中國轟轟烈烈的造城運動持續了將近20年，從東南沿海，到西北邊陲，彷彿一夜之間，塔吊林立，塵土飛揚，勤勞勇敢的中國人，用不到20年的時間，蓋了比前2000年還要多的建築量。個人認為，以朱鎔基1998年商品房改革為開端，到2015年大面積的房產公司高管辭職創業為信號，昭示著一個時代的結束，
也意味著一個另一個時代的到來！
曾幾何時，中國富豪榜上變換的都是房產巨頭的王旗，現在慢慢被各種互聯網新貴及新興產業領袖擠下神壇，碩果僅存的首富（首負？）萬達也時不時的面對各種質疑，各種挑戰。房地產行業一路高歌猛進，經歷波峰波谷，到2014年嘩啦一聲斷崖式栽了下來，幾乎變成了一個燙手的雞肋，政府食之無味棄之可惜，銀行金融機構避而遠之，談房色變。老百姓原來的兩大投資渠道房市股市都失靈，沒油水可撈了，對買房投資興味索然。所謂的剛需也是買得起的都買了，買不起的照樣不買。開發公司老闆以前大都是政府座上賓，招商引資VIP，這些年也不行了，忽然就像韋春花人老珠黃沒人理了。
這是激盪的中國地產20年（不到），野蠻生長，快速催熟，成有其理，敗有其因（本篇不展開論述，切正題）。
史上最輝煌的一段中國建築設計史就誕生於這樣一個時代背景。
這十幾年，得益於上述的快速城鎮化和造城運動，一大批的建築設計行業從業者踏上了這趟東方快車，披荊斬棘，披星戴月，披頭散髮，創下了一系列的世界之最，我們已經有全世界規模最大的設計公司（人員最多），全世界最多的設計任務（設計費不多），全世界最不辭辛苦的從業人員（一直想用這個詞代替建築師，因為大部分人只能算從業人員）。
這樣一個歷史機遇下，不光一將難求，千軍也不好買，各大設計工廠的HR們清一色的面臨一個前所未有的難題：
人才！
人才！
人才！
人才就像噴嚏，不是你想打就能打出來的。於是各大大專院校科研院所老八路新八路，應國家之所需，急社會之所急，開足馬力，只為
造人！
造人！
造人！
造人弄不好就變成造化弄人了。
建築設計人才需求的頂峰出現在2011-2012年左右，大家都知道2008年國際上有個金融危機，本來那個時候房地產也好，設計行業也好，已經岌岌可危，很多單位等死的心都有了。但是正愁沒人教，天上掉下個漢堡包，4萬億紅包撲通一聲砸過來了，只見微信群一陣騷亂，知道出大事了。4萬億加上延伸效應，十幾萬億基本上直線曲線的都進入了房地產。富豪榜房產商城頭變幻大王旗的好日子基本上發生在那段時間，前所未有的不差錢，很多奄奄一息的公司一下子生龍活虎，滿眼放光，充滿了強姦慾望。設計公司水漲船高啊，擴擴擴，招招招，千人公司，百人公司，俯首皆是。
房產公司，搶人！設計公司，搶人！策劃公司，搶人！代理公司，搶人！
這麼多的需求，造人工廠的老教授們講師們唾沫橫飛口水說幹了一時也造不出來啊，於是乎一夜之間，開挖掘機的，精修潛艇的，航母打蠟的，都改行做建築了。
這裡再延伸兩個子行業：建築效果圖與建築模型製作
這是兩個基於設計輔助的細分行業，其實在學校裡邊，這是建築學的必修內容，學生們建築表現的好壞，直接是設計能力的體現之一。到了工作中，這部分工作切分出去了，移交給專業的製作公司，變成設計製造業產業鏈的一環。
在2000年左右，建築學的學生會畫一張漂亮的效果圖，不光銀子鈔票大把大把的有，還有各種贏得美人歸的機會。（女生們一般電腦或者手工能力差些，能熟練用電腦畫表現圖和做得一手漂亮手工模型的，哪怕人像馬雲一樣猥瑣，總歸還有出場的機會）市場上那時候效果圖公司還是鳳毛麟角，很多都是建築學的高材生在開，由於市場大，競爭小，賺錢快，很快一批公司就起來了，“水晶石”“原景”“日瀚”，財富積累的速度遠快於其他設計公司。
有人的地方就有江湖，由於門檻低，很快一大批的類似公司如雨後春筍般的生長出來，這些公司的從業人員很多是從第一代公司出來的，伴隨著電腦硬件及軟件的不斷更新換代，技術壁壘越來越低，很多環藝的美術的廣告的工業的人員湧入這個行業，建築學的越來越被邊緣化，最後慢慢演變成為設計公司的下游行業，建築師也不願意往下游走了。
模型公司也是一樣，最早的模型公司簡直比開發商還黑心，一個模型吃掉一個設計項目20%的成本是很正常的，那時候機器也不先進，剛開始製作模型的人也大都是學建築的。後來好的機器進來了，難度也降低了，很多模型公司的員工開始變成一兩個懂圖紙的帶著木工做就好了。解決了人才的壁壘，規模化效應就出來了，跑量成了模型公司的生存法則，價格堅守早已不重要。
再回過頭來看，建築設計行業不也同樣麼？
我們很大一部分人，甚至不能稱之為建築師；我們幹了很多繪圖工作，甚至不能稱做是建築設計！
我們只是資本驅動下房地產行業供應鏈裡的一個設計環節。
一、缺乏核心競爭力
我們充滿對開發商的敬意，越來越習慣開發商給定詳細的任務書，我們不用動腦子照著畫就行；
我們想方設法幫開發商出謀劃策，開源節流，強排、算賬、偷面積、省鋼筋。
我們從五大洲七大洋搬來各種樣式風格，取悅業主。
我們最喜歡乾的事就是複製、照搬、套用！尤其最喜歡幹超大型高層居住區！來錢太爽了。
設計公司能幹的事，都大同小異。
在黃金的十年中，廣大的建築師們變成了溫水中的青蛙。
二、遠離用戶
開發商是我們的客戶，客戶的需求不一定代表用戶的需求，越靠近用戶的公司才能創造更高的價值。
華東院上市了，市值沒有世聯行高。
世聯行是直接面向用戶的，手中掌握的是一手的用戶數據。開發公司是以營銷為導向的，對用戶數據的依賴大於對產品的依賴，更何況現在的產品已經標準化，體系化。
鏈家現在拼命擴張，也是要佔領用戶端。
三、過度依賴地產業
前面已經分析過了，中國的房地產行業經過高速發展，已經到了所謂“白銀時代”，真這麼分的話，黃金時代是上揚曲線，大家日子一天比一天好過，而白銀時代，聽著很牛逼，好像還大有可為的樣子，實際上是下滑曲線，日子一天天難過，也是一天天洗牌的過程。就是減量市場，我搶了你的我才能活下來，叢林法則，優勝劣汰，要多殘酷有多殘酷。
地產行業已經日落西山，完全依賴地產的設計公司焉有完卵？
前幾天有幾個自己出去創業的同事來聊天，說現在小工作室也做不下去了，想找工作，找了很多家，都在裁員，工作也不好找。都說轉型，現在上有老，下有小，自己除了會畫圖，啥也不會。轉行投資開店，一缺資金，二風險更大，現在各行各業都不好做，沒經驗沒資金，一頭扎進去，死的更快。
對呀，建築師憑什麼轉型，你除了會畫圖還會幹什麼呢？
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