企业文化，产品文化，真的存在吗？它存在的形态是什么样呢？文化是抽象，还是实质？如果你要理解文化的作用，请你看完。
美国企业家宣言
故事一：
“金老师，你们企业的文化是什么？”食无忧武总问道。
“我觉得我们没什么文化，我们只是想努力把粉条做好。”我毫不犹豫的回答。
“金老师你太厉害了，一句话把你们的企业文化说到了极致啊！”
故事二：
“金老师，我们想把我们的企业文化和品牌文化做起来，你能帮我们写几个品牌故事吗？”张总问道。
“你是为了传播吗？”我反问。
“好的品牌故事当然可以起到好的传播作用，能让更多人记住和接受我们的产品”张总说。
“你说的对，你能给我讲几个你们企业的故事吗？能让你记忆犹新，非常想让我知道的事儿？”我问。
“这个……，就是想不出来，才想让老师你给帮着写啊！”张总有点急了。
“对不起，我不是童话大王，编不了故事，写不出无中生有的谎话。”我微笑着说。
“还说是策划专家呢，算什么老师，这都写不了，我找个文案都能搞定的事，嘁！”张总的笑声里带着嘲讽。
《老南阳》照片
故事三：
“金老师，我一年时间里，读了80本书，记了快10本读书笔记，公司要求员工每月读两本书，学习的成果计入每月考核。可是我们的业绩并没有上涨，团队还是没有凝聚力，文化也没有想象的那么有用啊？”李总问。
“你都读的什么书？给员工读的是什么书？你们的动机是什么？”我问。
“经营管理、励志经典、营销方法、沟通技巧这些书多些，就是想让大家共同进步，把生意做好啊。”李总回道。
“读了这么多书，你有什么收获？员工有什么收获？”我问。
“明白了很多道理，员工也懂了很多经营方法，销售技巧。”李总答道。
“那为什么生意还没有提升呢？”我再问。
“这个……文化这个东西太虚了，对我们没用。”李总斩钉截铁。
这里有没有你的影子呢？文化到底是什么？我们一边羡慕那些以文化取胜的品牌，一边在咒骂文化，宣导文化无用。这就是市场上的大多数，还有我们真实的嘴脸。
几年前，我对商业文化做过研究，给出文化的定义：内容+仪式感。持续输出有价值的内容信息，不为结果，只为需要；把自己热爱的事业当成信仰，每一个细节都是盛典。
品牌故事案例一
大家都说对的事，你也随波逐流，永远不犯错，总在安全区，不甘于平凡却只能终生平庸。因为在大江大河之中，一滴水珠永远不可能放射出耀眼的光芒，你只能是千军万马中露不出名字的参与者。说了这么多，好像跟文化没有关系，下面说点干货。
文化改变一个人的思维，知识的积累，提供的是基础的认知，也就是说先要“知道”，知道物质世界的基础存在，知道精神世界的基本原则。这个世界不缺少读书人，永远缺乏会思考的人。
冯友兰先生说：人生，你觉解了吗？把人的认知分为两个层次，第一是知道，即为觉；知道这是一个什么事物的基本状况，是方的还是圆的，苦的还是甜的，有什么功效等；然后是觉解，也就是说不仅知道基础状况，还能理解深层次的原理，并且能够对原理法则举一反三，知道能够应用在什么样不同的地方。知道这个层面，只要多经历，多接触，通过简单的知识积累，大部分人都能达到。觉解是一种境界，而要达到觉解的层面，仅有一种可能，实践加上思考。
文化的重新定义：内容+仪式感+思考=觉解。能不能等于觉解我不敢肯定，但这是最接近这个境界的可能了。
觉解能够帮助你达到人生的巅峰，它能让你看穿事物或者人的本质，用简单的逻辑成就大的事业。比如乔布斯的极简逻辑，马斯克的物理原则，孙正义的时光机模型，还有查理芒格的投资模型，瑞达利欧的原则等等，这些人都是在利用一种简单的原理，做出大的成就。
历史是无数次的重复，我们生活的世界物质条件会变，但基本原则永远不变，这就是法则，掌握法则，利用法则，这才是强大的本质。而这只有通过文化才能够实现。
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