很多人会说，只要企业有一套规定的运营章程，按照上面的规定一步步操作，就一定能够赚到钱。
事实证明，这样无异于自取灭亡。
蒋老师在这里告诉大家，没有任何一家公司是通过制定完善的规章制度而成功的。真正好的企业。
决定一个人是否能够从优秀走向卓越，甚至到顶尖，一定是来自于那1%的“不安定”天赋。
前阵子一个朋友找到我，说自己经营的餐饮店生意不好，问蒋老师应该怎么办？
我的回答很简单：找到自己的蓝海市场，然后模仿、改良和创新。
想要从竞争激烈的市场中站稳脚跟，最好的办法就是找到其中的蓝海市场，尽量规避竞争激烈的市场。
什么是红海市场？
红海市场就是竞争非常激烈、利润非常丰厚、市场蛋糕非常大的商业市场，比如服装业、餐饮业、零售业，就是典型的红海市场。
什么是蓝海市场？
蓝海市场就是从0到1，或者从1到100重新开创出来的新兴市场，是市场规模较小、竞争较小的商业市场，比如说“小罐茶”“定制保险柜”，就是典型的蓝海市场。
今天蒋老师想要说的主题是：赚钱的商业逻辑=模仿+改良+创新
模仿一切值得模仿的商业模式，比方说星巴克、麦当劳常用的“漏洞式营销”，比方说海底捞、杨国福常用的“服务式营销”。
改良一切值得改良的营销方式，自家企业出现了问题，那么就要从内部入手，大刀阔斧的改良自身的商业模式。
创新一切值得创新的经营理念，从模仿到改良再到创新，这是企业逆势生长必须要走的一条道路。
最好的营销，是让用户在谈到某一件事物的时候，能够轻易联想企业的品牌。
以水为例，第一种矿泉水是娃哈哈，第一种纯净水是乐百氏，第一种碳酸饮料是可口可乐，第一种天然水是农夫山泉。
上面这些企业，无一例外，都是在自己的细分领域上开创了超级蓝海市场。
在商业市场上，“鸡头”远远比“凤尾”更为吃香。
如果不能成为某个行业的龙头老大，那么至少要争取做到品类第一。
前面讲到，赚钱的逻辑=模仿+改良+创新，模仿和改良也许比较简单一点，但是该怎么进行创新？
我们看世界首富比尔盖茨的微软帝国，没有任何一样东西是自己创造生产的，处理器是英特尔的，windows和office都是经过改良后的。
所以说，比尔盖茨是一个改良天才，是一个创新天才。
你也许要问了，我不懂改良，不懂创新，这些机会没有出现在我面前，我没有办法做到。
事实真的如此吗？
往大了说，微软、苹果等科技巨头大多都是经过模仿、改良和创新，才拥有今天的成就；往小了说，我们的身边处处充满商业的哲学。
比方说，五粮液的小包装促销，是一种创新；麦当劳的“漏洞式”营销，是一种创新；沃尔玛的满减营销，同样是一种创新。
举个例子，你现在开了一家火锅店，但是因为位置不是很好，消费水平不高，所以生意好不起来，这是你怎么办？
很多人要说：降价销售、刺激消费。
这样的想法没有错，但是治标不治本。正确的做法，应该是模仿同行的产品，改良自己的产品，实现产品的创新。
好了，今天就分享到这里，关于企业的经营哲学，你都学会了吗？
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