<code>前言：自身经历过小企业人才之痛的郭广昌，从小企业的成长架构中得益，坚定了今后仍然大买卖小做的决心。/<code>
以下内容来源自郭广昌访谈录，内容有删减。
以前我认为，应该选择职业经理人，让他想办法融入企业里面。后来发现这样想错了，现在越来越感觉，企业在开始做大的时候就要始终提醒自己，像小企业那样思考问题，这反而能让我们活得更久。
小企业条件有限，但利用好这些有限条件，小企业也可以有一条很好的发展道路。大企业要复杂得多，反而因为条条框框不好发展。小企业有什么好处？每个人做的贡献可以清晰地看到，员工会感觉是在价值观的改造下自己在创业。而在大企业里，自己的努力是不容易看到的。
这不是好与坏的问题，关键是你的结构和体制能不能把这个现象加以利用。每个人都想创业，每个人都想成为亿万富翁，为什么企业不能给这些人更大的空间让他有创业的感觉？说起来容易做起来难。
小企业在人才问题上，我觉得最痛苦的是自己的吸引力还不够。没有长大，也没有长好，家里没有足够的钱，怎么办？一个是卖股份，第二个靠个人魅力，这些都卖了之后还要卖理想，你要会“忽悠”。用价值观、用理想，把一些学历并不是那么好，但是学习能力不错、又能坚持的一帮人团结起来共同努力。超理想主义和超实用主义，要统一起来。
人才有进、有出，都很正常，流失率太高不正常，没有流失率也不正常。每一个员工进来，都有职业培训计划、职业生涯设想，让个人职业生涯的发展跟公司的发展相匹配。如果十年后还只想待在这个岗位，这对他自己不利，对企业也不利。（全文完）
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