，都是如避風港一般的靠譜選擇。
這些企業中，濤哥特別推薦：
萬科、中海、華潤、保利、招商、金茂、華髮、建發、越秀、遠洋等。
這幾家不僅母公司實力雄厚，並且具有相對職業化的發展通道，應該說既有大國企的金飯碗，又有市場化的人才體系，適合長期發展。
二、管理體系是保障
有母公司做靠山固然重要，但即使沒國資背景，也有很多優秀房企，憑藉自身的管理能力，通過多年積累，形成穩定的市場競爭力。
例如龍湖，過去濤哥發佈過一份
《金融機構房企融資白名單》，其中龍湖是A類名單中，唯一上榜的沒有國資背景的房企。
在企業治理上，龍湖應該說做到了民營房企最佳，不僅國內金融機構廣泛認可，境外的惠譽、穆迪、標普三大評級，也都給予正面展望。
管理體系是企業發展的穩壓器，管理完善的企業一般不會很激進，所以在市場火的年份往往會落後，但到了低谷期，又會展現出穩健向上的真實力。
這類企業中，濤哥特別推薦：
龍湖、世茂、旭輝、金地、濱江、仁恆、邦泰。
其中金地國資佔比極低，我更傾向於是市場化企業；美的製造業出身，管理體系比較穩，看好他的潛力；邦泰雖規模不大，但這個公司福利是真的極好。
這幾家房企都建立了比較好的職業經理人體系，常常被同行關注學習，從長週期看業績增長可持續性強，個人在其中有不錯的成長空間。
三、人才素質是底盤
除了國企和成熟民企外，還有很多房企正在快速走向成熟，濤哥常跟別人說，
地產行業的管理體系，是以季度為單位在迭代，你今天看一些公司有很多地方不完善，但他調整和進步的速度很快，也許兩年後就是一家成熟的標杆企業。
從歷史經驗看，管理的快速提升，與企業人才素質有直接關係。
過去萬科、龍湖、旭輝從小公司一步步成長為標杆，其中都離不開對優秀人才的吸納，而現在他們之所以被認為是標杆，也是由於整體人才質量好，業界認可度高。
近兩年，越來越多的企業開始重視人才基本素質，越來越多的崗位招聘，加上了更嚴苛的學歷和年齡要求。
事實上，人才素質是一家企業的底盤，優秀人才建立優秀的體系，並吸引同樣優秀的人加入，從而形成業務發展的正循環。
地產行業中，近幾年人才素質提升較快的企業，濤哥推薦：
陽光城、正榮、新城、中南置地、奧園、佳兆業、弘陽、東原、中駿、合景泰富。
其中，新城雖然最近也有裁員，但從大危機中走出來，目前的狀態已經算不錯了。
這些公司，招聘都傾向於知名院校畢業、有大公司背景、專業功底紮實、處於事業上升期的年輕人才，而人才底盤的升級，也為企業後續發展打下了良好的基礎。
四、發展野心是潛質
除了前面提到的資金、管理、人才，評價房企的另一個重要維度是：野心。
野心聽起來並不是一個褒義詞，但是沒有野心，太佛系，在地產行業就算不上是好公司。
濤哥見過一些公司，多年前非常有名，但一直做不大，從行業排名前列，一路掉到50強之後。
這樣的企業，一般是因為老闆缺乏競爭的雄心，想另闢奇徑發展新的業務模式，但最後卻錯過了行業爆發的黃金十年。
老闆有資本積累，可以沒有做大做強的意願，但下面等待成長的員工，卻不能沒有提升和發展的平臺。
所以，做不大的公司，對員工來說，不是好公司。
地產行業，有不少企業，一路帶著爭議，一路做大做強。 不管過程怎樣，你會看到有一大批人，就是在這樣的公司中實現超水平的成長，取得個人的成功。
例如融創，2010年時銷售額只有83億，孫宏斌用9年時間，竟然能把融創幹到5600億！
9年增長67倍，對地產這種需要資金、需要土地、需要人、需要用磚蓋房的傳統行業來說，驚人增幅的實現，根本是不管理驅動，而是野心驅動。
對於野心驅動的房企，你不能用常規眼光去看待他們的發展，因為往往我們看的是細枝末節，而他們的成功卻是靠有勇有謀去抓大機會。
野心也分“大野心”與“小野心”，大野心的企業往往不走尋常路，做事更激進，爭議更多，但發展也更猛，例如：
融創、中梁、新力、金科、藍光。
小野心的企業則是近兩年拼命追趕、開始全國化的地方龍頭，例如：
祥生、龍光、榮盛、雅居樂。
上面這些平臺，往往還有些各自的問題，但在地產行業，發展就是最好的春藥，只要企業高增長，員工有錢賺，很多矛盾都會快速被消化。
總結
過完年後，我們明顯感覺到，諮詢求職與跳槽的人多了很多，這與我們調研的市場數據一致。
跳槽是大事，一次跳槽後意味著至少1-2年的鎖定期，如果去了一個好平臺，那這就是順勢而上、獲得發展的兩年。
如果去了經營業績不佳，或者不適合自身情況的平臺，那這就是個人很難受，價值無法發揮，成長停滯的兩年。
濤哥今天推薦的這些公司，從平臺來說都有各自的優勢，在地產行業的數百家企業中應該說是相對較好的，值得大家關注。
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