聊聊浩哥，沒有給他開篇立傳的意思，他還不配，當然我更不配，別笑，你也不配。
對於這篇文章應該發到首獵場哪個版塊，還是稍微費了點腦細胞的，在”商業財經“、”網紅經濟“、”職場達人“、”曲藝雜談“、”教育學者“裡兜了兩圈，最後選擇了”勵志牛人“這個版塊，為啥這樣決定呢？
下面就給你介紹，不過說好了，要聽就聽完，誰”中途退出“誰孫子，看完了點個贊再走，我管你叫哥。
柴靜這樣描述馮唐和浩哥的不同人生：
“我的院子裡有兩棵樹，一棵是棗樹，另一棵還是棗樹”反映了魯迅先生什麼心情？馮唐找了個黑店，花錢買老師用的教學參考書，把答案往卷子上一抄：
“這句話代表了魯迅先生在敵佔區白色恐怖下不安的心情”，成了全班唯一一個答對的。
浩哥看了一眼問題，心想“我他媽怎麼知道魯迅先生怎麼想的”，然後退學了。
1
成名之前
1972年，出生于吉林省延邊朝鮮族自治州和龍縣，日後人稱“浩哥”。
浩哥學生時代一共在學校呆了不到10年：小學5年、中學3年、高中2年。輟學後在家酣讀了三年課外書，不需要回答棗樹的問題，閱讀量高了，寫作衝動也來了。同意他退學的父母都相信這個高中就能在地方刊物發表作品的小兒子，靠寫作也能養活自己。
誰知18歲後的浩哥，從工地篩沙子，做到倒賣中草藥，從開二手書店，到走私汽車。在浩哥的自述裡，既有浸泡在《羅馬帝國衰亡史》、《美國種族隔離》，嚮往著《在路上》永遠年輕、永遠熱淚盈眶的文藝範兒，又有著底層勞苦大眾“用雙手成就夢想”的過硬技能。
一邊是小資家庭裡才能養成的文藝身段，另一半是窮苦出身裡才能經歷的屌絲成長，浩哥玩什麼羅生門？
這裡就不得不提到浩哥的父親——吉林延邊生朝鮮族自治州副州長、州政協副主席，當地的一把手，結結實實的官宦之後，在父母開明的心態、不俗的實力裡，浩哥得以輟學，得以飽讀詩書。
奈何浩哥的相聲生涯裡經常把“我的奮鬥”當成主題，如果說他是當地一把手的官兒子，居然混到新東方成為“教你如何做填空題”的講師，誰都會覺得混砸了。沒有泥沙俱下，哪來輝煌生涯？
相聲講究一個說學逗唱，栩栩如生的屌絲成長記帶來了故事、感染力，加上浩哥吹拉彈唱的不俗口技，渲染出拔地而起的偉岸形象，讓聽眾渾然不知真假。
浩哥一邊喜歡以精英面貌示人，另一邊又充當挑戰者和破壞者，英偉形象吸引了博客時代山呼海嘯的粉絲，《商報》說：“中國人很願意看到小人物扳倒強壯高大對手的場景，而羅永浩就是這樣的典範”。
於是我們看到浩哥拎起錘子追著西門子、方舟子滿世界錘。
在牛博網成就中國第一網紅身份後，浩哥始終沒能兌換與此相符的財富地位。看到新東方上市後英語培訓機構一派火熱的景象，浩哥感覺自己被“人民”選中了，以曾經“新東方一哥”的銳利目光，我龍一眼就看穿這個充滿骯髒陋習的行業。果斷放棄了只賺名聲不賺錢的牛博網後，變成一隻可愛的小蒼蠅，在臭不可聞的英語培訓行業裡尋找著亮閃閃的金幣。
後來的事情我們都知道了，浩哥能硬，但不持久。於是他再次變成了手機領域不出世的天才，儘管在麥肯錫做過十年管理諮詢的馮唐向浩哥建議，換個競爭不激烈但有利可圖的領域做，比如耳機、VR、空氣淨化器、電動汽車，一邊畫餅融資一邊坐地起樓，豈不美哉？浩哥說不，“我就要做手機”，儘管日後浩哥把馮唐說的玩意挨個做了一遍都沒賺到錢，也不妨礙彼時“雖千萬人吾往矣”的氣概。
浩哥職業生涯裡錘了不少人，什麼是王自如、哪個叫高曉松，一律手撕之，行走江湖靠的就是腰桿筆直，知識分子氣派盡顯。但無論是英語培訓機構裡，還是錘子手機創業過程中，浩哥都費盡心思地掩飾對財富的渴望。門票都捐，賣手機只是交朋友。雖不是行業開山立派的領路人，也可作情懷說唱的藝術家，在東北老鄉李笑來千帆過盡罵著相信他的粉絲都是傻逼時，浩哥還在一耙一耙犁著地。
