任天堂哲學如何做大行業蛋糕如何降維打擊巖田聰讓任天堂再次偉大

書適優閱每天讀點書,每天進步一點點。今天我們將會從《任天堂哲學》這本書中學會如何彎道超車,做大行業蛋糕,讓產品或服務更能打動客戶。

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愛玩遊戲的小夥伴們肯定對任天堂不會陌生,即便是大量的不玩遊戲的人,只要他們對經濟、對明星企業感興趣,那麼想來大家都多多少少聽說過任天堂這個名字。沒錯,任天堂就是那個傳說中的遊戲產業的霸主。大家還記得超級瑪麗嗎?那就是任天堂的傑作。

2007年,任天堂的市值在日本排名第二位。任天堂DS累積銷量接近1.5億臺。 2009全球最佳企業40強排行榜,任天堂排名全球第一。可就是這樣一家超牛的企業,一度被其競爭對手打的是體無完膚,差點被市場拋棄,這又是怎麼回事兒呢?

1994年,索尼推出了第一代PS遊戲機,在很短的時間內銷量就突破了一億臺。一下子就把任天堂從遊戲產業霸主的寶座上給踢了下來,任天堂當時的遊戲業務開始呈現萎縮下滑的趨勢,氣的老任嗷嗷叫。索尼的PS系列性能那是太強大了,並且人家還會更新換代,小步快跑,任天堂當時就像是個腿腳不靈光的老人,根本追不上索尼。任天堂當時也採取了一些抵抗的策略,比如在1996年,老任就推出了擁有強大3D動畫處理功能的遊戲機N64,在性能上是索尼PS的四倍。可就是這樣一個策略反而把任天堂自己給困住了,為什麼呢?那是因為軟件開發商沒有能力做出與這種硬件相匹配的軟件,當時許多的供應商們紛紛的拋棄了任天堂,轉而投奔了其競爭對手索尼,併為索尼開發出了《最終幻想》。真是眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了。當時的任天堂有種眾叛親離,樹倒猢猻散的感覺。

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就這樣,從1994年到2003年,那可是整整的十年時間呀,任天堂一直就被索尼追打著,活活的被人逼到牆角只能哭泣,就差舉手投降了。

俗話說,三十年河東三十年河西,月滿則虧,水滿則溢。這時候任天堂的救星出現了,那就是第四任總裁巖田聰。真如劉備得諸葛亮,魚兒得到了水呀!巖田聰對任天堂的廣大員工說,任天堂的失敗不是因為索尼,而是遊戲市場沒落了,因為遊戲市場不行了,所以任天堂也就不行了。當時索尼的大股東們聽了這句話內心真是有一萬匹野馬在狂奔呀,這不會是猴子請來的神兵吧!他會不會和索尼有一腿?正當大家狐疑時,巖田聰又說了,現在的遊戲雖然畫面感好,內容精彩豐富,但是人們為啥反而對遊戲越來越不敢興趣了呢?那是因為遊戲機的手柄太複雜了,大大小小的按鈕一大堆,各種特技的排列組合估計只有愛因斯坦才能搞明白,太複雜讓大家望而生畏了,也就是說目前遊戲機的複雜設計把玩遊戲的人都趕跑了。

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這時會議室裡突然有人呵呵大笑的說道,索尼的PS也很複雜呀,為什麼人家就能成功呢?問題一出立馬迎來一片掌聲,大家的眼珠子都直直的盯著這位新上任的CEO,看他如何回答?

這時巖田聰羽扇綸巾,氣定神閒的從位置上站了起來,微微一笑很傾城的對大家說到,許多人根本不是把PS當做遊戲機,而是當做DVD。比如,索尼PS2和DVD一樣,可以播放高清電影,價格卻不到DVD機的一半,這就是PS熱賣的原因。大家這才恍然大悟,下面一片譁然,哦!!!原來索尼賣的是DVD,賣DVD的居然把我們這個遊戲產業巨頭給打趴下了,難道這就是傳說中的彎道超車嗎?

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這時人群中又有人大聲問道,知道問題在哪兒了,咋解決呢?巖田聰鬥志昂揚的說,任天堂要發起一場革命,讓那些不玩遊戲的人愛上玩遊戲,擴展遊戲玩家的隊伍,讓任天堂再次偉大。話音剛落雷鳴般的掌聲響起來了。

2004年5月,任天堂推出一款全新的遊戲機NDS,為和DVD做區別,NDS採用上下兩塊屏幕並且可摺疊的設計理念,上面是顯示屏下面是觸摸屏,遊戲操作借鑑傻瓜相機的思路一鍵KO。在遊戲機日益複雜的當時,NDS的出現簡直就是當代版本的吃雞,NDS也不折不扣的成為了當年的神機,全球總銷量達到1.5億部,實現了對索尼的反圍剿,並一舉奪回了遊戲霸主的地位。

怎樣才能吸引根本不玩遊戲的人愛上游戲呢?接下來我們看看在巖田聰的帶領下,任天堂開發出的另外一個爆款遊戲機Wii。Wii這款產品被融入了一個新的思想"體感遊戲"。所謂體感遊戲,就是依靠肢體動作來控制遊戲中的人物,比如用它來打乒乓球,你的操作就和現實當中打乒乓球一樣。任天堂使用這款產品根本就不是和其他遊戲機供應商競爭,而是和其他娛樂行業在做競爭,比如體育健身行業,KTV行業,高爾夫行業等等。當時日本有很多人打保齡球,現在在家裡通過Wii就可以模擬打保齡球了,也就沒人再去保齡球館了,所以保齡球行業在日本也就沒落了。這不就是劉慈欣在三體中說的降維打擊嗎?

總之,巖田聰的思想給我們的啟發就是當一個行業的蛋糕變小的時候,這個行業裡的所有人都不好過。第二,沒落的行業裡面如果大家只知道相互競爭,相互打擊,那麼這個行業會沒落的更快。第三,與其大家相互競爭,不如想辦法去把行業蛋糕做大,吸引更多的客戶進來。第四,要能吸引更多客戶進入,我們就不能把行業定義的太狹窄,站在行業之外看看其他行業和我們所處的行業有沒有共同性,比如遊戲行業和健身行業還有旅遊業,都是消費者在消遣自己的業餘時間,一個人可以去健身房,也可以在家裡用遊戲機模擬體育健身。第五,簡單、簡潔、有趣、容易上手這是人性最喜歡的。


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