5月18日，央视七套《态度》栏目组走进丽芳园林广州总部，对公司创始人、董事长、总经理等核心管理层作专题采访与拍摄。
▲专访公司董事长何朝晖先生
《态度》栏目是以打造中国优秀民族品牌为目的，是为中国企业量身打造、讲述中国企业品牌故事的栏目。丽芳园林作为行业标杆企业，经层层审核筛选在各方面条件达标后双方确定合作拍摄。
▲专访公司董事长何朝晖先生
自1999年成立以来，丽芳园林服务的客户超过2000多家，服务地区覆盖广东、广西、湖南、福建、浙江、湖北等省市地区。当谈及取得这些成绩背后的原因时，何董说到：
一、始终把客户放在第一位。我们经营理念“最大限度满足客户需求，最大限度为客户创造价值”不是一句口号。 在服务客户中常遇到要参加评优、临时举办活动、突发情况（比如去年的特大台风山竹的肆虐）事件等。我们的客户经理、现场员工都是无条件、第一时间响应，始终把客户利益放首位。
二、服务品质的要求和管理。采购方面，实行集中采购，从源头上保证各种物料、设备的品质；运营管理，专人负责品质管理，定期巡查各项目，发现问题第一时间发出整改通知单，要求业务部门整改；外聘专家和内部专家帮助现场解决疑难问题；
三、客户服务，专业客服部门，通过电话、网络或者线下走访，收集客户的反馈意见，及时督促业务部门改进；
四、公司的经营管理模式“丽芳模式”，有效地激励员工、培养员工积极性。
▲专访公司董事长何朝晖先生
何董强调，为提高员工的技能水平。我们建立了包括：入职培训、上岗培训、专项技能培训、丽芳讲堂、外派培训等形式的培训体系。另外，公司设立了丽芳园林研究所，为企业的生产提供新技术、新工艺和新设备，助推行业的技术进步。
2019年还启动筹备“丽芳大学”的计划，为企业内部和行业培训更多高素质的人才，推动园林行业的发展。
▲视频专访在加拿大的创始人陈丽芳女士
企业文化是提高企业内部凝聚力的重要法宝！"我是老板，想通过做老板来实现自己的梦想，其实每个员工也想做老板，压制他人梦想，不如成就他们的梦想，只有帮他们实现了梦想，我的梦想自然就实现了！所以创新了一套
"人人做老板“的丽芳模式和建立了相应的企业文化“，陈董说到。
▲陈董与加拿大团队风采
2019年陈董在加拿大成立了“SunUp home& garden”,中文名“东升园艺”。陈董说：希望丽芳公司成为一个国际知名的百年企业、民族企业。
同时，
希望“丽芳模式”不仅仅是丽芳公司的管理模式，也能成为其他行业的一种参考和借鉴！
▲专访公司总经理刘群强女士
当谈及如何统筹使各部门持续高效运转时，刘总介绍到：
1、沟通效率最大化。各岗位职责都能量化，最终达到产品化；
2、业务部门财务化。要求熟悉自己项目（部门）的经营情况，提前制定预算和工作计划，运用经营报表做好分析；
3、财务部门业务化。所有新入职的财务人员到基层学习，了解经营过程中成本支出情况；
4、成本中心利润化。公司将成本中心改成利润中心，实行产品化，推进内部交易，自负盈亏；
5、绩效管理透明化。业务人员可以通过信息化系统随时了解自己的收入情况；
6、团队运行自转化。通过“人人做老板”的独立核算的经营方式，推动责权利下放，做到你的岗位你做主，真正实现老板一样的工作方式。
丽芳园林独特的分配模式和人才复制模式，加上全员预算、目标责任制、PDCA管理和桥梁式考核等，最终使公司经营实现高效运转。
▲本次釆访对象周俊、陈利纯、丘文华、郑国保都是丽芳模式的受益者，且已实现或在实现人生目标的路上
态度成就品牌，诚信打造未来。感谢央视七套《态度》栏目组的认可，实地拍摄丽芳园林的成长历程，这是对丽芳园林最具权威性，最具公信力的背书。
未来，丽芳园林将与时俱进，持续创新，不断探索科学绿化的经验和道路，进一步夯实绿化服务技术基础、提升服务效益；不断突破传统，推动绿化服务向节约型、生态型、功能型发展，在创新发展中塑造一流品牌，引领行业走向新的未来。
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