一句“活下去”的狂风已经吹了大半个月。 不管是为了制造恐慌情绪也好，还是为了激起员工的奋斗精神也罢，这句话成功引爆了整个零售行业。
其实这种危机感，实体商业早在2015年就因消费过剩和电商冲击下遭受过一波关店潮的打击。但逆水行舟，不进则退，对购物中心而言，增量趋缓，存量上场，运营乏力，这是一场“战役”中，对谁都是挑战与机遇并存。
有观点认为万科高挂“活下去”，不是为了当下的活路，而是未来的活路，是为了活得更长久更健康。那么，购物中心们又该如何在激烈的竞争中“活下来”并逐步健康成长呢？
1.现状
尽管在购物中心这个市场里，有人离开有人入局，但总体来说依旧是以飞快的速度向前发展，据前瞻产业研究院《 2018-2023年中国购物中心运营深度调研与投资战略规划分析报告 》数据，截至2017年底，全国大中型购物中心项目数量已超过4000家。
自电商冲击过后，购物中心不仅数量上维持增长，整体运营同样保持积极向上的态势，各个开发商纷纷围绕体验性升级，业态个性化等模式做升级改造，看起来，实体商业复苏的态势是进一步夯实。
但是这部分态势仅指原本就相对成功的购物中心，在升级后能继续保持优势地位，而原本就在竞争中处于不利地位的购物中心则几乎难以通过硬件或者设施的升级来获取优势地位。因此，那些走下坡路的购物中心，依然摆脱不了死气沉沉的局面。
2. 转型与创新
为了改变购物中心存量或过剩的这种局面，很多购物中心都在想尽办法转型和创新。
做法无外乎以下几种：提高体验类商业项目，提高电影院、餐饮、儿童游乐场、减肥美容等的比例，将消费群吸引到线下，或者是丰富业态，引进书店、展览等新鲜业态，吸引客流，再或者干脆改变定位，重新装修，升级硬件设施
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