TGO 深焦，是 2020 年 TGO 鯤鵬會著重打造的人物專訪欄目，採訪對象覆蓋 TGO 鯤鵬會會員、GTLC 講師及其他有故事、有思考的技術、管理或創投大咖。力求用文字上的“深焦鏡頭”，全景展現當代互聯網人的幕後故事，記錄專屬於他們的“時代畫面”。
本期「TGO 深焦」專訪嘉賓：
陶建輝，濤思數據 創始人 & CEO、TGO 鯤鵬會會員；
國際無線數據專家，1997 年起，先後在美國 Motorola、3Com 等公司從事無線互聯網的研發工作。
2017 年 5 月，他開始了回國後的第三次創業——成立濤思數據。
“一早起來，又忙乎了近 3 個小時程序，不是為了解決 bug，而是讓程序更‘漂亮’一點。“
這條消息源自陶建輝 3 月 12 日的微信朋友圈，發送時間是上午 8:58 分。
這位濤思數據的 CEO 不到 6 點就起了床，結結實實地寫了幾個小時代碼，隨後，望京誠盈中心才迎來第一批打卡的上班族。
在更早的 3 月 9 日，他寫到：“連續 3 天……一天奮戰 12 個小時以上，終於把一模塊重構，又過了一把專注寫代碼的癮。”
此前的 2 月 19 日，他通過朋友圈表示自己剛剛重構了一個模塊，把代碼行數減少了 400 多行。
類似的動態屢屢出現，事實上，在 TDengine（濤思數據核心產品）超過 20 萬行的源碼裡，有 4 萬多行都出自陶建輝本人之手，他甚至經常參與產品的 Bug Fix，狀如一位普通工程師。
讓人疑惑的是，濤思數據剛剛完成千萬美元級的 Pre-A 輪融資，並不需要 CEO 在一線高強度的撰寫代碼；另外一個隱約存在的事實是，在中國，高階技術管理者也很少再碰代碼。
更加讓人無法忽視的是，陶建輝今年已經整整 52 歲了，距離國家法定退休年齡其實只剩 8 年。
那麼，為什麼一位事業蒸蒸日上的 50 歲 CEO 要起早貪黑的寫代碼呢？
坐在記者對面，他睜著無辜的雙眼，解釋道：“這（TDengine）是我的主意啊，我自己又能寫程序。”
深夜，陶建輝寫完代碼，發了張照片，左下角的茶杯上印著一家三口的照片
不同身份下的“頭號玩家”
在斯皮爾伯格的同名電影上映後，人們一般用“頭號玩家”來形容在某一領域辛苦鑽研、拔得頭籌還樂在其中的人物。
通常情況下，“頭號玩家”在各自領域內，擁有讓人難以置信的熱情和行動力，好奇的人們喜歡圍上去問：“ why ？”，“頭號玩家”的回答往往是“ why not ？”，讓人一頭霧水。
對於陶建輝來說，這種熱情並非無根之木，無論是他的工作本身，還是“頭號玩家”這項“成就”，都能給他帶來巨大的快樂和精神享受。這種愉悅也直觀的反映在他的個人談吐上 —— 抑揚頓挫，感情豐富，彷彿一名熱情洋溢的理想主義者。
他曾寫過一篇自述：《陶建輝：一個 49 歲的程序員的故事 》，並在文內頻頻自稱“老頭兒”，似乎正式宣告了，他即將成為“50 歲以上 CEO”這個特定群體裡的“頭號程序員”。
“在中國真的找不到 50 歲還在寫這種軟件的（存儲引擎），什麼幾萬行之類的，還敢開源，至少我沒有聽說過“，陶建輝說道。
不過，“頭號程序員”的身份並沒有讓陶建輝徹底沉靜下來，在他繁多的身份標籤中，還有一個是“創業者”。
2016 年，他開始籌備成立濤思數據，目標是“成為全球物聯網數據處理的第一品牌”。公司還沒開張，陶建輝就將競爭對手設定為美國公司 InfluxData 。
雖然二者同樣專注於時序數據的處理服務，但彼時的 InfluxData 已經完成了 B 輪融資，總融資金額超過 2400 萬美元，且開源生態已經成熟，服務著 ebay、Mozilla 等 40,000 餘家獨立網站，在時序數據處理領域幾乎無抗手。
說起 InfluxData，陶建輝頗有些氣勢洶洶：“技術創業者必須在技術上打敗全球第 1 號對手，如果我在 2016 年判斷不出來能打敗 InfluxData，我就不做這個公司，我就告訴你，那就叫瞎折騰。”
同時，他認為國內很多“復刻國外技術”的技術創業者“根本就不行”，認為那只是抄襲：“奧，Google 做了個產品，他說：‘我能做’；Facebook 做了個產品，他說：‘我也能做’；開源的代碼改了改就成國產的了？真正的技術創業，性能指標上你必須勝過人家 5 倍，否則你就別做了。”
