对于干系人识别，我们已经轻车熟路，无论专业的还是不专业的。在干系人识别和期望管理中，最经典的就是画象限了。这里使用权力/利益方格来论述。
（权力/利益方格）
如果干系人真如书上写的那么规则，项目就没有那么难做了。实际上，无论我们怎么识别干系人，往往会发现，总有不确定的需求存在，总有莫名其妙的变更出现，总不知从哪个角落里传来“我们需要考虑”的声音。存在这些问题的原因，一部分是因为干系人识别中，有“暗物质”存在，即有隐藏干系人，关联不到，管理不着，却有影响权重。
（容易忽略的干系人识别）
就像“暗物质”一样，这部分干系人不构成项目干系人中的任何一方，但却是项目的隐藏组成部分，以各种形式影响着决策。比如，当和一个干系人愉快的确认完事项后各回各家，第二天他突然告诉你“兄弟，我觉得这个系统还可以再改改”，这时你要有意识的去怀疑他身后是不是有隐藏干系人存在，比如说他的老婆大人。
如何应对隐藏干系人呢？这里提供几个思路：
1、签字确认。如果对方愿意的话，一旦变更会付出显性成本，甲方往往就会慎重起来。
2、延迟执行。告知甲方几月几号开始实施某项工作，如有问题这个期限之前提出异议。
3、无设防沟通。如果能做到核心干系人对事务方面的无设防沟通，可以最大限度的规避隐藏干系人的存在。
4、干系人多维度分析。收集干系人尽可能多的情报；比如性格、爱好、家庭情况、常刷的网站等等，也可以规避一些隐藏因素。
另外，在项目的建设过程中，甲方也是成长的，项目干系人的识别和管理（包括过程资产）也是随时更新的，这需要项目经理敏锐的眼力。
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