有人說，hourly rate（每小時工資率）是階層、思維、心態、立場的尺標，也等同於你的價值。據IT科技網站Business Insider盤點的《億萬富翁每小時賺多少錢TOP10》，位居第一的亞馬遜總裁傑夫·貝佐斯每小時收入超過400萬美元。世界上最公平的就是時間，每個人的一天都有24小時，你的一小時值多少錢？
對於企業家來說，時間意味著一切，高效利用時間，讓每小時的價值產出最大化，是保障企業在商業競賽中勝利的基礎。
因此“領頭羊”老闆的時間管理就顯得非常重要，所以今天李踐老師就與您分享：高效老闆的時間管理。
什麼是時間管理？
人的生命，就是時間的積累。時間管理，就是生命管理。
時間無法替代，只會越來越少。時間是一切工作的先決條件，也是企業最大的成本。我們無法決定時間的長度，卻可以管理時間。
低效老闆和高效老闆的三大習慣
1 第一個習慣：金錢與時間
- 低效老闆：以錢為中心—用時間換錢
低效老闆認為錢最重要，以錢為中心。為了省錢，願意花時間排隊和等待。
- 高效老闆：以時間中心—用錢買時間
高效老闆懂得時間是無價之寶，用錢買時間。
1. 他用錢買科技。 他們願意為先進的科技付錢，買新電腦、新軟件，提高效率，節省時間。
2. 他用錢買別人的時間。他創辦公司，僱傭員工為他工作，創造財富。
3. 他用錢收購別人的股權。一旦上市，就意味著未來50年的利潤當期兌現。
2 第二個習慣：時間與事情
- 低效老闆：事情第一優先
低效老闆遇事做事，累得焦頭爛額。甚至，很多所謂的時間管理大師，也都強調找出最重要的事情去做。可是，事情是永遠做不完的。時間才是一切的先決條件。
- 高效老闆：時間第一優先
1. 一切基於時間來規劃。未來，你還有多少時間，五十年、六十年、七十年？生命中哪些事情最重要？比如家庭、孩子、健康、財富、知識、人際關係或者幸福快樂。這些都要基於時間。
2. 卡住關鍵節點。不管是讀書、結婚、生孩子，還是看電影、趕飛機，每一件事情，都有必須具備的關鍵節點。一旦錯過那個關鍵時間節點，你就沒機會了。
3 第三個習慣：量與質
- 低效老闆：以量取勝
低效老闆的思維是要多，要全、要廣。他們以為，員工、客戶、產品和市場，都是越全越好。結果，投入資源，累得焦頭爛額，還是拿不到成果。
時間管理的“20/80法則”
在時間管理中，有一個重要的“20/80法則”。說的是，20%的事情決定了80%的成果。進一步推理，再找20%中的20%，那麼，4%的事情決定了64%的成果。最終，0.8%的事情，決定了51%的成果。
- 高效老闆：以質取勝
1. 選擇大於努力。有時候不做，比做更重要。
2. 取捨、排序。無論是客戶、產品還是市場，要像剝洋蔥一樣，一層一層地剝下去，找出其中最重要的20%，4%甚至1%，牽一髮而動全身。
3. 把大塊時間聚焦做最重要的事。“少則多，多則惑。”在行動教育，有一千位員工。做得最好的員工只有7個客戶，一年業績是2300萬；反過來，那些客戶最多的員工，業績甚至還不到10萬。
落地工具——行動日誌
最後，推薦一個落地工具——行動日誌。我自己用了20年，它就是時間管理的工具。
從比爾·蓋茨到喬布斯，從李嘉誠主席到李踐，時間管理的辦法只有一個，就是每天、每週、每年、每年地記錄時間。通過記錄，找出被浪費的時間，找到不該做的事情。
如何使用工具，養成高效習慣？
首先，基於生命來規劃時間，卡住關鍵節點。其次，對事件進行排序。每一天每一件事，都要分出輕重緩急。最後，以質取勝。拿錢買時間，把大塊時間花在最重要的事情上，持續改進。
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