浩哥愛財，更愛讓人相信他會取之有道。
2
去新東方打工
亞洲舞王趙四有句名言：“沒有什麼事情是一頓燒烤解決不了的”，“如果有，那就兩頓”。
這句話背後刁鑽的哲理，給浩哥創業過程中提供了不少參考答案：沒有什麼是加倍再重複解決不了的。比如浩哥從一個英語的門外漢新東方講師，給他人展示的努力形象大多就是背GRE單詞。從2000年春節開始背了2個月，入住新東方培訓班背了1個月，再到農民回遷樓繼續背了3個月單詞，以至於讓聽他講座的小青年以為背單詞就可以做GRE講師。
背單詞如此枯燥乏味，浩哥依然有辦法解決。一本成功學書記可以打三天雞血，“失敗只有一種，就是半途而廢”，從書店稱了一百斤的成功學讓浩哥腎上腺素充盈到爆炸，一躍成為了年薪五十萬的新東方一哥。
在浩哥就職新東方的6年間，北京房價從4500元漲到8000元，基本上以浩哥的工資，一年就是一套兩居室。
可惜浩哥喜歡活在當下，滾滾紅塵才是文青該有的模樣。等浩哥嗅到錢香時，英語培訓機構已經遍地開花。但是這些撈金的泥腿子們觀察遠不及我龍細膩，這個行業終將被”乾乾淨淨賺錢”的浩哥顛覆。
比如當時英語培訓機構的普遍慣例是前兩節課免費聽，第三節課若不滿意則全額退款。
要成功，必加倍。去他X的行業慣例，浩哥和他的朋友們英語培訓機構決定厚道地推出前四節課免費聽，但沒想到這幫不開竅的消費者竟然不買賬？一氣之下浩哥繼續加倍，改成了毫無人性的前八次免費試聽，結果被學生們認為是個騙子。
整個培訓才三十二節課，四分之一就免費了，耍猴呢？
直到浩哥把免費改成了1元試聽八節課，才讓這條顛撲不破的真理得以貫徹，繼續運用到更多領域裡：如何做一個"史無前例"的智能手機？把兩塊512GB的內存疊出一個8848手機。如何有效率地處理多個聊天？把10個聊天框堆在一個屏幕裡的TNT歡迎你。如何解決用不同搜索軟件才能得出答案的繁瑣？PokerDealer一鍵幫你彈出所有軟件。
儘管這些伎倆都沒帶來實質性的收穫，但浩哥對此招之著迷有歷史原因。早期在牛博網時，有好事者留言說未成年少女被浩哥搞懷孕，網友七嘴八舌就在網站上討論了起來，浩哥作為過來人很清楚話題一旦起勢就不好解決，無論是否認還是沉默都會讓這幫人越來越興奮。
於是浩哥用匿名ID把詆譭他的話複製黏貼了30遍，後面還想圍觀的瓜眾一看是搗亂的，就一鬨而散了。
這是浩哥智慧的結晶。
3
弄牛博網
2008年，牛博網已經紅火上線兩年了，浩哥背靠公眾知識分子，愈發有了精英範兒。越到大事面前，浩哥越興奮：大事才配得上大人物。
當年5月12日，汶川發生了可怕的地震，舉國關注。浩哥立馬在牛博網上發起募捐，既是為了心中的大愛，也是為了與某些公益組織的不透明形成對比，湊齊二百三十多萬後，浩哥親自帶隊前往汶川。
浩哥親語：現實之於他們如此堅硬，我們可能沒什麼辦法幫到他們什麼忙，但至少可以讓他們感受到世界還有人性的柔軟的另一面。
做好事和吹牛逼對於浩哥來說是一體兩面。在這次汶川慈善行動後，浩哥再次收穫巨大聲譽，以至於在後來的演講裡，特地提到這次捐款行動讓他獲得了“感動中國十大人物”的殊榮，與此同時，他表現得毫不在乎。
就像所有大人物榮譽等身的那種不在乎，輕盈又驕傲。
首獵場純粹好奇，就像好奇往年“戛納電影節”都有哪些獲獎影片一樣，就像好奇往年“諾貝爾獎”都頒佈給誰了一樣，我好奇這次中央電視臺“感動中國十大人物”裡除了浩哥，還有誰？
