你能想象，一個曾經蟬聯了13屆世界首富的技術宅，退休了會幹些什麼嗎？
坐享自己積累下來的財富，搞搞投資、周遊世界、修養身心？
這部網飛出品，豆瓣9.2分的紀錄片告訴我們答案。
不過答案並不獵奇，退休後的比爾·蓋茨既沒休息也沒環遊世界，他仍然一刻不停地在工作，具體做什麼呢？最後我再告訴你。
週末看完這部紀錄片以後，我內心十分感動，因為這不是一個關於成功人士的勵志的自傳故事，相反，我們能看到一個始終在致力於改變世界，卻面對無數困難和挫敗感的人。
他思考問題的方式，他和身邊人的聯結，以及最想和大家聊的，是什麼塑造了“他之所以為他”的關鍵。
其中有著不可取代地位的，就是他的媽媽瑪麗·蓋茨，以及她作為一個媽媽，給予孩子的家庭教育。
正如採訪中比爾的姐姐說的那樣：
01 閱讀狂人兼運動達人的童年
大家都知道，比爾·蓋茨的家庭條件非常好。
他的爸爸威廉·亨利·蓋茨是一名律師，媽媽瑪麗·蓋茨則是一家金融機構的董事，從小家人就會帶著幾個孩子一起去到處旅行開拓視野，物質上從來不缺什麼。
但優渥的物質條件並不是必然就能帶來良好的教育。
比爾的媽媽花了非常多的時間和心思陪伴孩子。
小時候的比爾是個happy boy，家人回憶起來說他非常愛笑，和姐姐們在一起遊戲的時候還總會扮演小狗。
在比爾三四歲的時候，瑪麗就經常帶著他去工作，瑪麗在學校給學生講西雅圖的歷史和博物館的課時，第一排的比爾常常表現得十分認真專注。
於是瑪麗知道，比爾除了好動的個性之外，也有著能夠靜下心來專注某件事的特質。
包括他從小就很喜歡看書，所以她就在家裡放滿了各種各樣的書，7歲的時候，比爾已經能通讀《世界圖書百科全書》，經常連著幾個小時，一字一詞地從頭讀到尾。
閱讀對比爾的影響有多大呢？
雖然從哈佛退學，但比爾認為自己學到的東西絕不比在校的同學少，因為他看了大量的書。
現在的65歲的他，一個小時能讀150頁書籍，每週平均閱讀14本，無論走到哪裡，他都隨身帶著一個由助手整理好的“書包”，保持著和他閱讀速度同步的更新頻率，以及大腦運轉的速度。
每年，比爾也會在他的社交賬號上分享自己的年度書單，大家感興趣也可以去關注他看了哪些書，挑來讀讀。
這樣的家庭氛圍，也被他帶給了自己的孩子，作為世界首富比爾·蓋茨的大女兒，詹妮弗在22歲生日時，秀的也不是什麼貴重禮物，而是一堆書，並感謝老爸從小就培養起她的閱讀習慣。
除了閱讀，比爾的家庭還十分重視孩子的體育活動。
每年夏天的時候，比爾家就會作為領頭者，組織十個左右家庭，租下胡德運河附近的整個度假村，圍繞體育比賽的傳統展開家庭夏令營活動。
像大人們會進行網球錦標賽；孩子們會進行趣味性的奧林匹克比賽，會有麻袋賽跑、用勺子舉著雞蛋的障礙賽等等。
項目都很樸實，但又很有競爭性。
因為比賽不是玩玩就算了，最後還要根據比賽結果進行頒獎，對這幫孩子來說，登上領獎臺就成了一件很重要的事。
這也激發出比爾爭強好勝的個性，在比賽中常常充滿鬥志。
在這樣的家庭夏令營裡，除了體育項目，大人們也會精心設計一些家庭之間的互動活動，以此鍛鍊孩子的社交力。
其中一件事各個家庭的父母會進行抽籤，抽到誰的就會帶著孩子去對方的家裡吃飯，然後孩子們就必須要學習如何遵守別人家的規矩，吃別人家的飯菜，並且還要和不同的大人和小朋友進行交流。
