為打造共有、共享的共同事業平臺，公司經廣泛徵求意見並經股東會決議通過，制定本計劃。
一、定義
除非另有說明，以下名詞在員工股權激勵計劃（以下簡稱“計劃”）中作如下定義：
1.激勵候選人：指在公司累計服務時間滿一定期限、對公司業績有較大貢獻的經營管理人員和技術骨幹。
2.激勵對象：指公司在符合條件的激勵候選人中考評選出的有權獲得激勵股權的公司員工。
3.激勵股權：指本計劃項下授予激勵對象的公司股權。
【說明】
這個案例中，公司直接採用“現股激勵”模式，沒有采用期權或乾股等模式，缺點是不夠靈活，優點是一步到位，激勵效果好。
二、本計劃的實施機構
1.本計劃由股東會授權公司董事會實施。
2.董事會有權決定本計劃的細節，包括激勵對象的具體人選、股權分配方案等。
三、激勵對象
（一）激勵候選人的範圍
激勵候選人應同時滿足以下條件：
1.年限要求：截至本激勵計劃生效之日，在公司累計連續工作時間（“服務期”）滿五年及以上。
2.級別要求：擔任部門副主管及以上職務。
【說明】
股權激勵對象一般是管理幹部以及技術骨幹，具體工作年限和級別要求因企業而異，但不宜範圍過大；特別是初次實施股權激勵的企業更應注意循序漸進。
華為的大範圍股權激勵、方太的全員“身股”制屬於特殊情況，操作要求較高。
（二）激勵對象
公司根據激勵候選人的業績貢獻、級別與職位、工作年限、學歷與專業資歷、企業文化吻合度等指標，按總分100分的標準給激勵候選人評分，確定首批8名激勵對象，名單及股權份額見附件一。
【說明】
評分標準是一個很複雜的問題，一般推薦採用通行的崗位評估工具（例如“海氏評估法”）再結合企業自身實際情況制定；應力求廣泛徵求意見，儘可能做到公平合理，而且要細緻可操作。否則，不但達不到股權激勵的目的，反而會引起不必要的矛盾。
四、實施股權激勵的路徑
公司股東此次釋放12%的股權用於向激勵對象進行股權激勵，具體辦法如下：
1.由全體激勵對象出資成立1家員工持股平臺（有限合夥企業），再由該員工持股平臺對公司進行增資，公司原股東放棄認購增資份額的權利；增資後員工持股平臺取得增資後公司12%的股權。
2.公司註冊資本原為***萬元，此次增資後變更為***萬元；該增資擴股股權的定價***萬元，即員工持股平臺以***萬元的價格認購公司12%的增資份額，其中超過此次所增加的註冊資本的部分列為資本公積金。
3.如未來有新的激勵對象，入夥有限合夥企業即可，相應地辦理前述增資手續。
4.非經公司股東會決議同意，員工持股平臺原則上不開展經營活動；開展經營活動的，不得與公司構成同業競爭，也不得與公司發生任何關聯交易。
【說明】
這個案例有以下幾點值得注意：
第一，用增資而不是大股東轉讓的方式，這樣公司的資本會象滾雪球一樣越滾越大；採用大股東轉讓的方式會讓大股東套現，但公司資本沒有增加。一般認為大股東轉讓的方式是一種短視的做法。
第二，真金白銀買股，沒有采用贈股、借錢給員工買股的妥協做法。贈送股份或者借錢給員工買股，操作起來比較麻煩，而且員工不珍惜，激勵效果會打折扣。通常是不得已的辦法。
第三，溢價增資。企業淨資產或者估值超過註冊資本的情況很常見，因此增資時會產生溢價；根據財務制度，溢價部分列入資本公積。
第四，員工持股平臺採用有限合夥企業的形式，除了稅收負擔方面的考慮之外，還有控制權方面的考慮。有限合夥企業由普通合夥人掌控，而普通合夥人通常會由公司股東會或者大股東安排，從而讓股東會或者大股東控制員工持股平臺。設想一下，如果員工持股平臺採用有限公司形式，就達不到這樣的效果。當然，要注意普通合夥人需承擔無限責任。
五、激勵股權的流轉與限制
1.除了為其他激勵對象參與股權激勵計劃的目的而向其他激勵對象轉讓其持有的合夥份額之外，非經公司股東會和有限合夥企業的普通合夥人同時同意，激勵對象在獲得合夥份額之日起*年（“限制期”）內不得轉讓、質押、贈予或以其他方式處分其持有的合夥份額。
2.前述限制期期滿後，激勵對象轉讓其持有的合夥份額的，合夥企業的普通合夥人或其指定的機構或個人享有優先購買權；激勵對象不得以贈予方式規避前述約定。
3.在公司因增資及其他情形導致公司股本增加時，激勵對象間接持有的激勵股權將相應稀釋。
4.在本計劃有效期內，無論何種原因，在有限合夥企業正式設立之前，一旦激勵對象與公司之間的勞動關係解除或終止，則其尚未認繳或已經認繳的有限合夥企業份額將立即被取消。