但很奇怪，2008年的十大人物裡，並沒有他。我再次查證其演講和文字確有其事地提到了“感動中國十大人物”，也再次感受到了浩哥的雞賊之處，他獲得的其實是大洋網（廣州日報網站）在2008年舉辦的大型網絡投票活動——“尋找十大感動中國賑災志願者”，候選人均由網友進行推舉。
2008年是中國網民躍居世界第一的年份，而浩哥作為第一代網紅，入榜難度如同今日粉絲們幫愛豆上熱搜。另外，這次獲獎與中央電視臺的《感動中國》欄目裡的“感動中國十大人物”毫無關係，只是一個地方報紙的網絡評選，浩哥不但有心記住了這次小評選，也順便給記歪了。
既讓你以為浩哥“感動中國十大人物”榮譽加身（嗤之以鼻），又偏偏有理由認為花裡胡哨的頭銜記錯了有什麼奇怪的（嗤之以鼻×2）。
雞賊的心態在浩哥身上始終有跡可循，比如方舟子曾經攻擊過浩哥非法僱傭沒有專家證的外教，對此浩哥的說法是：
“說實話，他又是一個很怪異的法律。一個美國人，母語是英語，來到中國，受過高等教育，陪一些人練一些基本的口語how are you之類的，然後為什麼要一個外國專家證呢？這件事是很奇怪的”。
開門授課，不比私下玩“英語角”，既想賺學生錢，又不想請有專家證的外教，這可不像給員工人手裝一個正版office軟件的良心事兒逼浩哥。這不得不提煉出浩哥的另一個行為特徵了：一件事只有值得吹牛逼（外部榮譽）才會做，哪怕犧牲一定的金錢利益。
但如果一件事非做不可，做了不會討人尊敬（畢竟合法有什麼值得吹的），不做反而有利可圖，浩哥就和他口中骯髒的充滿銅臭味的商人別無二致了。畢竟給員工裝上正版軟件，是可以收穫員工眼角“晶瑩的小東西”的。
對自己的家鄉有愛之心切的批判性意見，是曾經公知的共同特點，但生活在中國，對浩哥來說是一件“不得不”接受的事情。這片土地在浩哥眼裡滿目瘡痍，以至於他說“由衷地感到，沒有日本的話，亞洲是不值一提的”。
在他眼裡，中國其實和朝鮮、韓國、新加坡一樣，不值一提。
浩哥在接受柴靜採訪時曾說過：“如果將來移民英語國家，也不會逼孩子學漢字”。
在不到10年的學生生涯裡，浩哥對學校充滿了刻板偏見，認為學生在學校裡就是被手把手強制著寫出一篇篇滿嘴謊言的作文。就如同當年他寫的“五星紅旗飄揚在校園上空”一樣虛偽得無法接受。
處處喜歡以真實來表露人格魅力的浩哥，卻在真實的堅持上顯得反覆無常。
2018年5月，在TNT鳥巢發佈會前，浩哥微博已經造勢了一個多月，又是尿褲子、又是計算平臺革命，一眾錘粉被撩得火熱。在微博熱度高居不下時，浩哥微博點名了一個叫“尚潔怡”的博主，並稱“ta”為“大美女”。“尚潔怡”對浩哥極盡吹捧之能事，在錘粉蜂擁而至時，開了一個區塊鏈社群，入群費用7800元。
隨後被發現是個騙子社群，微博帳號註銷，銷聲匿跡，更被爆出“尚潔怡”其實是個糙漢子，微博所用的頭像、照片均屬於另一人。浩哥此前接受王峰十問採訪時，明確表示會做區塊鏈手機，也雲淡風輕地表示過在比特幣上賺了幾千萬。而在“尚潔怡”事件爆發時三緘其口，從不提那些被他帶起熱度的騙子社群裡，有多少人是因為他的點名轉發進去的。
更何況，浩哥一早就知道他是條漢子。
真實對於他來說，只是人格加分項的幌子，比如在創業拉投資過程中，他總覺得對著投資人畫大餅講故事很彆扭，在朋友勸誡他才撒了謊。
顯得他就是個單純又無助的胖子。
已經愈發熟練在單純胖子和油滑商人之間切換的浩哥，行為和心理狀態也逐漸適應了兩套系統。讓人驚奇的是，這兩套系統在“聊天寶”這個軟件裡，漸漸歸一了。