看著陶建輝嚴肅又目光灼灼地描述這一切，你會突然陷入一種莫名的震動，隨後便是接踵而來的疑惑：這個世界的技術型企業是否只分為兩類？
第一類：行業第一；第二類：“瞎折騰”的。
其實，只要市場足夠大，即便是壟斷企業，往往也吃不完全世界所有的“蛋糕”，但陶建輝只想把刀叉握在自己手裡，做那個“切蛋糕”的。
現實也確實沒有辜負陶建輝，2019 年 7 月，陶建輝在極客邦科技主辦的 ArchSummit（全球架構師峰會）上宣佈， TDengine 正式開源。截止目前，TDengine 在 GitHub 上已經收割了 11k Star 和 2.9k Fork。
TDengine 的 GitHub 頁面
說起開源後的“技術剽竊”問題，陶建輝的自豪溢於言表，他將 TDengine 比做“四大名著”：“開源對我們來說是種產權保護，就像紅樓夢，你可以盜版印刷，但誰敢說抄紅樓夢裡一段？那人家一下就看出來了。”
2020 年 1 月，陶建輝又敲定了近千萬美元的融資，由紅杉資本和 GGV 領投。在融資公告中，他躊躇滿志地表示，新的資金將用來開拓以美國為主的海外市場。
市場廣闊、資金充裕、開源生態逐漸成熟，這一切都有些美好到不可思議，與十年前，陶建輝初次創業，不能同日而語。
公司貼封條，借錢發工資
十年前，也就是 2010 年，春節剛過，陶建輝與和信的員工正呆立在寒風之中，望著辦公室大門上的封條發呆。
那時，陶建輝的公司陷入嚴重的“經濟危機”，欠繳房租，以至於辦公室都被人封了：“不讓我們進去了，把我們大門從外邊鎖上了，2010 年我們賬上一分錢都沒有。”
這次創業的起因是，陶建輝發現向國外發帶附件的電子郵件是免費的，發彩信則要 5 毛 -1 元錢。他認為，“簡直豈有此理”。
於是，陶建輝覺得機會來了，決定開始第一次創業，做一個移動互聯網信息推送引擎——和信，通俗地說，有些像現在的微信。
考慮到語言和文化的差異會增加創業難度，他還孤身一人回到了中國。離開了工作近十年的美國，和位於芝加哥的 3000 平方英尺的房產，頗有點“風蕭蕭兮易水寒”的氣勢。
2009 年，時任和信 創始人兼 CEO 的陶建輝接受採訪
“我父母就沒一個支持我的，都覺得瞎搞，拿著那麼高的工資，非要自己掏錢搞這些事情。“
沒成想，陶建輝的父母不幸言中，回憶起那間貼著封條的辦公室，陶建輝哈哈大笑，就像在說別人的故事：“當時公司有十幾個人，一下子就走掉一半，沒辦法，焦頭爛額。”
“這是最困難的時刻，就看你有沒有足夠的信心。這個信心是基於一個理性判斷，不能說賭徒似的，我再賭一把就贏了。“陶建輝說道，“我當時就認為，我做的這個東西一定有市場，移動互聯網的春天一定會到來。”
翻來覆去的想了想，陶建輝走回家，拿出手機開始借錢，雖然困難但還是借到 20 萬，先把房租交了，又把工資發了，語氣還有點委屈：“春節前本來就發了工資了，沒欠大家工資，春節後馬上又要發工資。”
創業者有時會對自己親手撫養的公司心生留戀，但那不是陶建輝。僅僅 7 個月後，一度瀕臨倒閉的和信，就遇見了前來收購的聯發科，陶建輝欣然同意了。
2011 年，微信橫空出世，陶建輝這才狂拍大腿：“大家天天都在用的微信，我 07 年就想到了，08 年我親手做出來了呀！結果（機會）讓張小龍搞去了！”
作為一名創業者，判斷出“風口”在哪還不夠，還要推斷“風”何時才能刮起來。走的太晚，機會已經被瓜分殆盡；走的太早，則會變成探路的“先烈”。沒人能在創業的路上走出捷徑，要麼運氣夠好，要麼快速成長。很難說陶建輝的運氣是好是壞，在濤思數據之前，包括和信，他先後兩次創業。
好消息是，兩家公司最終都被收購，賺到了錢；
壞消息是，兩家公司最終都被收購，與他的理想目標相去甚遠。
他像遊弋於叢林中的一名獵人，對兔子與野鴨等小型獵物並無太多執念。他本以為年近五十，不會再折騰，沒想到卻再次“身不由己”地入局。
採訪中，他大笑著說：“我現在又看到一個成為千億美金估值公司的機會，我不進來（創業）？那我不是馬大哈？”
趕走投資者，也趕走客戶
