管好老板的钱袋子:财务预算管控篇(概念+程序+方法)

概念篇

预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。

预算体系在分配资源的基础上,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。


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程序:

根据所依据的业务量的数量特征

固定预算

弹性预算

根据出发点特征

增量预算

零基预算

根据预算期的时间特征

定期预算

滚动预算


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技巧(方法)


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