5.激勵對象獲得激勵股權（合夥份額）之日起5年內，與公司的勞動合同因以下原因解除或終止的，該激勵對象應將其持有的全部合夥企業份額按其購買時的原價或者經公司聘請的有資質的審計機構審計的該份額對應的公司股權淨資產價值（二者以較低者為準）轉讓給普通合夥人或其指定的機構或個人：
（1）激勵對象患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；
（2）激勵對象不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍然不能勝任工作的；
（3）激勵對象死亡或宣告死亡的；
（4）其他非因激勵對象過錯的原因導致勞動合同解除或終止的。
6.激勵對象獲得激勵股權（合夥份額）之日起5年內，與公司的勞動合同因以下原因解除或終止的，該激勵對象應將其持有的全部合夥企業份額按其購買時的半價或者經公司聘請的有資質的審計機構審計的該份額對應的公司股權淨資產價值的一半（二者以較低者為準）轉讓給普通合夥人或其指定的機構或個人：
（1）激勵對象有嚴重失職、營私舞弊、洩露商業秘密及其他損害公司利益的行為或其他嚴重違法違紀行為；
（2）激勵對象因其他違反法律、勞動合同及公司規章制度的規定的行為，被公司解除勞動關係的；
（3）激勵對象在勞動合同期限未滿前辭職的。
7.激勵對象獲得激勵股權（合夥份額）之日起5年內，與公司的勞動合同因以下原因解除或終止的，激勵對象有權繼續持有合夥企業份額；如果該激勵對象不願繼續持有合夥企業份額的，普通合夥人或其指定的機構或個人應當按照屆時經公司聘請的有資質的審計機構審計的公司淨資產價格，受讓該激勵對象持有的全部合夥企業份額（不可受讓一部分）：
（1）激勵對象因工傷或職業病喪失勞動能力的；
（2）激勵對象退休的；
（3）激勵對象根據公司安排到其他機構任職的。
【說明】
1.現股激勵賦予了員工法律認可的股東（合夥人）地位，優點是一步到位，但是也使得員工與公司的股權關係僵化，公司總會擔心員工轉讓股權或者中途離職，只好設計各種限制條款。
2.這些限制條款原則上是有效的，但是執行起來會遇到很多問題。還有，限制的期限總不能是終生，限制期滿後，仍然會出現“人走股在”的尷尬局面。所以，有的公司直接嚴格規定，人在股在，人走股不留。在這個案例中，公司沒有這樣的“魄力”，還是做了妥協。
【特別說明】
股權激勵計劃是實施股權激勵的總路線，無法面面俱到，還有很多細節需要在股權激勵相關協議、公司章程、承諾書、評分標準等文件中體現。
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讓一幫打拼的兄弟拿死工資，
那是一個人的公司；
讓一幫打拼的兄弟持股份，
那是一群人的公司。
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過？
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
學習股權術:
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置:
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
對外融資、對內激勵:
除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作。
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用：
1、規範員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老闆、業績倍增
3、平衡股東關係、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題：
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會，去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資：
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式：互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現在都是合作共贏的年代，股權眾籌是最明顯的方式。
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