“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。复工以来，西飞干部职工心里都憋着一股劲，要把耽搁的时间抢回来，全力启动“加速键”。型号研制、试飞交付、厂院协同、成品采购、质量提升……各条战线按照既定计划，科学统筹，精心组织，有力推进，全力以赴赶上主进度计划，完成集团公司下达的各项任务目标。
为有效解决生产配套难点、痛点问题，全面提升采购管理水平，提高干部使命担当、克服困难、创新开展工作的能力水平，近日，采购管理部创新配套模式，联合生产管理部、制造工程部、质量管理部及物流管控中心开展联合配套攻坚。
采购管理部成立生产配套攻坚联合团队，公司副总经理李永奇担任组长，下设成品、材料、保障配套3个攻坚团队、14个突击队，分别从各型号飞机关键成品、进口物料、各类关重材料等方面攻坚克难保配套。在攻坚目标上，采购管理部关注难点重点痛点，兼顾长远明确目标，确定攻坚责仼人，细化落实攻坚措施，建立顺畅、及时的信息沟通机制；通过开展党内攻坚竞赛，与供应商结对共建，采购管理部和相关部门通力配合，协调上级机关、供应商配套协作，全力保障全年生产配套任务的完成；同时，采购管理部时刻跟踪国外疫情动向，建立实时反馈机制，对于在生产交付、物流运输、危化品管理等方面的风险制定应对策略，将风险降低到可控范围，以确保公司科研生产任务稳定有序进行。
凝聚！厂院协同确保型号研制稳步推进
近日，西飞、一飞院联合用户代表室召开某型机质量安全服务保障专题会，确保某型机综合能力提升。
会议围绕某型机质量安全综合提升、服务保障联合联动、多发及疑难问题深挖改进等方面，聚焦战训保障、飞行安全和空勤使用。经过研究讨论，西飞、一飞院和用户代表室制定了《某型机质量安全服务保障工作方案》，涉及装备质量安全提升内容7项、目标17项，装备服务保障能力提升内容6项、目标7项。重点在供应商技术质量问题督办、供应商业绩考核、大修技术标准规范提升、关键设备使用规范等方面与用户联合发力，通过定期梳理问题多发或改进效果差的供应商、推进不力的项目等关键少数，联合组织督办、诊断，切实解决对个别供应商制约不强的现实问题；厂院联合研判，采取发督办函、减低考核评分等综合措施，全力加快相关问题解决。
启程！AG600联合研制工作团队奔赴珠海
为贯彻落实航空工业集团关于AG600研制工作的战略部署，推进AG600研制顺利进行，公司于4月7日派出第一批联合研制工作团队赴珠海华南公司开展联合研制工作。
西飞作为AG600项目的核心机体结构供应商承担了中机身、机翼工作包以及相关试验件的研制任务。团队核心成员平均年龄不足35岁，是西飞AG600研制工作的中坚力量，具有丰富的民机研制经验。赴珠海后，他们将承担联合设计、详细工作计划分解与协调、技术方案制定、交付状态确认、材料采购清单核对等相关工作。西飞AG600研制团队主要负责人要求团队成员注意身体健康，并按华南公司的统筹安排完成相关研制工作。
升级！“第一次做好”质量文化持续落地
为了让“第一次做好”的质量文化落地生根，实现工作质量和工作效率的提升，公司下发了《关于持续开展“第一次做好”的通知》，决定在总结巩固2019年“第一次做好”活动成果的基础上，查漏补缺，持续组织开展 “第一次做好”活动。
活动要求各单位以目标为导向，落实工作责任；以问题为导向，持续改进；以结果为导向，确保取得实效。活动期间，质量管理部将结合各单位“第一次做好”的实施情况，开展现场调研，广泛收集并整理出最佳实践案例；同时，收集典型反面素材在全公司发布，起到警示教育作用，以确保各项工作扎实有效开展。2019年，公司通过开展“第一次做好”活动，全员“第一次做好”理念已基本形成。进入二季度，公司将通过持续深入开展“第一次做好”活动，使之成为全员行动自觉，真正实现各项工作“第一次做好”，为“智慧西飞”建设和高质量发展奠定质量文化基础。
交付！确保完成飞机转场任务
3月31日，某架机顺利转场交付客户。试飞站高质量完成多架飞机转场交付任务。
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