通過聽陸小用老師的黃豆翻轉課堂的分享，《OKR工作法》這本書就裝進了腦子裡。
在APP上看了樊登老師講解的《OKR工作法》視頻2遍，然後又認真地讀了實體書1遍，前後用了2天左右，現在看應該是基本讀懂了。
為了進一步梳理一下自己的理解，同時強化一下自己的學習成果，今天粗略記錄一下。看到的朋友，希望對你也有所幫助哦。
目前，我的理解和收穫如下：
1. OKR工作法確實適用於所有企業，無論是大公司還是小公司，無論是初創公司還是成熟公司。
2. OKR工作法，是目標導向解決問題的經典工具，是極致聚焦的目標導向的管理工具。世界上的任何事物，無論是生活中的還是事業中的，都是先定目標，然後再有行動。目標導向是放之四海而皆準的法則。目標導向也可以說是問題導向、痛點導向，目標都是為了解決問題和痛點而生的。
3. 對於OKR工作法，雖然我們認為它是一個不太複雜的管理工具，但它又是深刻的。它是基於管理學、心理學、組織行為學……基於工作實踐而發明的。它既是現代化的管理工具，又能帶來充滿激情、夢想和個人價值的企業氛圍和文化。
4. 極致聚焦、全員參與、自上而下與自下而上相統一、不對員工創造力設限、充分調動員工的主動性和工作激情是OKR與其他類似管理工具的最大區別，MBA課程中的KPI、“重要-緊急”、目標管理等等都沒有做到這一點。
5. 新理論來自於實踐，新理論又再指導實踐。要想有相關高深理論，必須有充分充足的相關實踐，這個實踐可以是工作中非主觀安排但客觀涉及到的，也可以是主動做的實驗。實物發明和理論發明是一樣的，都離不開“生活”，更離不開“有心人”的深度廣泛思考。
6. 隨著當前科技的不斷進步，新產品的不斷出現，新市場新“客戶”的不斷產生，同業和異業競爭的不斷刺激，管理理論、管理方法和管理工具也不得不更新、改進，甚至於顛覆和替換。曾經學習的管理課程，曾經總結的管理經驗，必須在新學習和新實踐中不斷改進、完善、反思和更新，本本主義和教條主義在日新月異的今天更是不能有的，“唯變化才是不變的”。
7. 我理解OKR實施的基本前提最少包括：企業的使命願景+素質較高較開明的老闆+基本的組織架構和素質合格的人員…
8. OKR的良好實施，必須有全員對OKR的清晰瞭解。
9. 能夠實施OKR的公司，一定要有簡潔清晰的甚至較崇高的企業使命，OKR的目標是為”終極使命“服務的，OKR的目標一定是充滿激情的口號，而衡量目標的關鍵結果必須是能夠量化考量的。
10. OKR的極致聚焦是符合人類心理和能力限度的，人類心中裝不下那麼多“重要的事”。事事都重要，最後往往事事都不重要。極致聚焦，不代表其他的事就不做了，而是要明確優先級，對實現“目標”幫助大的工作要更加用心先做，或者說在完成日常工作任務後，其它的時間和精力都要聚焦到如何實現OKR目標上來，而且必須時刻督促自己盡全力按時完成階段性任務，比如：周工作計劃。
繼續學習中......
迪爾文化 Lmw 於 2019.04.22
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