9塊9可以買到什麼？
過去拼多多可能最有資格回答這個問題。“9塊9特賣”在拼多多App首頁一直佔據著顯眼的位置，長期向用戶提供紙巾、洗衣液、馬桶圈、內褲套盒等商品。如今，京東給這個問題的答案加入了點不一樣的東西，微信好友向你發來的拼團鏈接裡，開始頻繁出現京喜的身影。
近期的爆款是一臺吉登品牌的粉色電動牙刷，售價9塊9，拼團人數超過10萬；而“雙11”期間，一雙黑色系帶馬丁靴也頻繁被分享至好友群裡，京東煞有介事地為其配上了“丈量世界的廣度，只需9.9元的馬丁靴”的文案，這雙馬丁靴目前收到5.7萬條評價。
那個一本正經賣電器的京東，也推開了製造低價爆款的大門。
價格敏感型消費者自然深知，低價向來與低質畫上約等號，但他們的強項在於容忍，只要質量“還算過得去”，那就勉強可以接受。問題在於，即使是質量較次的電動牙刷和馬丁靴，也少見其打著“9塊9包郵”的招牌，京喜造出的這些低價爆款，到底能換來消費者多高的容忍度？
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賠本賺吆喝也要“造爆”
這雙爆款馬丁靴，被京喜內部形容為“擊穿行業底價”。
京喜從溫州兩大獨立產業帶中，挑出了五家做女靴的廠家，要求其寄來樣品。從材質、設計、性價比 等維度評估後，京喜挑出其中一款成本價為29.9元的馬丁靴，同網上批發價作比較，發現其平均售價為39.9元。確定了爆款目標，京喜以大批量訂單換來廠家的讓利價，再加上京東補貼，便有了這雙售價9.9元的馬丁靴。
這正是拼多多之後，京東也在賣力吆喝的“百億補貼”中的一部分。百億補貼啟動自10月18日，以商家讓利+平臺補貼雙輪並行的方式進行降價，不同品類的讓利幅度和補貼邏輯有所不同，但京東集團副總裁、零售集團平臺業務中心負責人韓瑞聲稱，這是京東有史以來最大優惠力度。
京喜平臺百億補貼的商品全部屬於工廠直供，上述爆款電動牙刷來也來源於此。
36氪通過走訪產業帶得知，這款吉登牌電動牙刷去除了繁瑣設計，只保留核心的清潔功能，出廠價為20元，日常零售價為29.9元；百億補貼後，這款牙刷僅售9.9元。此外，吉登也在京喜平臺上線了19.9元、29.9元、39.9元等不同價位的電動牙刷，差異主要源自於功能和刷頭個數。
在季節因素影響下，京喜還造出了一款價格稍高的爆款——迷你暖風機。這臺賽特斯牌暖風機適用於宿舍、辦公室等小場景，日常售價為49.9元，在京喜平臺的價格為29.9元。賽特斯工廠為京喜“雙11”準備了20萬臺的量，僅花三天就賣出了10萬臺，環比9月提升4倍。
這還不夠。為把“賠本賺吆喝”的精神貫徹到底，京東學來了阿里旗下官方促銷導購平臺一淘的特色，用戶收到貨物後還可獲得不定金額的平臺返現。比如這臺暖風機，用戶確認收貨後可收到6元返現，相當於到手價為24元。
京東自掏腰包，著實賺來了不少吆喝。這幾件爆款商品，在京喜平臺的好評率達到96%至99%。
電商對工廠都有執念
商家“二選一”糾紛尚未落幕，電商們又馬不停蹄地搶起了工廠。
京東提出，要在全國100個產業帶拉攏10萬家製造企業。不只是京喜，拼多多的拼工廠、淘寶的天天特賣、蘇寧的拼品牌，甚至網易嚴選都造出了工廠直供、C2M等噱頭，無非是想表明，電商與工廠直連去除所有中間環節，可以給消費者帶來高性價比的商品。
為了爭奪這些工廠資源，電商們拿出的王牌是推動工廠數字化升級、提供大量接觸消費者的機會。最開始，電商們爭奪的是沒有自己品牌的工廠，生產的直供商品都強調數量、弱化品牌概念。
隨著入場者增加，電商們有了新的主意：1.代工廠也可以擁有自己的品牌；2.幫助沒有內銷經驗的海外代工廠開拓中國市場。因為他們發現，下沉市場競爭趨於白熱化，這些低價的工廠直供商品，還是需要一個響噹噹的名頭來打開銷路。