回憶起這段經歷，比爾說，在童年時光裡那段時間非常美好。
比起跟孩子“灌輸”什麼，他的爸媽更多是創造了一個豐富的環境，通過各種有趣的活動，間接地把自己的價值觀傳達給了孩子。
02 適當逼迫孩子 讓他學會參與真實世界
不得不承認，比爾·蓋茨還有著一顆十分天才的大腦。
但如果沒有媽媽的引導，這樣的大腦可能會走向另一個方向。
導演問比爾，你是什麼時候開始發覺自己要比同齡人聰明的？
比爾說，以前大家玩聽長片算數的遊戲，在其他人因為播放速度太快什麼都沒聽到時，他已經算出了答案。
八年級的時候比爾參加了數學比賽，拿到了全州最好的成績，裡面甚至有許多高年級的學生，導演又問，是哪位家長督促你的呢？
比爾回答：主要是我媽媽。
為了滿足比爾智力發展的需要，他媽媽跟爸爸商量，決定把一直就讀於公立小學的比爾，送到一所叫湖濱中學的私立中學就讀。
也是在這裡比爾第一次接觸到了計算機和編程，這個學校有一臺計算機終端，儘管十分笨拙，但在上世紀60年代末的西雅圖，也是十分罕見的了。
這臺計算機的來源是該校的母親俱樂部，媽媽們把參與社區義賣所得的捐給學校買了計算機，還給學生們支付了機時費。
13歲時，比爾寫就出了他的第一個軟件程序，目的是為了玩三連棋；
15歲時，他就和搭檔保羅·艾倫一起，為信息公司編寫過異常複雜的工資程序；
湖濱中學的校長也找到比爾和朋友肯特，希望用計算機為學校排課表，最後他們用了一整個暑假，解決了整個學校都解決不了的問題。
在這裡，比爾不僅開啟了用技術解決實際問題的道路，也認識了人生中非常重要的幾個夥伴，包括後來一起創立了微軟的保羅。
但要知道，在更早之前，比爾10歲左右的時候，他的個性還一度成為讓一家人頭疼的事情。
如果要給那個時候的比爾貼一些標籤，他的姐姐說那就是：古怪、書呆子、內向。
不僅比爾顯得有些書呆子氣，他的朋友們在姐姐的印象裡也有點古怪，總之就是跟其他孩子的想法不太一樣。
如果打開十歲的比爾的房間，會看到什麼？
“絕對會看到“一團糟”，整個房間到處都是書。”
因為太過內向，比爾常常把自己關在房間裡， 在房間裡咬鉛筆沉思，幾個小時專注於一件事，“如果能夠自己選擇，他可能寧願待在家裡整天看書”。
為了讓比爾參與到實際生活中來做點事情，他媽媽沒少費力氣。
和普通的青少年一樣，和父母的想法不一樣，覺得父母很專制，這樣的情況時常有。
那段時間，他和媽媽的關係很不穩定，家裡經常的狀況是，媽媽企圖把比爾從他房間裡的世界拉出來，而比爾可以好幾天不說話以此對抗父母。
不想按照媽媽的想法去做；
特別希望能夠逃離；
不服從 、不尊重……
當時的比爾就是這樣來維護自己立場的。
有一次，晚飯的時候他和媽媽吵了起來，對著媽媽大喊大叫，比爾的爸爸勃然大怒，把一杯水潑到了他臉上。
那次之後，家裡人更加重視起這個問題，全家人包括叫上了兩個姐姐，一起去做了心理諮詢。
注意，他們並沒有把問題當成是孩子自己出了問題，而是通過專業的心理諮詢，想看看是不是家人之間的溝通和對彼此的理解出了問題。
在經歷了3個月的諮詢服務後，比爾逐漸意識到“相比於父母讓我感受到的痛苦，我帶給他們的痛苦更大。”
而生活就是這樣，作為孩子，或多或少也要順從母親一下。
