2020年伊始，新冠肺炎疫情席卷全国。农历年初二起，黄江农林水务局办事员沈平响应组织号召，回到岗位参与抗疫工作，之后第一时间报名加入党员先锋岗，驻守在集中医学观察点，帮助被隔离人员解决生活所需。
沈平只是黄江镇众多年轻党员干部的一个例子。近年来，东莞市黄江镇坚持以党的政治建设为统领，加大党建“1+N”制度实施力度，通过梯次储备、精准选拔、系统培育、动态管理等方面举措，着力构建党员干部执行力培育体系，努力为党员干部的成长成才提供机遇舞台，为重点攻坚工作破解难关凝聚执行力量，推动党建工作和组织工作全面进步、全面过硬。
梯次储备“一线能量”
黄江镇将党员干部的选育管用工作放到全镇战略布局中把方向、谋思路，放到全镇中心工作大局中定政策、抓落实。通过扩宽年轻干部党员的“蓄水池”，深入分析研判党员干部成长“曲线图”， 党员干部储备交替有序、持续发展，为执行力培育体系建立打下坚实基础。着眼一线，不断拓宽“蓄水池”。
黄江镇全面梳理现有工作人员数据，从年龄、学历、专业、特长、工作单位、工作经历、政治面貌、编制身份等八个方面切入，做好功能结构维度的分析，建立起青年干部人才库、巡察机构人才库、党员干部数据库、近期提拔任用干部数据库、入党积极分子数据库等一系列党员干部数据库。
同时，黄江建立党工委书记后备干部人才库，按照1:2的比例配备党工委书记后备人选，14名后备干部都是社区工作人员，均为本科学历，平均年龄39岁。此外，还建立多维系统的研判机制，分层分类掌握了一批可使用、可关注、可培养的优秀年轻干部，适时调整补充，及时纳优汰劣。
精准选拔“攻坚铁军”
黄江镇深化党建“1+N”制度体系运用，完善人岗相适的比较筛选机制，在组织选用过程中充分考量党员干部的政治素质及专业能力，将重点工作执行落地实效与党员干部的选拔任用相挂钩，把想干事能干事的党员干部选出来、用起来。
黄江强化以专业化为导向的党员干部选拔机制，通过规范党员干部选拔程序，在考察材料中写明选拔党员干部的专业素养和工作实绩，做到提拔有依据，回查有“底稿”，真正让有较高专业素养的党员干部走向领导岗位。在近年提拔的33名干部中，全部均有相关专业背景或有相关单位工作经历。
近年来，黄江镇利用“干部成长工程”“青年干部训练营”“双拓双增”“重点攻坚执行力培育平台”等载体，进一步建立党员干部“学习培养+一线锻炼”的系统培育模式，促使党员干部执行能力“跃升”。
2019年以来，通过精准选拔，以青年党员干部为主力，为各项重点攻坚工作建立了多支攻坚队伍，包括42人治水指挥部、100人轨道交通土地整备指挥部、150人维稳攻坚指挥部、16人脱贫攻坚任务组、20人人口普查工作组。
全媒体记者 甘劼伟 刘志斌
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