自古紅藍出CP，不是可樂就是基
可口可樂創辦於1886年，百事可樂誕生於1898年，直到今天，“紅魔藍魔大戰”已經打了121年。
20世紀30年代，可口可樂在飲料市場一家獨大，幾十年的時間裡，沒有一個像樣的對手出現。當時勢頭正盛的可口可樂，憑藉自己設計的獨一無二的“窄底裙”曲線瓶（也就是我們在社區小店還能看到的玻璃瓶可口可樂造型），在市場中建立了出色的辨識度。
當時是1939年，美國正處於經濟大蕭條時期，可口可樂在當年的市場上投放了上百億隻玻璃瓶，廣告投放更是達到了1500萬美元，這個數字即便是放在今天，對於很多中型企業而言都是一個天文數字。
藍魔兩招定天下
面對強敵，百事可樂選擇了曲線競爭的方式,年近而立之年的百事可樂推出了一個大瓶裝的產品，與可口可樂相比，這個瓶子的容量多了一倍，但是價格卻和可口可樂一樣，同樣標價五美分，其容量幾乎是可口可樂的兩倍。
物美價廉成了百事可樂面對低消費群體的一張王牌。“一樣的價，雙倍的量”還是頗具吸引力的。僅僅憑藉這一招，百事可樂在當年就生生的把可口可樂逼入了一個進退維谷的境地，而且，就是這樣一個小小的舉動，讓百事可樂在當年豪取20%的市場份額。
百事可樂的第二張王牌是差異化，把產品定位年輕活力。1949年百事可樂的廣告詞還是“口味最好、花錢更少”，1950年便已變成“量多、活力更多”。其後，百事可樂的廣告詞精準於年輕化的推廣，如“這就是百事，它屬於年輕的心”（1961年）；“百事挑戰，讓你的感覺來決定”（1975年）；“突破渴望，敢於第一”（2004）這時候的百事可樂終於一舉拿下可樂的半邊市場！
任何時間，都有重新定義的機會
兩樂100多年的競爭，我們可以看出總結出這樣一個經驗，任何時代，都可以重新定義產品，也都能在頭部品牌中切割出新的市場。比如中國現在的白酒市場，江小白就是一個異軍突起的存在，成功定位於年輕人的青春小酒切入市場。因為像茅臺和五糧液那樣的大品牌，有著很深的文化底蘊和優良傳統，它們服務的人群可不是喜歡流行文化的年輕人，所以，這些巨頭們既不肯放棄現有的優勢，同時也沒有辦法阻撓江小白的成長。
再比如從渠道下沉和社交電商定位的拼多多，硬是從阿里和京東兩個巨頭中切割出一塊屬於自己的市場!所以，做品牌，沒有早晚之分，市場中總有各種尚未滿足或者未能很好滿足的需求的機會！
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