企业的管理人员按照层级可以分为高层、中层、基层，在咨询实践中，我们一直在对三者进行对比，发现这三类管理人员的特性、管理方法、胜任要求都是不一样的。
现在这个时代是一个合作的时代，无论是员工还是客户、股东都需要建立一个合作关系，如何建立合作共赢的关系？通过分钱来实现，因为人的思想是很难统一的，但利益是可以统一的！统一了利益关系，所有的问题都迎刃而解！
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1、在岗位的特性上：
高层是最高决策者的重要支柱，肩负着公司发展中的重大风险，需要最大限度地整合资源，得到同仁的全力配合；
中层是公司的中坚，是承上启下的关键性枢纽，承受上压下顶的苦楚，中层需要让上级觉得可靠、安全、有效，同时又使员工觉得公正、合理、能干，使上级安心、下级热心；
基层则表现为几“最”，最清楚现场的动态、最明白工作的规范、最了解员工的能力、最知道作业的程序、最体会上级的意图、最影响员工的情绪。
2、在管理哲学上：
高层遵循的是道家哲学，要顺应客观规律，把握大方向与趋势；
中层遵循的是儒家哲学，对下级要担负起启发、教育的职责；
基层遵循的是法家哲学，一切按照规章制度办事，绝不动摇。
3、在行为准则上：
高层以情为主,强调概念化；
中层以理为主，要做到合理化；
基层以法为主，关键是标准化。
4、在决策类型上：
高层所做的决策是战略性的、非定型化的；
中层所做的决策是定型化少，业务性的、定型化多；
基层所做的决策是非定型化少，执行性的多，基本定型化。
5、在作为的取舍上：
高层重无, 凡事先不表示意见；
中层重能, 凡事承上启下；
基层重有, 凡事依法而行。
6、在胜任要求上：
高层要求有胆量与魄力、全局观、包容心、感召力等；
中层要求有组织能力、培养下属能力、知人善用、协调能力等；
基层要求有团队管理、计划能力、指导他人、激励下属、监督能力。
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