姚政畢業後就在網上向自己心儀的公司投遞簡歷，經過一層層的篩選，一輪輪的比拼，姚政終於如願以償的獲得了這家大型公司的一個崗位。
剛入職的姚政，非常興奮，很是珍惜這來之不易的機會，所以工作起來特別賣力。因為姚政踏實肯幹，從來不推脫抱怨，工作任務完成的很不錯，所以他很快就通過了試用期，成為正式員工。
這份工作寄託著姚政的希望，所以轉正以後，他更加的努力，希望能夠在這裡幹出一番名堂來。但是工作了一段時間之後，姚政發現有些不對勁。
領導在分配任務的時候，總是把一些繁瑣的、複雜的任務交給他。而其他的老員工，則依仗著自己資格老的優勢，選擇一些相對輕鬆的工作任務。說白了，就是老員工把苦差事都推給了他。
姚政有些鬱悶，這不明擺著欺負人嘛。但姚政身為一個新人，敢怒不敢言。他生怕得罪了老員工，導致老員工給自己穿小鞋，從而影響自己的工作。姚政思來想去，從目前的情況來看，只有忍耐。他安慰自己，這正是鍛鍊自己本事的機會。所以，姚政什麼也沒說，只是認真的把工作去完成。
三年後，公司突然實行改革。因為公司的高管發現，很多員工都喊累，都說自己忙不開，而且看起來確實很忙，但是，完成的工作量卻並不大。於是公司決定，各部門實行計件工資制度，讓工資與完成的工作量掛鉤。也就是說，完成的任務越多，越複雜，工資就越高。
這個制度實施以後，效果明顯，大家的積極性提高了不少。以前都喜歡把任務往外推，現在都搶著幹。但是現在又出現了一個新問題，那就是，部門的任務量有限，不可能員工想接多少任務就有多少任務。
過去的這三年，姚政對於工作任務早已輕車熟路。而且，與各部門的配合也相當的默契。所以，很多任務還是自然而然的落在了姚政身上，別人想搶，也難以搶過去。改革後的第二個月，姚政的工資已經是他所在部門的第一名了。
這個時候，有些老員工開始抱怨，說公司的制度不合理，資源分配不均，光姚政一個人的工作量就佔了整個部門的三分之一。然而部門總經理卻平淡的說到，最起碼現在沒有人抱怨工作量大了，不是嗎？
話說回來了，現在覺得任務分配不均，那麼在改革前，任務分配的就均勻嗎？
姚政不禁感慨道，多虧了自己當年沒有抱怨，少說話多做事，對於一個新人來說，是多麼的重要。
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