4
辦培訓班
2008年，從新東方辭職之後，浩哥曾經想過以寫作來維持家人的生活，直到被人勸說：
“你看你，在這個圈子裡這麼多年，聲譽好得令人髮指，人格閃亮得讓人嫉妒，在學生中有威望，在社會上有公信力，你不辦學校誰辦學校？”
浩哥迷糊得直說：“是啊，只怕我不辦學校，人民都不答應”。
2011年，浩哥說手機領域裡唯一的一個聰明人已經死了，然後“以很認真很謙虛的心情去學習和研究，發現活著的，這個領域的其他人都是笨蛋。考慮到這點之後，我感覺再一次被歷史選中了，這已經由不得我了”。
歷史車輪滾滾，新東方市值870億人民幣，小米市值2915億港幣，浩哥欠成都市政府6億。
知乎楠爺說：我們只是不願意看到一個雞賊的小人，一個不具備正確價值觀和社會導向的人和團隊有成功的可能。
這也是為什麼號稱知乎“科學家”的錘黑們有著令人髮指的熱情和精力去揭露有關浩哥的一切負面。而浩哥曾經那些彰顯道德價值的行為，早被康德甩過嘴巴子了：傾向性動機沒有道德價值，只有義務性動機才有。簡單來說，就是一個商店老闆因怕毀名聲而不多收一個小孩的錢，結果是誠實的，過程卻是虛偽的。
浩哥向世界展示那身材魁梧、人格健壯的一面時，把被裁員工、破產供應商、相信他的消費者嚴嚴實實地遮擋在了身後。
5
去sharklet打工
好，在經歷了幾次創業失敗後，浩哥又去做了Sharklet公司的全球合夥人以及“首席忽悠官”，這個職位竟然顛覆了小編的認知，真是牛人就是牛，只要你水平高，公司為你定製一個職位。結果呢，這個產品被浩哥弄的發佈會一發布之後，被眾多的粉絲和媒體，挖了底兒朝天，原來是個割韭菜的項目，那些抑菌技術什麼的，其實早已經過時了。
浩哥在經歷了“彪悍的人生”後，說過“為了自己之前講過的話，而把企業推向危險的邊緣，是一個很幼稚的想法” 。看來還是不長記性啊。人家公司2007年成立，十幾年了過去了，雖然沒啥名氣，但也活得好好的。結果浩哥當了“首席忽悠官”後，技術就被人扒皮了。客戶沒忽悠成，倒是先把自己老闆忽悠個透。
6
玩電子煙
2019年4月30日，浩哥宣告，小野電子煙自己是全情參與的，然而這只是浩哥與小野電子煙的開始。
更早的2019年1月15日浩哥替朱蕭木發佈了福祿電子煙。福祿電子煙作為浩哥的站臺產品，已經獲得多輪融資，並且與各大搖滾音樂節達成了合作,今年京東6.18成為了銷冠品牌。發展的速度可謂一個字：快。浩哥可能正是看中了這個產品的潛力，於是跟進了。浩哥的全情參與，微博上的宣傳迅速的讓小野電子煙知名度水漲船高。作為一個2個月的品牌在6.18也表現的非常好，甚至拿過單日銷冠。真的是一個浩哥頂的上一個營銷團隊啊。
雖然浩哥的偏執有些讓人難以接受，但是他確實敢於直面一些黑暗面，比如電子煙的危害，他是目前電子煙公司的老闆中唯一在網上公開承認二手的電子煙也是有危害，希望大家不要在公共場所抽電子煙。
7
搞手機
喬布斯死後第二天，全世界就都開始覬覦他的衣缽。雷軍說：他死了，現在我們都有機會。隨後在中關村熬了一鍋小米粥，開始中年創業。當時，羅永浩剛剛關掉自己的英語培訓學校，見小米手機面世，他找到了新的人生方向。
初代 iPhone 上市時，羅永浩託馮唐從美國幫他帶了一部，他至今忘不了當年那種手捧一件“精美藝術品”的感覺。
羅永浩打電話給馮唐，“我要做手機”。馮唐沒聽明白。羅永浩解釋說，現在的手機做得太差，蘋果也是，“作為人類，我很失望”。而論用戶體驗、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這五項，我都不輸喬布斯。