“頭號玩家”往往有很多怪癖，如喬布斯喜歡半夜三點給人打電話討論工作，拒不洗澡還相信靈媒；扎克伯格喜歡在辦公室拿著武士刀批評員工，因而被傳有“反社會傾向”。
相比之下，陶建輝要簡單很多，作為 ToB 賽道創業者，他只喜歡趕走兩類人，一類人叫“投資人”，另一類人叫“客戶”。
“有的投資人就關注你的利潤，我說沒有利潤，我沒有什麼收入“，陶建輝顯得十分委屈，“MongoDB 都搞了 10 年才上市，哪能像 To C 那麼快？”
旋即，他又變得十分強勢：“一般這種投資人，我 10 分鐘就把他打發了，我才懶的跟他談，他看不懂我這個東西的意義。”
當類似的情況出現時，投資者自己或許也十分糊塗，還沒聊夠 10 分鐘，就看到陶建輝攤了攤手，說：“那可能就這樣了，仔細看，有興趣再談？”
然後就再也沒有了下文。
除了投資人，陶建輝還有一套選擇客戶的標準（聽起來有點怪）。
“你（客戶）必須擁抱新技術，如果一定要我發一個紙質材料、一個 PPT 給你，你就別做我的客戶了，我不希望有你這樣的客戶。我網頁、博客上寫的那麼清楚，你都不願意看，買我的產品幹嘛？我希望認同我理念的人做我的客戶。”
2018 年年末開始，經濟調整逐漸深入，資本趨於緊縮，已經許久沒有創業者發表過上述“獨特”的言論了，如果再考慮到陶建輝的“理想主義”氣質，人們很容易相信他是個誇誇其談、志大才疏的人物，而忘了陶建輝也曾攻讀過天體物理學的博士學位，：
“我個人更喜歡自己作為物理學家的身份，雖然我畢業之後從來沒搞過。物理學家看世界是高度的抽象，手機通訊？其實就麥克斯韋 4 個方程就全部解釋了。”
麥克斯韋方程組
如果像觀察宇宙天體一樣觀察陶建輝，他所有“怪癖”的本質都前所未有的清晰起來：他的強勢是相對的——在客觀趨勢和規則面前保持弱勢，又在細節問題上保持強勢。他的所有“浮誇”理想的背後，都有近乎博士論文般的理論支撐。
他堅決反對理想化的創業：
“做違背潮流的事情，很容易讓你自己狹隘，看不見所有的事情，絕對不行。這是創業的大忌，我告訴你，很多人沒想明白這一點。”
他也像尊重考試製度一樣，尊重商業的內在邏輯：
“融不到錢，千萬別創業。你要用錢證明你的產品是有市場的，讓別人挑戰你。尋求融資過程，也是對產品的商業場景的一個認證。“
對開源，他沒有表達太多極客情節，更多是理性的思考：
“首先，基礎軟件不開源，幾乎沒人敢用，大家都擔心被廠商綁定；其次，開源更便於推廣；最後，開源可以擴大縱深，並且給我們帶來變相的產權保護。當然，如果你用戶群不大，開源就沒什麼意義了，如果你只盯著中國市場，千萬別做開源。“
類似的問題，陶建輝回答的毫不猶豫，侃侃而談，顯然有著長期的思考和積澱。
他習慣性地將商業社會高度抽象，試圖抓住其中的本質規律，並在這個過程中怡然自得。
“我生命的最後一刻，希望還在計算機屏幕前”
只有在談到家庭與個人的時候，陶建輝的聲音才會降低，那種如“永動機”一般亢奮的情緒逐漸收斂起來：
“我比較幸運，我老婆也挺厲害的，”陶建輝認為自己沒有經歷過“中年危機”，說到這裡，他的聲音又抬高了一些，“你看我兒子已經進入第 2 輪了，MIT 的人工智能大賽，根本不用我管。”
陶建輝和兒子討論問題
陶建輝每晚都去跑步，每次跑七、八公里。
“越忙的時候越要跑，不忙的時候其實不用跑，反正也沒什麼事幹。如果比較忙的話，兩週不跑步，我的精力就不行了，完全不是現在這個樣子。”
疫情期間，在外跑步不方便，他就在家裡騎動感單車，還發朋友圈稱自己增重了 5 斤。
即便與工作無關，他也一樣的倔強和專注。在不足十平方米的的會議室裡，他打著手勢、身體前傾，強調著健身的重要性，就像面前有著上萬名的聽眾。
在保持體能這件事情的背後，是對“總要做點事”的持續奔跑。
陶建輝多次表達過要“一直工作”之類的觀點。
“有些人退休之後專門搞攝影去了、釣魚去了，搞好的事情去了，我不樂意……我覺得我可以一輩子都在做技術、寫代碼，難道 80 歲就寫不了程序，我才不相信。“
“我生命的最後一刻，希望還在計算機屏幕前。”
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