现场分享
6月26日，由德州本土龙头房企永锋地产与山东明源云联合举办的“明源有约·走进永锋-山东本土房企工程品质管理交流会”在永锋·百合新城举行。德百、中正、星空、京博乐安等十余家本土开发商工程负责人齐聚百合新城，共同探讨工程品质管理经验。通过细致讲解、项目参观、深度交流等形式，实现行业内的良性沟通，促进企业、行业的共同发展。
永锋置业总经理·刘传红
永锋置业总经理刘传红刘总首先对二十多位到来的同行表示热烈欢迎，并对永锋置业以及永锋·百合新城项目进行了介绍。永锋置业深耕德州地产市场多年，始终以“建家乡最好的房子”为使命，以“建优质人文社区”为目标，着力打造城市建筑标杆，并致力于将百合新城打造成德州一线的生态景观人文大宅。
参观项目案场
永锋·百合新城项目总邱树强邱总带领嘉宾参观“永锋·百合新城”项目的营销中心、工艺样板区、实体参观工程质量管理、交付样板间以及景区样板间。千亩大盘的前沿设计、禹城首个拥有镜面泳池和湖景的大手笔规划、五好幸福家的品牌文化馆、极具体验感的景观示范区、466米环社区跑道、精细化的施工现场、数字化智能化的工程品质管理、工于细节考究的清水样板间等等，每一个细节无不体现了永锋置业对于建筑品质的精益求精。除了规范化、标准化的样板展示外，永锋也分享了在施工、监理以及建设方面切实遇到的问题和解决方案，并向大家展示如何利用互联网工具-明源移动质检提升工程管理效率以及管理质量。对于永锋在项目品质上的精益求精，在场的同行钦佩赞叹。
样板工艺展示
项目参观
永锋百合新城项目总·邱树强
之后，邱总又从安全/质量管理、项目/承建商管理以及信息化工具应用多个维度分享了他们如何进行项目管理的，永锋一直狠抓工程建设质量，对于项目管理也有一套自己的方法，一是定期组织第三方检测，用事实和数据说话，严卡质量关。二是精细化的管理，无论是组织、过程还是要素管理，都以高标准和强制度来规范自我。三是项目团队建设与人才管理方面，也形成了战略·岗位·能力”三位一体的人力资源管理体系，用人才助力工程品质提升。四是通过工程管理信息化平台的搭建，进行高效管理。这都保证了永锋在各个层面的高品质、严要求、精细在线化管理。
山东明源云云链事业部负责人·亓国利
分享结束后，由山东明源云云链事业部负责人亓国利亓总和大家分享提升工程品质管理方面的案例，在百强房企战区下沉，三、四线城市逐步变为“主战场”，品牌效应挑战本土服务的背景下，本土房企要建标准、促协同、控动态，以数字驱动，精细管理进行控制风险，提升品质，迎战百强房企。
伴随着市场的不断变化、调控的逐层深入，行业集中度剧烈攀升，企业分化进一步加剧。面对外来大鳄的攻城之势，本土房企面临着前所未有的挑战和压力，同永锋一样，致力于深耕本土的山东房企愈加重视工程质量、重视顾客需求、打造品质楼盘、建设让居者满意的好房子、树立城市口碑，凭借对本地市场的高度熟悉和经验积累寻求逆势突围。作为房企成长路上的陪伴者，山东明源云希望搭建一个房企交流沟通的平台，广泛连接山东地产圈资源，实现房企的多方共赢、共同发展。
集合合影留念
活动预告：“明源有约·走进标杆”系列活动持续开展中，下一站青岛，有兴趣的地产小伙伴欢迎咨询小编~
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