企業傳承
生養成藏，不可幹逆
2019年，一年的時間，日本共有4000多家企業被收購，打破了從1986年以來被收購的最高紀錄，而這其中大部分企業都是因為無人繼承而被收購。
在全球家族企業史上，成功傳承從來就是一個小概率事件。美國布魯克林家族企業學院的研究數據表明，真正從一代傳到二代的家族企業不到 20%，有 70% 的家族企業沒能傳到下一代，88% 的沒能傳到第三代。而今天，這些數據將更加的縮小。
改革開放40年，中國變成了世界上新富豪誕生最快的地方之一，40年的時間裡湧現出一批極成功的企業家群體，然而40年後，問題來了，每個人都不得不面對人類有限的精力和生命週期。
誰都想長生不老，誰都想江山永固，但南屏會響起晚鐘，誰也抵不住“抽刀斷水水更流”的時間！千古一帝康熙皇帝也有向天再借五百年的遺憾......開疆拓土的第一代創始人正在慢慢老去。
中國一半以上家族企業後繼乏人，企業的創始人們都逐漸直面企業和財富的傳承問題。
“欲戴王冠，必承其重。”就像教養孩童，使他走當行的道，就是到老他也不偏離。可是一旦所託非人，就可能意味著整個家族多年打拼所積累的財富面臨風險。
“無人繼承”這對於中國企業家來說並不是一件稀奇的事，為公司選擇和培養繼承者，並與下一屆管理層完成順利交接，已刻不容緩。
企業傳承，是實現企業持續發展乃至永恆發展的百年大計， 薪火傳遞需要從一開始就選好及培養好接班人。所以，每個創始人都應該及早認真考慮企業的傳承之道。
實現企業的傳承有哪些方法呢？
一、提前安排二代學習，逐漸接手管理企業；
二、實施股權激勵，篩選和培養接班管理團隊；
三、搭建合夥人制度，從合夥人中篩選接班人；
四、通過信託制度來實現所有權、控制權、經營權與收益權的分離，完成傳承。
選擇哪種方式來完成企業的傳承，這個問題很值得我們深思。企業家需要做到：因時而立，因勢而為，成事之道，在於因勢而謀、應勢而動、順勢而為，防止“失敗接班”的出現。
縱觀中國歷史，凡是接班人處理不好的朝代，往往會引發社會動盪，甚至導致國家衰落和滅亡。秦帝國二世而亡。當然與殘暴統治有關，但又何嘗不是接班人問題沒處理好的緣故呢！根據史書記載，扶蘇崇尚仁愛治天下的儒家思想，他上位後必用溫和政策緩和社會矛盾，這樣秦帝國或許會活得更久一些。
遺憾的是，歷史就是歷史，不容假設。現代企業也是如此，哪怕再大的企業，如果接班人問題沒搞好，就會造成釜底抽薪的坍塌情景。
平穩交棒，則企業興，傳承失敗，則企業亡。
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