當他轉變了自己看問題的角度，他突然感受到了來自家人的無限支持。
這樣的轉變，對比爾來說，尤其重要。
因為對他來說，所有的想法都只在腦子裡轉，而在現實世界中該怎麼做才是成就一件事情的關鍵。
於是，比爾開始接受媽媽為自己創造的一些機會，比如跟著老爸去參加律師協會的會議，並在會議上做迎賓等等。
為什麼比爾的媽媽要強迫孩子這麼做呢？
因為她自己深知光靠一個人，很多事情是做不成的。
比爾的媽媽瑪麗在西雅圖的社交圈裡很有名氣，不是那種所謂的名媛茶話會，她是很多志願者委員會和非營利性組織的成員，跟聯合勸募會一起做慈善；
通過成為一名優秀的董事會成員，她又得到了像在大學、保險公司、電話公司等集團的董事會帶薪職位，參加社區活動，對她的商業生涯產生了巨大影響。
於是她讓比爾把心思也放在自己的家庭和家人上 ；
強迫他去參加各種各樣的社交活動；
……
就是這些事情，讓比爾把自己的大腦不僅放在跟學習相關的事情上，也能夠學會關注實踐。
紀錄片中導演問比爾的姐姐：
“如果父母讓他一個人待著，而不是強迫他在現實世界中做各種事，你覺得他還會變成今天這樣嗎？”
她說：我想，應該不會了。
03 工作中，媽媽依然是他最好的引路人
1973年春，比爾考入了哈佛大學，經常在計算機房通宵達旦地工作。
到了大三的時候，比爾產生了退學創業的想法，一開始爸媽為此也十分苦惱，但在聽到比爾對創業的想法和看到他的決心後，同意他退學。
剛創建微軟時，比爾的媽媽又成為了他的左膀右臂。
生活上，比爾的媽媽儘可能在比爾關注不到的地方給予支持。
比如在他買房時，確保他有一名清潔工；
當他要去給雜誌拍照時，幫他選好合適的衣服。
在微軟工作的早期，比爾的媽媽又成為了他的路標。
她讓他意識到，要去做一名對社區有貢獻的人，她向社區介紹他，讓他參加聯合勸募會。
這也間接地促使微軟和IBM的第一次合作，當時比爾和團隊一起為IBM研製出第一代PC機，微軟DOS也因之而成為行業的標準。
為了擴展業務，媽媽就跟他說“你應該見見沃倫巴菲特”，這個全世界最成功的投資家。
但是比爾一直不願意去，在媽媽的堅持下，才妥協飛了過去。
結果兩人一坐下來就聊了好幾個小時。
後來，巴菲特和比爾成為了最好的橋牌搭檔和生意夥伴，巴菲特承諾，將自己幾十年來積累起的鉅額財富的中一大半，整整310億美元，捐給比爾及梅琳達蓋茨基金會。
巴菲特對這麼做的理由只是說到：一旦你接受了每個人的生命具有平等的價值這個前提，那就會引導你很多。
除了事業上的幫助，比爾的媽媽也非常尊重比爾的個人生活，當比爾開始和梅琳達交往並打算結婚時，她意識到了自己需要稍微退一步，和梅琳達關係也非常好。
在婚禮前，比爾媽媽還給梅琳達寫了一封信，裡面提到：
就像你看到的一樣，在過去幾個月中，我們有了一個很直接的機會，反省“患難與共”這句誓言。事實上，這次挑戰使我們的關係更深了一層。
當然，水面不會一直平靜，但我根本無法設想，如果我沒有嫁給蓋茨，會是怎樣的生活。我祝願，42年以後的你，也會對你的比爾·蓋茨有同樣美好的感受。
為什麼會這麼說呢？
其實，在比爾和梅琳達結婚的時候，比爾的媽媽已經得了乳腺癌，並且病得很重了……在他們婚禮過後的六個月，比爾的媽媽永遠地離開了他們。
△ 患病中的比爾母親 瑪麗·蓋茨
