非常之時 非常之策
柳工“雙戰役”高分答卷為廣西經濟增長貢獻“硬核力量”
廣西新聞網柳州4月10日訊（通訊員 盧靜 邱玲）大考之下，廣西柳工集團有限公司（以下簡稱“柳工集團”）書寫“雙戰役”高分答卷，幾組數據堪稱亮眼——工業總產值同比增長4.4% ，在國內行業需求釋放延遲、市場整體不容樂觀的大環境下逆勢“飄紅”，裝載機、挖掘機、推土機、壓路機等產品市場佔有率大幅提升，核心產品裝載機市場佔有率上升5個百分點，挖掘機產品進入行業前三甲；4月1日，廣西柳州開行的首趟中歐班列，搭載18臺裝載機、1臺壓路機開往哈薩克斯坦。
柳工挖掘機生產線繁忙有序生產訂單 。柳工集團 供圖
疫情發生以來，柳工集團堅持疫情防控與生產經營“兩手抓、兩手硬”，實施“非常之時 非常之策”確保復工後生產經營有序推進。“2002年4月，柳工月產899臺裝載機創下行業產量奇蹟。隨著全國復工擴大，預計二季度市場需求會有一定增長，全體柳工人正以艱苦奮鬥、勇於擔當的‘899’精神，創造柳工新的歷史高度。”柳工集團相關負責人表示。
2020年開年以來，柳工集團提前謀劃，緊盯國內、國際市場，在做好疫情防控工作的前提下，大年初三，柳工挖掘機業務、裝載機業務就應勢而動，工廠陸續復工，至2月10日總部各子公司全面實現復工復產。同時，柳工集團提出了“打贏疫情防控阻擊戰，智勝生產經營攻堅戰”的工作目標，全價值鏈協同供應商、業務線、營銷、服務和經銷商、直營公司，保交付、降成本、拓市場，打響生產經營攻堅戰。
按下營銷“快進鍵”
自復工以來，營銷系統和各直營公司開啟了“5+2”“24小時全天候交車”工作模式。營銷策略推陳出新，柳工集團將常態化營銷轉向線上直播銷售、發佈新產品等營銷模式，讓國內外更多潛在客戶足不出戶就能快速瞭解柳工設備，實現線上交易。
“營銷團隊在一線打拼，以更大的決心、更大的力度，誓把疫情耽誤的市場搶回來！”柳工集團國內營銷中心負責人杜丹說。
3月2日，柳工集團宣佈將收購美國Herc控股公司旗下赫茲設備租賃有限公司的100%股權，為全球客戶提供更多服務選擇。國際業務中心協同海外經銷商一道深入挖掘潛在客戶，及時派遣服務人員直接參與經銷商的一線服務工作。在印度、波蘭、巴西三大海外製造工廠，因地制宜進行本地製造和產品開發，為海外市場提供充足“彈藥”。
生產線上熱火朝天。柳工集團 供圖
跑出生產“加速度”
面對復工復產後市場需求，柳工歐維姆公司開啟全員作戰模式，針對一些特殊繁重的工序，黨員先鋒隊員及時增援；柳工農機公司通過甘蔗生產全程機械化全面解決方案，率先掀起了助力糖廠搶榨季、蔗農備春耕的復工熱潮，得到了糖廠和蔗農的一致好評。
清明節假期，挖掘機公司柳州基地機聲隆隆，員工在生產線上熟練地操作著，生產場景熱火朝天，中大型挖掘機單班下線刷新了單班生產紀錄。相關負責人介紹，員工們早早來到工位上提前開工，有些員工甚至把床搬到了公司，大家為完成高產目標都鉚足了幹勁。
裝載機公司機器人、自動化生產線開足馬力，3月份實現月產新目標。柳工股份公司副總裁文武表示：“裝載機在今年一季度市場佔有率持續提升，不僅奠定了今年的良好開局，也體現我們全體員工對項目執行和業績目標使命必達的決心，以及對品牌和創新的持續投入。”
員工在生產線上熟練地操作。柳工集團 供圖
打通供應“暢通路”
3月份，國內國際的訂單量激增明顯，隨著物流的暢通，零部件配套件有序供應。“零部件充分供應是復工生產的重中之重。”供應鏈中心採購總監金鋼表示。
柳工集團近千家供應商分佈在全國22個省區市，受疫情的影響，各地復工的時間都不一，柳工集團積極跟蹤供應商人員到位、原材料供應和疫情影響等情況，第一時間與供方實現聯動，幫助復工困難供方解決防疫物品問題，派駐人員協助補全緊缺零部件，最大限度激活產品生產鏈。同時，與供應商共享物流資源，分區域逐步打通最前、最後十公里運輸。
硬核出擊“雙戰役”
在柳工集團各子公司疫情防控卡點，25支先鋒隊排查車輛、監測體溫，這樣的情景已持續兩月餘。他們提前結束了春節假期，年初二就堅守在崗位上。柳工集團把防護資源集中到“雙戰役”第一線，建立總部、子公司、海外、社區四級聯防聯控防控體系，為全面掀起復工復產熱潮築牢“安全屏障”。2月10日，柳工集團全面復工，萬餘名員工先後返崗開工。
當前，在海外疫情日益嚴峻的形勢下，柳工集團成立海外疫情特別行動小組，一方面抓緊抓實各海外子公司疫情防控工作，疫情防控制度規範文件第一時間翻譯成多國語言，輸出疫情防控的“中國經驗”“柳工經驗”，保障12家海外營銷子公司和印度、巴西、波蘭三大製造基地海外員工生命安全和身體健康；一方面心繫海外合作伙伴安危，啟動全球客戶關懷行動，對37個國家的海外客戶、經銷商以及外籍員工捐助21萬個醫用口罩。
在戰“疫”迎“考”全過程，柳工集團有序推進生產經營各項工作，確保實現全年經營目標，為廣西經濟穩增長貢獻“硬核力量”。
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