區塊鏈和加密貨幣最大也是最有吸引力的地方就在於其去中心化的特點，所謂“去中心化”，就是沒有一個具體的權威機構（如傳統的政府組織或者中央銀行）能夠對其進行控制。
而說到去中心化，我們就不得不提到區塊鏈領域繞不開的、尤其是近幾年來比較火熱的“DAO”。
今天我們就來詳細瞭解一下這個“DAO”的前世今生。
一、什麼是“DAO”
“DAO”乍一看上去會讓人誤以為是中國傳統文化中的“道”，其實它們只是在名字上相似，是兩種完全不同屬性的東西。
但是從某種程度上講，這個“DAO”又和我們所說的“道”有相似之處。
“DAO”的英文全稱為“Decentralized Autonomous Organization”，中文名我們一般把它稱作“去中心化自治組織”。
針對這個“去中心化自治組織”，比較正式的解釋是這樣的：
它是一個完全由參與者控制的，不受任何一個集權主體影響的組織。它通過使用公開透明的代碼寫成的程序進行決策，且整個財務交易記錄和程序都會被保存在區塊鏈上。
顧名思義，這裡有三個關鍵詞：去中心化、自治和組織。
從這裡我們可以知道“DAO”是一種組織架構方式，在這個組織裡面決策方都是參與者，而決策的依據和運行方式建立在由代碼組成的智能合約基礎上。
與傳統中心化組織最根本的區別在於，“DAO”的運行模式在於相互作用，而非集中控制。
這種模式其實在自然界中廣泛存在，即自然界中的“自組織模式”。
這種“自組織模式”在蟻群、蜂群、鳥群等動物群體中顯得尤為明顯：它們的聚集、遷移以及合作覓食等完全是自發模式下個體之間交互的結果。
在區塊鏈領域，雖然“DAO”的第一次正式提出是在2013年，但是我們其實可以把比特幣理解為第一個成功的“DAO”。
如果把比特幣看作是一家公司的話，這家公司沒有CEO、沒有位於頂層的決策機構，有的只有社區成員。
通過設立一系列激勵機制（挖礦獎勵），所有成員都參與到“公司”的維護和治理中。經過十餘年的發展，比特幣這家“公司”市值巔峰時曾超過3000億美元。
3000億美元市值，相當於2017年5月的騰訊。
這種自然狀態下的自組織形勢，恰恰有點像我們“道”家中倡導的“順其自然，無為而治”。
二、 DAO的特點及優勢
我們傳統的公司或者機構的組織架構通常是金字塔形式的，權力越大者在這個金字塔中處在越上方。
這樣的層級結構延續了幾千年，創造了不少偉大的公司，必然有其存在的合理性和必要性。
但是在這種中心化層級結構下，公司或者組織的發展嚴重依賴為數不多的管理層，除了決策與執行效率低下外，一旦管理層發生腐敗、貪婪或者個人決策失誤等問題，那麼公司也會由此陷入危機。
傳統的組織價格模式就像一隻蜘蛛，如果把它的頭部切掉了，那麼整個組織也就無法生存了。
相比之下，“DAO”的組織架構更像一隻海星。
海星是由彼此對等的一堆細胞組成的，從它身上撕下的每個觸角都可以獨立長成完整的海星。
“DAO”的運行把對某個或某些人的信任和依賴轉移到了智能合約上，智能合約就像是一個規則，而這個規則由一串公開透明的代碼組成。
在這套代碼基礎之上，“DAO”的運行還需要另外一個關鍵因素：通證。
關於通證，我們可以簡單把它理解為一種獎勵。
只要持有通證，就可以參與“DAO”的治理，通證可以用來投票、提案等，而參與治理反過來又能獲得相應的通證，形成良性循環。
也就是說，在智能合約和通證的組合拳下，一旦這套規則生成且運行之後，第三方人為的干預就減小了，管理也就弱化了，整個組織的運行處在自動化、程序化的狀態。
這種模式下主要有以下幾個優勢：
1、充分降低溝通和決策成本。重大事情或者決策的執行都只需根據合約以及投票通過的提案執行，沒有商量的餘地。
2、充分降低管理成本。由於沒有CEO等管理層，所以不需要支付額外的管理費用。
3、杜絕貪汙、徇私舞弊等。“DAO”的每一筆資金來源以及支出都是公開透明且記錄在區塊鏈中不可篡改，所以不存在地下交易、個人貪汙等情況。
4、人人平等，公平公開。“DAO”不存在層級結構，每位參與者都是見證者和決策者，每個人為組織發展提出的建議都有可能被採納和使用。
5、利益共享，長久發展。通證可以進行交易轉讓，只要“DAO”運行得更好，它的通證也就越值錢，那麼參與者獲得的收益會更多。
這樣的話，每個參與者都會本著讓“DAO”發展得越來越好的願望，為“DAO”的發展出謀劃策。
三、DAO取代現有公司模式？
從以上可以看出，與傳統組織架構模式相比，“DAO”具有太多明顯的優勢，因此也有人稱“DAO”是一個偉大的、顛覆式的創新。
那麼問題來了：
具有這麼多優勢的“DAO”能取代現有的傳統公司組織架構模式嗎？
答案是肯定的，只是一個時間問題。
因為作為新生事物的“DAO”，還不成熟，需要解決很多底層問題。
比如說，依靠代碼運行的“去信任”模式在提高效率和參與度的同時，也存在一個致命的問題：安全性。
一旦有黑客發現智能合約協議之中的漏洞時，就有可能利用漏洞進行作惡，使整個生態參與者利益受損。
談及“DAO”的安全漏洞事件，the DAO事件（一個“DAO”項目）仍讓人感到一陣後怕。
2016年6月17日，the DAO項目被黑客入侵，短短几個小時內價值7千萬美元的360萬枚以太幣被盜，在當時引發一片恐慌。
除了安全問題，攔在“DAO”前面的還有像缺乏伸縮性、創新性等問題。商業戰場的多變性要求運營方式和手段也要隨市場變化，而“DAO”如果只是建立在單一既定程序上運行，必然會缺乏相應的靈活性。
除此之外，還有合規不確定性（大多數通證都不是法律意義上所承認的資產）、流動性大（通證的加入和退出門檻較低）等問題，這些都是“DAO”未來需要解決的攔路虎。
不得不承認的是，“DAO”的提出實際上是為生產關係的變革提供了一種新的模式探索，將不降低決策成功率的前提下將信任成本降至最低，將參與度和平等性最大化。
也許，在未來的生產關係中，“DAO”的治理模式與傳統架構模式相輔相成，互相吸收對方的優勢所在，優化自身不足，從而促進生產力的發展。
這也是區塊鏈帶來的變革之一。
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