導演問比爾說，你覺得你人生中最糟糕的一天是哪一天？
比爾垂下眼睛，愣了一下，然後說：
04 “我們一直有這樣的印象，她希望我們能夠成功”
所以，退休後的比爾·蓋茨到底在做些什麼？
自從全球新冠爆發以來，他計劃出資數十億美元，用於建設工廠，致力於開發最有前景的新冠病毒疫苗抗擊疫情。
而這幾年他的工作圍繞著和妻子創辦的梅林蓋茨基金會，致力於做成3件事：
△ 廁所革命
在非洲，每年有300萬的孩子正在因為瘧疾失去生命。
而瘧疾的肆虐是因為嚴重的水資源汙染，因為沒有汙水處理系統，導致人們連廁所汙水和生活用水都無法分開……
比爾看到新聞後，開始尋求社會各界裡聰明的頭腦，發明一種在沒有水和汙水處理系統的情況下，也能使用的循環廁所，造價還得很便宜，來解決非洲水資源汙染問題，從根源上杜絕瘧疾的肆虐，拯救那些孩子的生命。
迄今為止，他已經至少投入了2億美元的資金，但這種廁所技術，成本仍然太高，至今無法在非洲普及。
△ 消滅脊髓灰質炎(俗稱小兒麻痺症)
同樣是在非洲，這種已經在世界部分地區都已經絕跡的疾病，因為疫苗接種率十分低，仍然十分普遍；
患病的多為1-6歲的孩子，因為會侵犯中樞神經系統的運動神經細胞，所以很多孩子會發生不等的弛緩性癱瘓，影響肢體活動和正常的生活。
比爾的目標是通過讓更多人接種疫苗，徹底消滅這種疾病。
但是，由於非洲地區的宗教和政治環境，有人大肆宣揚疫苗不過是西方世界企圖控制世界的手段；而恐怖組織的盛行，當地不斷爆發的戰亂，都也讓疫苗接種障礙重重。
△ 建立新型核電站
比爾·蓋茨關注的第三個目標是，希望通過產生更安全的核能，減少溫室氣體排放，保護地球的環境。
但核能源一直是比較敏感的話題，想在美國建立核電站是沒什麼希望了。
就在他轉而和中國政府合作，即將達成協議時，中美貿易戰爆發又打斷了他的計劃。
看完這些，真的覺得當比爾·蓋茨太難了。
· 廁所革命尚未成功；
· 投了幾十億美元希望消滅脊髓灰質炎，然而卻無法順利讓人們接種疫苗；
· 而新型核電站更不知道何時、落地何方。
但你能說他是失敗的嗎？
我想我不能，就像紀錄片導演最後說的那樣：
不管最終這些問題是否得到了解決，但在無限接近於自己目標的過程中，我看到的是一個快樂的人，熱愛工作，用心投入，追求更好，永不停歇……
這些特質再一次讓我想到了比爾的媽媽，在他們的印象裡，小時候媽媽總是西裝加身，穿戴整齊，然後拿著公文包出門去開會；
在童年時期的一張舊照裡，媽媽是在場與會成員中唯一的一名女性。
除了關心孩子是否吃飽喝足，比爾和兩個姐姐都說：“我們一直有這樣的印象，她希望我們能夠成功。”
“如果媽媽還在的話，你覺得她會為你做的事自豪嗎？”
“我想會的。”比爾嘴邊泛起了笑容，“她一直覺得我的餐桌禮儀不夠好，雖然這一點我也沒有改掉，但我知道，有一些事情，她還是會鼓勵我做到更好。”
在一次演講中，比爾的媽媽這樣定義了所謂的“成功”：
或許，我們的孩子永遠無法成為像比爾·蓋茨這樣能夠改變世界的人。
但讓孩子能夠有勇氣和能力去定義“自己想要成為什麼樣的人”
並且堅信他們可以做得到
難道不就是我們能夠給到孩子的，最好的教育嗎？
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