針對新時代的挑戰，361°物流中心總監程嶽明給出了自己的解決方案。他認為，消費者需求千差萬別，零售渠道多種多樣，品牌商要想靈活滿足各種需求，在倉儲資源的配置上要以“輕資產”為主，他甚至提出要建設“共享倉庫”，即將食品、服飾、日用品等覆蓋相同消費群體的商品進行集中存儲，統一配送，從而提升整體的效率。在品牌轉型期，要想實現彎道超越，必須依託社會化資源才能完成。
京東物流的倉配一體模式背後的理念，恰恰與程嶽明的觀點不謀而合。自獨立運營以來，京東物流為社會商家合作提供了多功能，可組合的線上線下、全渠道、一體化的供應鏈服務。通過京東物流的倉儲體系，商家實現了多渠道庫存共享，同時對所有渠道的庫存狀態可見可控的一體化管理。
此外，程嶽明認為，服飾供應鏈正在朝著智能化的方向發展，“人機協作”的作業方式也被大量採用，這有助於進行物流環節的柔性化生產。
有保障、全託管式的服務，讓品牌商各取所需
在活動現場，京東物流產品規劃部負責人章根雲表示，“面對新的挑戰，每個品牌商的痛點不一樣，要解決大家的痛點，需要提供多樣化的服務，比如供應鏈一體化的能力、軟硬件高度協同、有保障、有承諾的全託管式的服務。物流行業的很多服務商只能提供倉或配的單一服務，京東物流多年來圍繞供應鏈進行倉儲物流的佈局，可以基於品牌商的不同痛點提供定製化的服務。覆蓋全國的物流基礎設施、在物流倉儲系統和智能設備方面的持續創新、為商城客戶積累起來的良好體驗和口碑，讓京東物流具備了服務不同企業的能力。”
章根雲認為，“福建的商業氛圍特別好，而且品類豐富，產業集中度高，特別適合建立共享性的倉庫，將服飾、鞋類商品進行統一存儲，統一管理，讓品牌商可以各取所需。在此基礎上，我們在倉內大量應用智能化，自動化的設備，同時藉助智能補貨、智能預測等先進算法和創新模式，可以實現整體成本的降低和運營效率的提升。”
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