2019年底，武汉出现了新型冠状病毒肺炎感染疫情。至2020年春节期间，呈现暴发趋势且蔓延至全国乃至世界上许多国家。为此国家统一延长春节假期至2月2日，地方政府又延长假期至2月9日，以避免疫情进一步发展。
在此期间，众人被告知尽量不要出门。在这种有着超长假期和普遍心理恐慌的情况下，无法去上班的人们难免会出现“集体懈怠”。任其下去，待到再上班时，就会有相当长一段时间的不适应，这对公司、对个人都是一种极大的损失。
为此，公司决心避免此种情况发生，在疫情导致无法集中上班的情况下，积极探索新的上班模式。
一是从学习入手进行上班前预热。总经理从1月27日起就在公司工作群中不断发送文章，号召大家利用在家的时间，认真学习。先后发出的文章有：《物竞：优胜劣汰中的方法论——向生物学习企业战略》、《一位CEO给员工的防疫指南：在不确定的世界强悍地活》、《TED演讲 | 比尔盖茨：我们准备好面对病毒爆发了吗？》、《武汉疫情后，这10大行业将爆发增长！》、《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》等。希望更多员工能够主动工作、主动思考，积极行动起来。表示这个时候也许就是最好的时候，没有打扰，可以有更多思考、学习,提升的机会。并要求大家在休息之余，有学习的计划和工作的计划。提前思考，提前应对，提前行动，管理未来。
二是用标杆进行上班动员。2月2日，总经理在看到《眉州东坡正常营业，包括武汉店！总裁梁棣：“怕”是没有结果的，必须战》的文章后，第一时间发到群中进行动员。并且指定飞鸿学习分享《陈春花：疫情下如何启动“新开工”模式》文章。文中主要是以青岛特锐德电气公司的实践为例，积极寻求适合自己公司的“新开工”模式。飞鸿整理出文章主要观点及对公司的一些启示：向公司发出动员令，倡议大家居家做好疫情防控的同时，全员进入‘在线工作’状态；开工模式有在家上班、在群上岗、在线培训三种；以客户为导向，目标为导向，优化和梳理工作流程；制定第一季度的工作计划及所要达成的目标和项目负责人。在大家学习的基础上，总经理要求每个员工问一下自己，是否进入了工作状态。
三是从主营业务培训入手开始在线上班。从2月2日开始，招商部首先行动起来，组织大家进行业务培训。每个人把之前积累的客户选出两个进行整理，通过群语音的方式召开在线会议，由总经理亲自点评，进行业务指导。并且由公司的咨询顾问将涉及的问题及改进方法进行结构化梳理，形成一套完整的业务体系。之后照此每天进行一轮客户分析点评，并同步开始与客户对接并及时反馈。产业研究部也同时进行配合支撑性研究。其次组织在线会议，对公司驻外地分公司面临的问题进行会诊，研究解决方案，指定相关部门进行配合。再次是继续推进节前正在做的部门改革工作，与相关部门人员进行在线沟通，摸清现状和问题，梳理每个人的岗位职责，清晰管理边界，优化部门管理架构。至此，虽然是在线办公，但公司所有人员都动起来了，全面进入了工作状态。
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