①知識焦慮是個偽命題
羅振宇在2016年出版了一本書，書名叫《我懂你的知識焦慮》。
知識焦慮這個詞，是伴隨著知識付費概念而來的。畢竟，有需求才有市場，如果沒有知識焦慮，知識付費又該賣給誰呢？
知識付費之所以在近幾年站上風口，一個重要原因是以知識付費為創業手段的羅振宇、樊登等聯合需要流量的媒體在各種製造焦慮。
打開朋友圈，你可以看到各種聳人聽聞的標題：
對年輕人的——《摩拜創始人胡瑋煒套現15億：你的同齡人正在拋棄你》；
對企業家的——《大潤發創始人離職:我戰勝了所有對手卻輸給了時代》；
對中年人的——《41歲中興員工:這可能是我第5次失業》；
你能想到的焦慮我都有，你沒有意識到的焦慮我為你製造。
焦慮是個很容易吸引眼球，獲得所有人關注的話題。
焦慮之後呢？
學習似乎是個很好的應對方式。
買書？讀書太累了。
考MBA？考試太難了。
這時候，羅振宇們告訴你：你可以選擇知識付費啊，每天去得到上聽一本書，去知乎學習大咖們的經驗，在朋友圈每天打卡讀英文原著。
知識付費，本質上是標準化的、簡化的、二手的知識，就像被嚼過的饅頭，營養當然也是有的，但還有別人的口水和消耗的養分。
你無需花太多的時間讀書，無需花太多的精力總結大師的思想，只要付費就行了。我告訴你結論、告訴你方法和技巧，但這些怎麼來的，適用於什麼場景，不好意思我都過濾掉了。
不過很多人其實並不怎麼在意結果，有這個學習的過程就足夠了。
我是很焦慮，但我也努力了啊，看我朋友圈，你就知道我是個多麼努力學習的人啊。
大多數時候，知識付費就是衝動消費，就像你在淘寶裡買的只會穿一次的裙子。當下安慰了自己，緩解了焦慮，至於之後，沒有之後了。
本質上，知識焦慮是偽命題，每個人高考過後，就不再有單純靠知識就能解決的問題。
人們有財富焦慮、成長焦慮、健康焦慮，背後是能力焦慮，資源焦慮，而這些往往會被包裝成所謂的知識焦慮。
不要相信所謂的知識焦慮。
知識付費的商業模式是：以知識焦慮來吸引流量，用知識付費商業變現，知識付費的商業模式跟保健品大體一致。
《保健（功能）食品通用標準》第3.1條將保健食品定義為：“保健（功能）食品是食品的一個種類，具有一般食品的共性，能調節人體的機能，適用於特定人群食用，但不以治療疾病為目的。
知識付費也一樣，不以能力成長、解決問題為目的，只能一定程度上開闊眼界、增長見識。
②羅胖和樊登的賺錢之道
知識付費是個大概念，往大了說我們報各種專項培訓班、讀MBA都屬於知識付費。
但我們通常意義上說的知識付費產品是這些：
1.得到/讀書會：以音頻課+聽書為主；
2.喜馬拉雅/蜻蜓/知乎live：音頻課；
3.公眾號等自媒體：部分公眾號已開始付費閱讀；
最典型的是羅振宇的得到和樊登的讀書會。
得到平臺大家更熟悉一點，因為是典型的互聯網模式，平臺+內容。但樊登讀書會了解的人可能就少一點，因為他是傳統的線下擴張模式：
表面上，樊登讀書會推廣靠的是朋友圈的口碑傳播，身邊總有朋友在推薦。實際上走的是傳統的代理商模式。
樊登讀書會在全國開設城市分會，推廣讀書卡和其他付費課程，已經深入全國幾乎所有的縣城。
樊登原先打算賣99塊錢，後來漲到365塊錢，把一半給代理商，利潤仍然增加了很多。代理商交了加盟費後就可以成立當地的樊登讀書會分會點。原價365元的讀書卡用200元拿到，每推銷出去一張，就能盈利165元。
這是樊登讀書會用戶從幾千人到幾十萬上百萬人快速裂變的關鍵。
聽起來是不是有點像微商和那個啥······
你的知識焦慮，就是羅胖和樊登的賺錢之道。
③學習要有淘金式思維
有兩種典型的學習模式：
1.海綿式：認為開卷有益，對各種知識來者不拒；
2.淘金式：有計劃有步驟，主動篩選知識後學習；
二者的區別是：海綿式強調單純的知識獲取，而淘金式則重視在獲取知識的過程中有所取捨和側重。
顯而易見，在這個知識爆炸，垃圾信息被批量製造的時代，我們應該選擇後者的方式。
因為，比你投入的金錢更寶貴的，是你的時間和精力。
對成年人來說，學習需要注意這幾點：
1.聚焦：學習立刻能用到的東西，離自己能力或工作邊界太遠的不要盲目學習；
2.系統：在自己從事的領域，吃飯的本事需要全面系統而不是隻會淺層應用；
3.閉環：重視學習後的實踐和反饋，不要閉門造車；
知識付費並非完全不可取，關鍵在於要認真篩選，適度投入金錢和時間。千萬不能因此放棄了系統學習（知識付費可以作為自己學習之外的補充和開闊視野的手段）。
要清楚自己在知識付費上能獲得的（科普和知識點）和不能得到的（系統知識和能力）；
好好學習，往往沒有the right way or the wrong way，只有the hard way。
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