通过听陆小用老师的黄豆翻转课堂的分享，《OKR工作法》这本书就装进了脑子里。
在APP上看了樊登老师讲解的《OKR工作法》视频2遍，然后又认真地读了实体书1遍，前后用了2天左右，现在看应该是基本读懂了。
为了进一步梳理一下自己的理解，同时强化一下自己的学习成果，今天粗略记录一下。看到的朋友，希望对你也有所帮助哦。
目前，我的理解和收获如下：
1. OKR工作法确实适用于所有企业，无论是大公司还是小公司，无论是初创公司还是成熟公司。
2. OKR工作法，是目标导向解决问题的经典工具，是极致聚焦的目标导向的管理工具。世界上的任何事物，无论是生活中的还是事业中的，都是先定目标，然后再有行动。目标导向是放之四海而皆准的法则。目标导向也可以说是问题导向、痛点导向，目标都是为了解决问题和痛点而生的。
3. 对于OKR工作法，虽然我们认为它是一个不太复杂的管理工具，但它又是深刻的。它是基于管理学、心理学、组织行为学……基于工作实践而发明的。它既是现代化的管理工具，又能带来充满激情、梦想和个人价值的企业氛围和文化。
4. 极致聚焦、全员参与、自上而下与自下而上相统一、不对员工创造力设限、充分调动员工的主动性和工作激情是OKR与其他类似管理工具的最大区别，MBA课程中的KPI、“重要-紧急”、目标管理等等都没有做到这一点。
5. 新理论来自于实践，新理论又再指导实践。要想有相关高深理论，必须有充分充足的相关实践，这个实践可以是工作中非主观安排但客观涉及到的，也可以是主动做的实验。实物发明和理论发明是一样的，都离不开“生活”，更离不开“有心人”的深度广泛思考。
6. 随着当前科技的不断进步，新产品的不断出现，新市场新“客户”的不断产生，同业和异业竞争的不断刺激，管理理论、管理方法和管理工具也不得不更新、改进，甚至于颠覆和替换。曾经学习的管理课程，曾经总结的管理经验，必须在新学习和新实践中不断改进、完善、反思和更新，本本主义和教条主义在日新月异的今天更是不能有的，“唯变化才是不变的”。
7. 我理解OKR实施的基本前提最少包括：企业的使命愿景+素质较高较开明的老板+基本的组织架构和素质合格的人员…
8. OKR的良好实施，必须有全员对OKR的清晰了解。
9. 能够实施OKR的公司，一定要有简洁清晰的甚至较崇高的企业使命，OKR的目标是为”终极使命“服务的，OKR的目标一定是充满激情的口号，而衡量目标的关键结果必须是能够量化考量的。
10. OKR的极致聚焦是符合人类心理和能力限度的，人类心中装不下那么多“重要的事”。事事都重要，最后往往事事都不重要。极致聚焦，不代表其他的事就不做了，而是要明确优先级，对实现“目标”帮助大的工作要更加用心先做，或者说在完成日常工作任务后，其它的时间和精力都要聚焦到如何实现OKR目标上来，而且必须时刻督促自己尽全力按时完成阶段性任务，比如：周工作计划。
继续学习中......
迪尔文化 Lmw 于 2019.04.22
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