實施新的目標設定方法並讓您的員工適應新軟件絕非易事。因此，我們在 Tita 的產品顧問團隊隨時準備為您提供幫助。我們將幫助您發現如何充分利用 Tita 的 OKR，並以最小的麻煩在您的團隊中實施它。
這是Tita 入門流程的簡短概述。積極的試用過程大約需要2周，但是之後，您仍將獲得我們所需的所有支持。
另請閱讀我們的指南，以瞭解在您的團隊中實施OKR的不同方法。
＃1 瞭解您的需求
當您註冊並邀請第一批團隊成員時，我們的一位產品顧問將與您聯繫，以更好地瞭解您對 Tita 的興趣以及我們如何幫助您的團隊儘可能高效地採用該產品。
我們的整個培訓計劃將根據您的需求進行定製。
＃2 學習產品
為了確保您的成功，我們為您的公司提供了產品演示和OKR培訓，不收取任何額外費用。根據您的需求，這可能是您的領導力演示或與員工的專門培訓課程。無論哪種方式，最終結果都是您的員工可以使用 Tita 。
＃3 在 Tita 中設置您的第一個OKR
下一步，您（或OKR大使）將為您的公司提出目標和關鍵結果（OKR）。我們的產品顧問將與您一起審查它們，並確保您已正確設置它們。
之後，您就可以開始使用 Tita 了。
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＃4 簽到
在使用該產品一個月後，我們將回訪並瞭解是否有任何可以改進或更改的地方。
除了基礎培訓之外，我們的專家每天都可為您解答所有出現的問題。如果您需要任何幫助，可以隨時與我們的 CSM 客戶成功團隊聯繫。
您還可以查看 Tita官方博客，即可獲取 OKR 案例研究解決方案：場景方案、企業案例、最佳實踐及注意指南。“獲得全部收益需要時間。您必須有一種心態，與 Tita 合作是您工作的一部分。一旦走上正軌，它就會非常自動化。”
我們將在每一步與您合作，因此，如果您準備與團隊一起嘗試 Tita，請立即開始。
戰略是方向，戰術是努力，方向比努力更重要！不要以戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰！
Tita 重磅推出企業戰略交付工具《 OKR 目標執行管理》模塊，並首創發佈 OKRs-E 目標管理應用標準框架：《 詳細瞭解一下 OKRs-E 》；
OKRs-E 是一種在整個組織中實施，管理和傳達目標和結果行之有效，簡單且高效的OKR執行管理平臺。
OKRs-E 目標管理平臺是一種關鍵的思維框架和持續的紀律，使員工能夠集中精力並做出可衡量的貢獻。
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