告别。
晨光中的阔别。
悄悄是离别的笙箫。
唐勇在早间离开这奋斗了十余年之地。
到来大多大张旗鼓，而离别总是悄无声息。
过于喧嚣的离别所渲染的情绪太过沉重。
冬日的离别很静。
静的像午夜的墓地，静的可怕。
风。
起风。
风浸入房间。
仿佛透明的水般的风声，淹没沉默。
新掌门人是王祥明。
这样的风带着这样的王祥明一同来了。
风遇见水，看似四平八稳的水。
水面细风生，菱歌慢慢声。
掌门更迭史上演了。
12月17日午间，华润电力发布公告表示，唐勇将就任公司执行董事兼总裁。而在今日早间，华润置地也公告宣布，唐勇辞任董事会主席、执行董事、提名委员会主席、执行委员会主席、企业社会责任委员会主席及企业管治委员会成员，而此前中建的股份总裁、董事王祥明将接替其出任董事会主席，公司非执行董事及提名委员会主席。
（一）
唐勇今年48了。
而华润电力执行董事兼总裁，是唐勇的下一步。
1993年，同济大学，唐勇毕业了。学位是工业电气自动化专业工学学士学位。然而，与电气自动化无关，对于大多数人来说，若想做出些什么，必须先改变些什么，唐勇也一样。毕业后，他任职在华润集团物业体系中。
2001年，唐勇加入华润置地，他曾任华润置地高级副总裁及成都大区总经理。成都，对于唐勇来说，是一本读了十几年的老书，再轻轻一翻可能都会烂。事实证明，华润这本关于成都的书，他读过，读得通透，华润在成都版图上留下无数鲜明的印记。
厚积薄发，2013年6月他便做了华润置地的董事、总经理。2014年11月，吴向东，华润的老伙计，辞去华润置地董事局主席一职。唐勇开始接手工作，成为华润置地董事会副主席，他晋升了。
吴向东开始告别。
这是一场漫长的告别，四年半之久。
2019年2月，吴向东彻底离开了。离别如此多见，伴随新的开端接踵涌现，唐勇坐上了主席的那把椅子。成为主席，不仅要主持华润置地董事会工作，还负责华润置地战略及政策的制定。
由古至今，从皇帝难做，到领导者难当，声望和名誉并非一蹴而就，作为国企主席也无一例外。或许，这把椅子，唐勇坐得并不舒坦。如此离不开吴向东的离开，他带走的不仅是自己，也带走不少旧部。不得不承认，旧部人才的流失迫使华润直面业绩压力，唐勇从开始就并非一帆风顺。
时间，接任不到十个月。
上任之后，唐勇压力不小。不过生活和工作不就这样，无论压力大小，承受，都不可避免。承受的是保住和稳住，保住的是华润置房产地前十之位，稳住的是吴向东的离开引发的高管流动危机。
2019年12月17日，唐勇辞任了华润置地的一切职务，离开的是华润置地的一切，没离开的是仅仅“因其他工作”降临的华润电力。26年，纵使唐勇的未来世界属于华润电力，他始终离不开华润这个一直以来奋斗的战场。
唐勇是有情结的，被调动的波澜打不破他26年的华润情结。华润的26年，离不开唐勇，他是不可多得的贤才。
这般，“唐代”突兀落幕了。
（二）
而王祥明是56岁的王祥明。
王祥明代表了特别。特别，在于不平常，在于不一般，在于与众不同。对于王祥明，在于此前，他一直是一个中建人。
尽人皆知，中国建筑曾主导推动中海地产、中建地产的大合并，但整个合并过程看似风平浪静，暗涌之下，是史上最激烈的一次全力交接。
而王祥明，曾任中国建筑集团董事、总经理，中建股份总裁、董事。
三月。
暮春的季节。
“三月残花落更开，小檐日日燕飞来”，初春的样子。
花落下会在来年春天重绽，就像燕子会在冬天离开，又在春天归来。
2019年3月，王祥明加入华润集团，担任华润集团董事、总经理。
年年是这样的春，是柳絮和花瓣雨充盈扬州的春，但只有2019年的春，王祥明悄然到来。
2019年12月17日，他又从华润集团来到华润置地做董事局主席。
岁岁是这样的冬，是窗边就能看到西岭千年积雪的冬，但只有2019年的冬，王祥明带着更重要的使命空降。
然而，除此之外，王祥明过去三年内并无于华润置地或华润集团其他成员担任任何职务。
或许，王祥明早就已经在为冬日的降临做准备了吧，早在那个2019年的春。
大概，事物发展的本质通常不如我们表面所想。王祥明接过董事局主席的重担，但是却只被任命为了非执行董事及提名委员会主席，并非执行董事，听闻王祥明也不从董事会领取薪酬。
再观另一则消息：华润置地执行董事、总裁李欣被任命为执行委员会及企业社会责任委员会主席，执行董事、高级副总裁谢骥获任为企业社会责任委员会成员。
要知道，世界上没有一件意外之事是偶然被创造出来的。唐勇的离开值得被琢磨，王祥明的到来也是。
（三）
2018年，焦虑。
华润置地步入“中年焦虑”，有媒体这样提到。
焦虑像家长口中永远没有瑕疵的隔壁家小孩，在成长路上鞭策稚嫩又不服输的你赶上前面的步伐。
“华润置地成立到现在才25年，还没到30好几。”唐勇笑道。唐勇的世界里，好事大抵如此，“中年焦虑”展现公司管理层负责、有担当、求发展的积极态度，没有焦虑就没有发展，没有发展就没有进步。
2019年，动荡。
看似磅礴地，堆砌在一起的数字好像能更加直观地说明些什么。
在今年3月的业绩会上，唐勇定下了两个年度目标，一是销售额增长15%至2420亿元，二是投资物业租金收入保持2018年24.5%的增速。2019 年1-11月，华润置地累计总合同销售额约2266.7 亿元，总合同销售建筑面积约 123.5万平方米，分别按年增长19.5%及13.7%。按照2420亿元的年度目标来看，大概率能完成全年目标。
一定程度，目标的达到是能力的表达，的确。但有时候，完成目标并非终极目的，自我的超越反倒显得更为重要。
2019年，华润置地前11个月全口径销售额排名第10位，权益销售金额排名第11位，但与去年全年相比，销售额虽增，但排名下降，领先的是同为地产央企的保利。
与此同时，调任到华润电力，唐勇的收入相比之前可能出现下滑，下滑幅度不容小觑。唐勇在华润置地包括薪金、津贴等在内的2018年全年酬金为1027.9万元人民币，而华润电力前总裁胡敏2018年全年酬金约405.8万元人民币。
此外，人事调整公告发布后，华润置地股价走弱，截至发稿，报37.200港元/股，下跌2.49%。
这是华润置地一片刻的掌门更迭史。掌门更迭不停，更迭史便是延伸的。延伸的是什么？是积累，是扩展，是企业发展的轨迹。
历史常被言用于记载过往之事，而慧者会把它和未来焊接。
风很轻，
风也猛烈。
未来这家千亿级地产央企将飘向何方，
拭目以待。
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