“变则通、通则达”，企业在转型升级过程中更需要采取相应的政策使之长远发展。2020年恒大开始转变发展方式，提出“高增长、 控规模、降负债”的发展战略，许家印表示：恒大2020全年销售目标为6500亿元，内部目标是8000亿元，争取在2022年销售突破一万亿，并实现负债总额和净负债率的大幅下降。
许家印宣布恒大全面实施新战略
恒大转型的强大动力来源于3月31日中国恒大（HK.3333）2019年度业绩发布会，根据年报数据显示，2019年实现合约销售额6011亿，核心利润408.2亿，资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7亿。
那么面对如此高的负债率，究竟如何实现万亿目标？恒大积极主动的把房企“安全管控”放在首位，许家印现场算了笔账：“如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”由此可见，许家印降负债的决心之大、力度之强。
“高增长”底气十足
2019年年报显示，恒大土储达2.93亿平米，可售货值达1.27万亿，哪怕按照64%的去化率保守估算，可实现销售8110亿，完成8000亿销售显得毫无压力。
再加上恒大今年实施“网上售房”的颠覆性营销革命，实现了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。
“土地储备量”和“网上售房”无疑成为销售逆势增长的两大强有力保障，让高增长底气十足。
恒大一季度销售及回款对照图
“控规模”助力现金储备
以往房地产快速发展期间，恒大在全国大肆拿地，而房企最大的支出是土地款项，因此恒大需要通过控制拿地，实现土储负增长，将极大降低费用支出。根据新战略的要求，恒大的土储未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右，实现负增长，既不会沉淀太多资金，又能确保公司的持续发展。
此外，在多元产业方面，恒大也要收紧投资，严控大部分业务的资本性支出，保证了充足的现金流，也有利于进一步降低负责。
确定明确的目标就是确定成功的坐标，“降负债”目标明确，就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
“一增一控”双措并举，恒大将收获更为充裕的现金流，从而大幅降低债务总额，这一目标不是空谈，而是有强有力的数据支撑和可靠的实操性。相信恒大三年“减负”后，我们将看到崭新的千亿恒大。
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