馮唐最初的意見是“你一個人類不適合幹這個”，但羅永浩底氣很足，他要造“東半球最好的手機”——除了蘋果，誰都沒放在眼裡。
關鍵時刻靠朋友，陌陌CEO唐巖自掏腰包900萬，跟他說“愛怎麼做就怎麼做”，解決了啟動資金問題，錘子科技就建立在浩哥英語培訓隔壁的一間辦公室裡。那之後，羅永浩沉迷微博，讓他停刷三天已是極限。他把籌碼壓在發佈會、廣告語和花式營銷海報上，因為“做產品最重要的是人文關懷”。
第一款手機 Smartisan T1 整整做了兩年，問題不可避免，落後的配置和糟糕的品控讓許多鐵桿粉絲憤怒，產能爬坡艱難，錯過了最佳銷售時機。靠個人魅力和情懷來賭的錘子慘淡開局，往後五年運營持續虧損。以至於，員工們總會擔心公司倒閉，錘子的公關團隊甚至提前做好了倒閉準備。
8
折騰社交
在發佈“聊天寶”這個純賺錢不交朋友的軟件時，浩哥已經來不及回頭了。但這一切都其來有自。
浩哥曾經用1元聽八節課的方案吸引來不少報名者，萬一有太多惡意蹭課的人，白白增加的教學成本該怎麼覆蓋？浩哥從不在實質上考慮問題，而是用了一個雞賊的文案：如果你是蹭課的同學，我們歡迎，我們不相信你是惡意蹭課。我們都有過窮學生階段，所以我們非常理解，歡迎你來蹭課。
這樣做並沒有解決成本問題，但是讓很多年輕老師“眼睛裡閃動著晶瑩的小東西”。這是浩哥的必殺技，把金錢成本精確地換算成道德以及名聲上的利益，用來打動同事和擁躉。
解決蹭課，要麼從學生這邊解決惡意的問題，要麼從老師這邊解決白白付出勞動的問題，浩哥顯然選擇了後者。
這得追溯到浩哥矢志成為一個乾淨的企業家的背景，2006年新東方上市後，吸引了一大批英語培訓領域的淘金者，原新東方胡敏創辦了新航道、原新東方江博任巨人學校校長，這些淘金者聞到的都是錢味，大批賺錢，也大批虧錢，把整個行業從單純的英語培訓做成了“亂世天堂”。浩哥在這個背景下衝進行業裡，難道僅僅是為了給曾經的新東方一哥的名號挽尊？
浩哥愛錢，只是沒想到自己離開新東方之後這個行業就火了，牛博網紅火但不賺錢，只好“被迫”回來打破英語培訓行業陋習，讓人相信乾乾靜靜賺錢是不可能的。可憐的浩哥也不知道，短短几年後，互聯網的流量將有多值錢，他這麼傻哈哈送內褲送機票送零食的聊天寶，又值牛博網時代他那山呼海嘯的粉絲幾個錢呢？
浩哥既沒有做開山拓荒者的先見之明，又沒有在紅海里殺出一條血路的後繼之勇，依賴的唯有自己的吹牛本領（營銷）和憤青底色的獨樹一幟（設計）。
可偏偏都是在大眾消費領域，浩哥萬般的水土不服。
在英語培訓機構開張的第一天起，浩哥就面對著學生一個棘手的問題：你們課題和新東方、新航道、環球雅思有什麼區別？
事實上，老師是新東方挖來的，課題是新東方抄來的，連校長浩哥也是新東方出來的，所以浩哥的真實想法是：除了牌子不一樣，基本上都是一樣的。
能說實話嗎？說了就都去新東方了，所以浩哥認為必須撒謊，有xx種不同。比如在培訓班裡拿了託付高分的學生，浩哥會宣稱“我們對你的高分或滿分沒有作出任何貢獻，但是委屈你在這上了這麼多的課，所以現在把學費一千多塊錢原額返還，並表示我們的歉意”。
莫名其妙？那就對了，浩哥向來追求這種詭異的差異化。
首先是他認為託福培訓無法在短時間內提高學生的成績，如果能考滿分，大多是因為學生個人的能力。而培訓行業裡有一個潛規則，就是把考高分的一幫學生拉到禮堂裡，請電視臺拍攝，頒發獎狀，捧束花，再給個獎金，宣傳機構實力，順便給學生獎勵。
