上高中的時候，讀過路遙的《人生》，彼時懵懂，看不出選擇的意味，此時再讀《人生》，已入而立之年的自己，感觸頗深。
一個晚上，一口氣讀完，最大的感受，應該是難受，看完高加林，不自覺得就把自己放進小說的主角里，高加林把“進城”作為自己人生奮鬥的目標，這和自己幾乎是一模一樣，從小就把走出小山村，進入大城市作為讀書學習的既定目標，放在這個時代是“目標”，放在高加林的時代，近乎是“奢望甚至慾望”。高加林在結局的時候，落得慘敗的結果，難受，就是難受在自己是否最終會落得高加林一般迴歸初始的結局。
放在現在的環境裡，我們不用去做農村和城市的選擇，但一直面對著“劉巧珍”和“黃亞萍”的困惑。與高加林而言，這種選擇似乎面對一種道德困境：選擇了劉巧珍，意味著選擇了某種落後和愚昧，選擇高亞萍，就好比選擇了文明和開放，同時也是選擇了冒險，在這個選擇裡，他掙扎過，但最終還是隨性了自己的直觀，但結局自己卻成了某種意義上的犧牲品。我們的現實生活裡，一定存在著樸素無味的劉巧珍，也一定存在的新奇誘惑的高亞萍，怎麼選，難！
其實，我不覺得高加林的選擇是錯誤的，甚至被說成是可恥的，他只是在選擇了方向之後，卻沒有做好與之相對應的舉措。高加林不是陳世美，換位思考，我們在他的處境上也會給自己找到同樣選擇的思維邏輯和理由。
如果延伸到一個現實且相近的主題，例如選擇行業，選擇職位，選擇領導，選擇同事等等，我們都會遇到這樣那樣的命題，可這樣的問題，往往是沒有參照答案的，往往也是利弊互相存在的，而生活和工作又推著我們必須有所捨得，於是：前途未卜！
其實，選擇難，但更難的是怎樣做好已經選擇了的事情。
在我們選擇了一家企業之前，自己的過往經歷，經驗都會有積累，可以理解為就是自己的職場價值觀，當已形成的價值觀與新企業的價值觀相符時，那自然是錦上添花，而一旦出現衝突，就面臨了選擇。當然，多數人的選擇是：自己來適應企業。但關鍵的，是這樣選擇之後怎樣來適應企業？有的是強行來接受，或者用負激勵來逼迫自己認可，或者麻醉自己因為薪酬應該屋簷下低頭、、、、而這樣的方式，相信是企業最不喜歡的方式，也是效果最差的方式。我覺得好的效果應該是自己以信服的態度來適應企業：存在即合理，一個被重新選擇了的企業，自然是要比原單位要優秀的組織，而一個比自己經歷過更優秀的企業的價值觀，自然是被市場驗證過的，如此有效的文化，自然是應該認同，甚至要主動學習理解的。帶著這樣的想法來適應企業，自然要順暢而且高效的多。
適應了企業文化，工作模式，接下來就應該是將自己的職業生涯規劃與崗位發展相匹配了。是各掃門前雪，做好自己《崗位說明書》裡的十幾條，還是能者多勞，接受各種看似不屬於自己權責內的分工。如果是我，我肯定選擇後者。在土木集團我學會多一個成語：一專多能。我一直把這四個字作為人才培養的最佳路徑。一個部門的普通科員，幹好一個模塊是合格的專員，在一個模塊上做出業績，會晉升到業務主管，再積累，可以是業務經理，而後呢？就只能是重複的工作。而相應的，一個科員在精通了A模塊的時候，同樣兼顧了B/C，那自然就是副經理的人選，再兼顧了D/E的時候，自然就是部門負責人了。道理似乎很簡單，但大家缺忽視了這個“兼顧”的辦法。何為兼顧？在幹好自己內容的時候，主動協助別的同事，主動參與部門的緊急工作，主動協助部門負責人籌劃方案，甚至主動抗下有風險的工作任務，哪怕細節到主動端茶倒水，迎來送往。綜合而言這就是一個職場的選擇，辦法就是精在主動、貴在全面。
感受總結：人這輩子應該要經歷些波折、風雨、鮮花、掌聲，難得的是秉承初心、樸實真誠。願你走出半生，歸來仍是少年！
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