他被称之为有魄力的企业家，一锤子砸出了人人皆知的电器品牌！
说到海尔这个品牌，应该是属于人尽皆知了！其实，海尔在遇到张瑞敏之前，只是一家生产劣质冰箱的小厂子，后来却被张瑞敏一锤头锤成了人人皆知的电器品牌，也让张瑞敏被称为那个年代最有魄力的企业家！
质量不过关，张瑞敏怒砸76台冰箱，让海尔从此慢慢崛起！
1984年的时候，张瑞敏被派到青岛日用电器厂担任厂长，那时候的海尔不过只是青岛电冰箱厂里一个生产劣质冰箱的小厂子。在1985年的时候，张瑞敏一个朋友来厂子里买冰箱，张瑞敏让他自己去挑选，结果选来选去都有毛病，最后还是勉强的拉走一台冰箱。
朋友走了之后，张瑞敏就把厂里的400台冰箱统统的检查了一遍，发现有76台不合格的。张瑞敏怒了，第二天就把干部和员工召集起来，当着大家的面，让工人把有缺陷的76台冰箱拉出仓库，拉到街上，在众目睽睽之下，抡起一个大锤子就把一台台冰箱砸毁了。
那时候一台冰箱还是蛮贵的，大概需要800多块钱，相当于一个职工两年的工资。76台冰箱的价格，对于一个1985年的小厂子来说，更是一笔不小的财富，可张瑞敏说砸就砸了，这种悲壮的场景不仅在那年极具震撼效应，更也因此深深的印在了海尔每一个员工的脑海里。
张瑞敏从那时候起，就把“质量第一”的信念注入了海尔的基因里，革新了工厂的管理方式，将员工分成许多自我管理型团队相互竞争，并且建立了一套高标准、覆盖全国的服务管理模式。海尔因此也走上了标准化、产品第一的道路，后来这些都成为海尔称霸中国的最核心的竞争力！
三年后，海尔捧回了我国冰箱行业第一个国家质量金奖;7年后，海尔又一次在国际市场上扬名立万，德国市场上，所有品牌的冰箱和中国海尔冰箱揭去商标后，放在一起做实验，海尔冰箱的质量都是排第一，从此海尔开始走向了国际化，销量也开始直线上升。而这些变化，都因为张瑞敏当时的“抡锤一砸”！
巅峰的旁边，可能就是悬崖，不能放弃昨天，是许多企业走向没落的原因！
从1985年抡起锤子砸冰箱的那一刻起，张瑞敏的身上就被贴上了“变革”的标签，这位六十多岁的企业家，从未曾停止过对企业发展和管理哲学的思考，所以，这几年来，海尔都把劲使在了“自我折腾”上，即便是后来海尔也算是电器行业的一个巅峰产品。
对于张瑞敏来说：巅峰的旁边，可能就是悬崖，如果沿着海尔之前成功的道路一直走下去，在他的有生之年，或许海尔仍将持盈保泰，但是未来总会有一天，就像一个绝顶的剑客，面对工业化4.0的手枪，仍然可能一败涂地！所以，张瑞敏始终无法忘记德鲁克的警告：“不能放弃昨天，是许多企业走向没落的原因。”
所以，后来张瑞敏打破了自己建立的生产体系和商业模式，带着海尔酝酿了“人单合一”“企业平台化、员工创客化、用户个性化”这样的管理模式改革。他想要把海尔这艘“航母”拆成一个个小单元，充分的激发每个单元的活力，并且和利益攸关方演进成一个共创共赢的生态圈，这便是“人单合一”的2.0时代，更是如今海尔的创业文化。
如今互联网的出现，正在一步步的突破传统行业固守的堤坝，便捷变得模糊。而正在其他品牌开始无法适应今天的商业环境之时，海尔早已经逐渐建立了属于自己的“生态圈”，这或许便是海尔能坚持到如今的原因。
2015年时，海尔集团全球的销售额高达1887亿人民币，比2014年的2007亿相比有所下滑，但是利润却从150亿增加到了180亿，同比增长了20%，2018年，海尔更是正式入围了世界500强企业，迈出了奔向国际化坚更实的一步！
不管是看哪一位企业家的创业故事，你都会发现，他们拥有比别人更独树一帜的想法和目光，他们似乎看到的更长远一些，而很多人只在乎眼前的利益，从而也就导致总是成就不了大事。所以，想要成功，你就得放远目光，看到别人所看不到的，这样你才有机会比别人更接近成功。
最后：
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