但浩哥是那種俗套的人嗎？在考高分的學生再三暗示下（沒有獎狀嗎），浩哥作出瞭如上決定——原額返還。
這是浩哥在道德以及名聲上的轉換考慮，花這麼點錢，能獲得低成本的擴散效益，讓浩哥屢試不爽，按他的話來說“遠遠超過任何其他廣告形式”。但換來的就是浩哥英語培訓學校在教學本質上無法成為行業的標杆，卻處處充滿了營銷和傳播上的細節過剩。
歸根結底，是視行業的核心競爭力於無物。
又比如，在培訓機構裡有一種開班方式叫“保分班”，在未達到承諾分數時，可以接下一期培訓繼續學習，直到考過為止。與之相匹配的學費也更加昂貴，這同樣是浩哥所不屑的土鱉同行做法。
浩哥也開保分班，還是VIP一對一培訓，達不到預期分數則全額退款，就不玩下一期繼續培訓這一套。這種做法表面上看是對教學質量過硬的自信，內裡卻完全不符合商業邏輯，即學生報名VIP培訓後，通過故意考砸來拿回學費，客觀上也是被浩哥的培訓機構應允的。
可憐的是連坑這筆學費的人都沒有。
推出VIP一對一課程一年多時間裡，幾乎沒有學生報名，其中退款學生只有一個。但浩哥不在乎這個結果，認為有些學生來報名的時候看到VIP一對一全額退款的選項，會由衷地認為這是業內良心之舉，被冷水澆頭一樣擊中靈魂。
浩哥眼裡的消費者，就是他自己。典型的浩哥思維，不在競爭力上下功夫，而永遠有辦法用邪招拐彎抹角回到營銷上，可是圍觀者來了，本事呢？在一個成熟的領域裡，浩哥把認真的心思放在了無關緊要的細節和偏離航道的努力上，像比直線加速賽的跑車，他費盡心思玩漂移。
在追逐新東方的路途上，浩哥曾用百事可樂和可口可樂來舉例說明：撕掉商標之後基本上重合的東西，依然有競爭和生存空間。他更不相信有人能喝出百事可樂和可口可樂的區別。這種典型的門外漢思維，讓他撂下英語培訓機構的投資人後，迅速、義無反顧地投入了智能手機領域。
在錘子時期，浩哥為了秒錶上滴答的聲音，特地從德國花了幾百歐元買了昂貴的秒錶，再用錄影棚收了聲。廉價的音效文件，對浩哥來說沒有靈魂。
也正因為此，對於細節的過分執著，對控制全局的鬆懈，長期拖慢這錘子科技的流程和效率，這種吹毛求疵帶來了團隊和粉絲意識形態上的崇拜，也成了公司內部巨大的累贅。只要浩哥不滿意，一切項目都得延期。
在錘子手機上，軟件設計和效率是兩大生命線，但這兩者都不是良好的手機購買決策切入點。枝葉的繁茂必先有粗壯的樹幹，而不是反過來。與設計相比，大眾消費品更傾向於質量的穩定性。從效率上說，每一個習慣了在床上刷抖音的我們，拖延症都還沒治好。智能手機作為娛樂時代的傑作，又什麼時候認真考慮過效率呢？
ONE STEP和BIG BANG以及TNT，對標的消費者都是一個模樣：像素級眼睛，喜歡Guns N' Roses，容易被細節感動得痛哭流涕，熱血難涼的老年憤青。
9
附個錄
2019-2020，浩哥的成就：
1.堅果被字節跳動買走了
2.錘子停產了
3.聊天寶（原子彈短信）團隊宣佈就地解散
4.把空氣淨化器賣掉了
5.小野電子煙被點名了
6.資產被凍結，上了老賴名單
7.去sharklet打工被炒魷魚了
8.旗下子公司蘋果科技市值突破13000億美元，成為市值最高的“方案整合商”
9.首秀直播後的第二次直播，訂單、觀眾下滑60%。
呵呵，期待下一個奇蹟。
浩哥，中國企業界的戲子，有他的存在，也給風起雲湧的營商場子增添了潤滑效果，這就是浩哥的價值所在吧，否則商場多不好玩。
只是，你在他鄉還好嗎？
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