一個可以參考的案例是名創優品，同樣是找代工廠加工，其標準更高，很多產品與海外大牌共用一個代工廠。比如香水找香奈兒代工廠奇華頓、眼線筆找迪奧代工廠瑩特麗、餐具找德國雙立人制造商雙立人，這樣其售賣的商品即使低價，也能保證質量和噱頭。
到了電商這裡，拼多多打出“新品牌計劃”扶持1000家工廠，拉攏日本百年老牌電視品牌JVC，一同定製出售價699元、899元、1699元的面向拼多多用戶的智能電視。
此次為京喜電動牙刷代工的樸素電器工廠，不僅自己擁有吉登、丹龍、iSonic、Dayshow等品牌，同時也是歐萊雅美容儀、SKG按摩儀的代工廠；而暖風機代工廠賽特斯本身是一家海外代工廠，產品主要出口日本、韓國、歐洲等國家。
賽特斯工廠負責人向36氪表示，工廠只做外貿有短板，2015年開始呈現下滑趨勢。在此背景下，賽特斯做了自己的中國品牌，開始國內外市場兩把抓，去年賽特斯外貿與內銷比例是7：3，今年就達到了5：5。
京喜是“驚喜”嗎？
把工廠直供作為賣點，並大力補貼的京喜，到底能不能成為京東的“驚喜”？賠本造出來的爆款，真的只能賺個吆喝嗎？
至少在“雙11”期間，京喜交上了一份不錯的答卷。
爆款分為兩種類型，能賺錢和不賺錢，京喜顯然捨棄了收益目的，屬於後者。但二者目的相同，都是為了吸引新客轉化、為平臺引流，帶動利潤更高的商品銷量。
官方數據顯示，在10月31日全民京喜日下單用戶中，用戶購買的商品件數接近六千萬；而“雙11”當天，京喜全天銷售1.01億件商品，下單量峰值環比切換前一週日均增長400%，新增用戶數環比9月日均增長747%。
當然這也得益於京喜接入微信一級入口，拿下了最好的資源位。10月31日，京喜正式接入微信一級入口，完成手Q購物入口、小程序、App、M站、粉絲群等6大移動端渠道的戰略佈局。
京喜到來之前，京東已陷入增長困境多時。京喜上線於今年三季度末，在此之前京東營收增速連續4個季度滑破30%；2018年Q3，京東年活躍用戶環比增速首次為負，到Q4無增長，進入2019年才逐漸有所提升。在最新一季財報中，京東用戶、營收重回增長軌道，其中就有京喜的功勞。
主營電器、主打高客單的京東觸及天花板，再難從一二線城市用戶那裡覓得增長點，只有真正沉下去，挖掘一個對京東而言全新的市場，才有增長的希望。
京東商城撤離微信一級入口，把寶貴的資源留給京喜，就不難看出京東的放手一搏。“雙11”期間，京喜儼然撐起了京東的增長希望。戰報顯示，京東全站新用戶中來自京喜的超過4成；來自三至六線下沉市場的新用戶，佔京喜整體新用戶的四分之三。
當然，也不全是喜訊，怕就怕京喜的“驚喜”只在一瞬。京東百億補貼為時較短、僅在“雙11”期間展開（10月18日-11月15日 ），節後一旦恢復原價，能否持續吸引消費者還是個問題。比如上文提及的9塊9包郵馬丁靴，如今已恢復39.9元原價；而29.9元的暖風機，也將在11月17日後恢復日常價。
另一方面，京喜取代京東商城拿下微信一級入口後，更下沉的同時，也拉低了京東整體的客單價，使得營收增速追不上新用戶。一個表現是，京東此次“雙11”只公佈了京喜的銷售量，卻對成交額避而不談。
值得注意的是，京東物流當下也在加速下沉，提出“四六二十四”（四至六線城市24小時達）。京東物流本身履約成本高，而低線城市單量不夠充足，還面臨商品價不及快遞費的問題，加速下沉只會加重其成本負擔。
目前京喜快遞多由廠家自己解決，京喜只是在時效性方面有所要求。後續京東物流接入京喜這部分單量後，還需大力挖掘農村消費升級，尋找高密度訂單以平衡收益。
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